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《格局》

吳軍著

中信出版集團(tuán)
 

      吳軍認(rèn)為特別靈驗(yàn)、一學(xué)就會(huì)的成功秘訣肯定不可能有，因?yàn)槿绻娴挠校蠹叶颊罩觯沁@些秘訣就不起作用了。不過(guò)這些人的確有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是格局都超乎尋常地大。這也是新書(shū)《格局》的緣起，中國(guó)臺(tái)灣商業(yè)巨子王永慶先生有一句話，“人有多大的氣度，就做多大的生意”，其實(shí)就是在詮釋這個(gè)道理。

　　偶然的成功看運(yùn)氣，必然的成功看格局

　　一個(gè)人明確了自己所在的位置和方向后，根據(jù)自己的能力掌握好節(jié)奏，已經(jīng)在格局上領(lǐng)先于同輩人。當(dāng)然，很多人會(huì)覺(jué)得，知道自己的位置還不簡(jiǎn)單嗎？往四周看看，找一個(gè)參照系就可以了。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)中真不是這樣。比如，不同人對(duì)今天時(shí)代的認(rèn)識(shí)就千差萬(wàn)別。

　　你如果到社交媒體上看看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)依然有很多人夢(mèng)想成為拿破侖，他們?cè)噲D通過(guò)顯示自己的力量而贏得社會(huì)的認(rèn)可。但遺憾的是，今天不是拿破侖的時(shí)代，而是和平發(fā)展的時(shí)代，如果誰(shuí)還想通過(guò)武力（包括商業(yè)上的武力）成就事業(yè)，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。提升這個(gè)時(shí)代人類(lèi)的福祉，才是正確的、該做的事情。當(dāng)然，如果一定要成為這個(gè)時(shí)代的“拿破侖”，那肯定不是某位將軍，而是比爾·蓋茨這樣的人。今天，創(chuàng)造出比別人更好的東西，才能體現(xiàn)自己的力量。

　　對(duì)大多數(shù)人來(lái)講，獲得偶然的成功并不難，人的一生總有幾次好運(yùn)相伴，難的是逐漸讓成功從偶然變成必然，即使搭上了時(shí)代發(fā)展的快車(chē)，人的格局也會(huì)決定他們最終能站多高、走多遠(yuǎn)。比如，在同一個(gè)時(shí)代做風(fēng)險(xiǎn)投資，J. P. 摩根和馬克·吐溫由于格局不同，投資的結(jié)果就有天壤之別。

　　吳軍在書(shū)中寫(xiě)到，金融巨子 J. P. 摩根應(yīng)當(dāng)算美國(guó)最好的天使投資人，他在愛(ài)迪生還沒(méi)有發(fā)明電燈之前就投資了這位天才發(fā)明家。不過(guò)，如果他僅僅投資了愛(ài)迪生，只能算是運(yùn)氣好。事實(shí)上，他還投資了愛(ài)迪生的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特斯拉，以及特斯拉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、無(wú)線電通信的發(fā)明人馬可尼。對(duì) J. P. 摩根來(lái)講，他投資的其實(shí)不是某個(gè)具體的發(fā)明家或某一項(xiàng)技術(shù)，而是“電”這個(gè)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)，這就是格局大。

　　相比 J. P. 摩根，同樣做天使投資的大文豪馬克·吐溫的格局就差多了，馬克·吐溫是位了不起的作家，一生掙了無(wú)數(shù)版稅，卻不是一個(gè)好的投資人，他的投資全都打了水漂。馬克·吐溫的問(wèn)題在于，他只是從自己的需求出發(fā)，希望通過(guò)投資控制一些出版公司。他只看到一家家企業(yè)，而非一個(gè)行業(yè)。事實(shí)上，出版業(yè)在當(dāng)時(shí)并不是一個(gè)能夠快速發(fā)展的行業(yè)。有人向他解釋過(guò)貝爾的電話技術(shù)，但他覺(jué)得那是天方夜譚，于是錯(cuò)過(guò)了最有希望的一次投資機(jī)會(huì)。

　　掌握好人生節(jié)奏，體驗(yàn)疊加式進(jìn)步

　　吳軍認(rèn)為，要做到高速率、可疊加式的進(jìn)步，關(guān)鍵是做減法，懂得放棄。放棄森林中各種小岔路上風(fēng)景的誘惑，才能更快地到達(dá)目的地。

　　《格局》中還寫(xiě)到，今天谷歌公司內(nèi)職位最高的華裔工程師，就是從一名普通工程師做到了主管全球架構(gòu)的副總裁，這在工業(yè)界是一個(gè)很受人尊敬的位置。他能做得這么好，也是因?yàn)榉艞壛怂胁荒軐?duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有用的短期機(jī)會(huì)。

　　谷歌曾經(jīng)想讓他負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)的研發(fā)業(yè)務(wù)，這個(gè)機(jī)會(huì)看似很好，不僅能在職級(jí)上迅速得到提升，還可以衣錦還鄉(xiāng)。但這限定了他發(fā)展的天花板，而且會(huì)讓他遠(yuǎn)離谷歌最核心的業(yè)務(wù)。因此，他選擇在美國(guó)堅(jiān)守谷歌的核心業(yè)務(wù)。最終，由于他的業(yè)務(wù)對(duì)公司越來(lái)越重要，公司對(duì)他也越來(lái)越信任，并將最核心的業(yè)務(wù)交給了他。

　　不過(guò)，做減法很難，人通常喜歡獲得而不愿意舍棄。一個(gè)青年人，如果能堅(jiān)持做到高速率成長(zhǎng)、可疊加式進(jìn)步，即使起點(diǎn)低，即使30歲還不富裕，10年后的成就也是不可限量的。當(dāng)然，人也好，企業(yè)也罷，高速發(fā)展一段時(shí)間就會(huì)累的。因此，掌握好節(jié)奏是必要的。不懂得把握節(jié)奏的人，會(huì)因?yàn)橐淮问д`失去之前的全部收益。