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　　貴州石阡試行“合作社分紅+村干部職業(yè)化”激勵(lì),讓村干部心無(wú)旁騖當(dāng)好脫貧致富“火車(chē)頭”

　　“今年我的收入突破12萬(wàn)沒(méi)問(wèn)題。”貴州省石阡縣涼山村黨支部書(shū)記李文安語(yǔ)出驚人。

　　“去年集體經(jīng)濟(jì)分紅,我拿到9萬(wàn),今年縣財(cái)政發(fā)的村支書(shū)工資又翻了一倍,漲到每月3600多元。只要今年分紅不降,平均一個(gè)月拿1萬(wàn)沒(méi)問(wèn)題。”李文安說(shuō)。

　　“月薪”1萬(wàn)!這對(duì)于貧困縣村干部來(lái)說(shuō),像個(gè)天文數(shù)字。李文安是怎么做到的?

　　長(zhǎng)期以來(lái),村干部收入不高導(dǎo)致干勁不足,是困擾貧困地區(qū)農(nóng)村發(fā)展的難題。一面是脫貧攻堅(jiān)需要村干部全身心投入,發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),跑市場(chǎng)；另一面卻是工資不夠高,不得不分心去“賺生活”。

　　經(jīng)常外出跑市場(chǎng)的貓寨村村主任羅忠樞就感慨:“以前每月收入1800元,我來(lái)回一趟縣城的車(chē)費(fèi)就要30元,工資很大一部分都用在交通上了。”

　　為解決這個(gè)矛盾,石阡縣嘗試推行“合作社分紅+村干部職業(yè)化”方式,改善了李文安們的待遇,使他們心無(wú)旁騖干工作,真正成為脫貧致富、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“火車(chē)頭”。

　　李文安所在的涼山村,2014年貧困發(fā)生率26.3%,集體經(jīng)濟(jì)幾乎是個(gè)空殼。但在李文安的帶領(lǐng)下,到2016年涼山村村級(jí)集體資產(chǎn)已達(dá)1500余萬(wàn)元,合作社分紅180萬(wàn)元。

　　“合作社利潤(rùn)采取‘62155’分配模式,即180萬(wàn)元的60%用于社員分紅,20%用于合作社滾動(dòng)發(fā)展和村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),10%作為管理人員報(bào)酬,5%用于村集體經(jīng)濟(jì)積累,5%贈(zèng)予社會(huì)兜底保障的貧困戶(hù)。”李文安說(shuō)。

　　激勵(lì)不只體現(xiàn)在分配機(jī)制上。“石阡還把發(fā)展勢(shì)頭好、達(dá)到一定指標(biāo)的村納入村干部職業(yè)化管理,讓村干部收入有保障、干好有希望、退后有所養(yǎng)。”石阡縣委常委、組織部長(zhǎng)敖華介紹。

　　首批納入石阡縣村干部職業(yè)化管理的共有8個(gè)村,8個(gè)村的村支書(shū)和村主任的報(bào)酬從每月1800元提高到每月3612元,而且村干部報(bào)酬實(shí)行兩年一增長(zhǎng),連續(xù)兩年考核合格的,村支書(shū)、村主任報(bào)酬可參照“副鄉(xiāng)級(jí)”,相當(dāng)于在收入上享受?chē)?guó)家干部待遇。

　　但職業(yè)化管理并不是“只進(jìn)不出”。銅仁市委常委、石阡縣委書(shū)記皮貴懷說(shuō):“準(zhǔn)入有門(mén)檻、工作有考核、退出有標(biāo)準(zhǔn),石阡會(huì)對(duì)納入職業(yè)化管理的村實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在年終考核中未達(dá)到考核要求的村,取消其職業(yè)化管理資格和村干部相關(guān)待遇；對(duì)現(xiàn)在未納入但經(jīng)過(guò)努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的村,將逐步納入職業(yè)化管理。”

　　“沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有進(jìn)步,現(xiàn)在我們看到了差距,接下來(lái)要全力爭(zhēng)取被納入下一批職業(yè)化管理村。”周家灣村支書(shū)羅世海說(shuō)。（田朝暉、歐甸丘、汪軍）