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包文君
2024-03-15
5347■本報(bào)評(píng)論員
森工集團(tuán)2024年度工作會(huì)議暨一屆三次職工代表大會(huì)發(fā)出了“加快構(gòu)建現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系”動(dòng)員令。產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)是林區(qū)未來發(fā)展的重中之重，林區(qū)要想發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須進(jìn)階，只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加現(xiàn)代化、體系化，方能在時(shí)代發(fā)展的洪流中競逐爭先。
習(xí)近平總書記指出，“構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，既要有雄心壯志，積極搶位發(fā)展，又要立足實(shí)際，善于錯(cuò)位發(fā)展。”這為林區(qū)加快構(gòu)建現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系指明了方向。林區(qū)要在加快構(gòu)建現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系中找準(zhǔn)方向和定位，搶抓機(jī)遇和先機(jī)，通過掌握發(fā)展規(guī)律、站位發(fā)展大局、立足自身優(yōu)勢，有效整合林區(qū)的資源力量集中攻堅(jiān)，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)發(fā)展全局。
構(gòu)建現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，是林區(qū)綠色高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)自然資源得天獨(dú)厚，特色資源富集，后發(fā)優(yōu)勢明顯，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，林區(qū)存在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、體制機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、高水平“大鍋飯”“后繼有林、后繼無人”、科技支撐不足等問題，只有重構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局，提升創(chuàng)新活力，才能為林區(qū)的現(xiàn)代化騰飛插上強(qiáng)力的翅膀。要聚焦重點(diǎn)，盯住短板，攻堅(jiān)突破，走好合資合作之路，高起點(diǎn)、高定位、高端化打造森林旅游、林下經(jīng)濟(jì)、林業(yè)碳匯、礦產(chǎn)業(yè)開發(fā)等現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，為森工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展賦能添力。
九層之臺(tái)起于累土，千里之行始于足下。加快構(gòu)建現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，目標(biāo)明確、行動(dòng)具體，正是當(dāng)下林區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行動(dòng)指南。對于一個(gè)企業(yè)而言，等來的、靠來的、要來的，都不如自己掙來的有把握、有底氣。林區(qū)人不缺乏奮勇前進(jìn)、默默奉獻(xiàn)的勁頭，缺乏的是危機(jī)感不夠足、市場化的敏銳性還不夠強(qiáng)。當(dāng)前，林區(qū)已經(jīng)步入了發(fā)展的關(guān)鍵階段，是不容錯(cuò)失的重要機(jī)遇期，市場容不得鴕鳥思維、掩耳盜鈴，競爭容不得小富即安、得過且過，必須真刀真槍推進(jìn)改革創(chuàng)新，必須用更系統(tǒng)的思維、更高遠(yuǎn)的視野、更廣闊的胸懷推動(dòng)發(fā)展，在“形”與“勢”的變化中把握方向，在“?！迸c“機(jī)”的轉(zhuǎn)化中搶抓機(jī)遇，把握好“穩(wěn)”與“進(jìn)”“立”與“破”的關(guān)系，將大會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)一件件落到實(shí)處，以行動(dòng)踐行藍(lán)圖，把美好化為現(xiàn)實(shí)。
打造國內(nèi)一流現(xiàn)代林業(yè)集團(tuán)，全力推動(dòng)林區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，林區(qū)上下當(dāng)勠力同心、奮楫爭先，以時(shí)不我待、不負(fù)使命的奮斗之姿，做好強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的文章，加快構(gòu)建現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
