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唐永朋
2025-01-02
8653■張旭 王宇
七十載風(fēng)雨兼程，艱苦奮斗鑄輝煌；
四代人初心不忘，薪火相承譜華章。
這是一片歷經(jīng)風(fēng)霜、根深林茂的熱土。70年，巍巍興安嶺，見證著綠水青山的滄桑與巨變；
這是一群艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的赤子。70年，浩浩根河水，記述著興安之子的忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)。
翻開歷史的畫卷，七十年前的那一幕仿佛就在眼前，一群懷揣著夢(mèng)想與激情的開拓者，踏入這片廣袤的森林，肩負(fù)著時(shí)代的重任和使命，開啟了林業(yè)開發(fā)建設(shè)的篇章。
“順山倒嘍……”從1954年第一聲號(hào)子聲在根河林區(qū)茫茫林海間響起。七十年來，根河林區(qū)幾代務(wù)林人克服極端惡劣的自然條件，堅(jiān)持先生產(chǎn)后生活、邊生產(chǎn)邊建設(shè)，以鋼鐵般的意志，揮灑著汗水與熱血，在內(nèi)蒙古大興安嶺北部極寒之地，譜寫了一曲慷慨激昂的奮斗贊歌，為生態(tài)文明建設(shè)增添了濃墨重彩的一筆。
青山不墨 興安如歌
根河林區(qū)開發(fā)建設(shè)之初，老一輩務(wù)林人積極響應(yīng)黨和國(guó)家的號(hào)召，從祖國(guó)四面八方奔赴而來，依靠手工伐木、人拉肩扛的方式，在極其艱苦的條件下，將一根根木材運(yùn)往全國(guó)各地，有力地支援了共和國(guó)的開發(fā)建設(shè)。
1958年，時(shí)任自治區(qū)主席烏蘭夫作出了“一手栽樹，一手砍樹，右手栽樹，左手砍樹”的指示。1961年，內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)提出建立營(yíng)林村的建議，引起了國(guó)家的高度重視和支持。同年11月，按照“以營(yíng)林更新為基礎(chǔ)，綜合利用，青山常在、永續(xù)利用”的方針，在根河林業(yè)局潮查林場(chǎng)三車間地區(qū)創(chuàng)辦了全國(guó)第一個(gè)營(yíng)林村———百林茂營(yíng)林村。之后，林業(yè)部大力推廣建設(shè)營(yíng)林村的經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)掀起了大辦營(yíng)林村的熱潮。直至全面停止天然林商業(yè)性采伐時(shí)，“采育結(jié)合”的做法仍在繼續(xù)，實(shí)現(xiàn)了森林資源“長(zhǎng)”大于“消”的歷史性跨越，為林區(qū)生態(tài)建設(shè)始終在全國(guó)處于領(lǐng)先位置奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20世紀(jì)60年代中期，根河林區(qū)逐步引入、普及先進(jìn)采運(yùn)機(jī)械，絞盤機(jī)、拖拉機(jī)、龍門吊相繼出現(xiàn)，“山上”使用油鋸伐木、機(jī)械化裝車、集材，“山下”實(shí)行機(jī)械化歸楞、裝車，木材生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。伐木工具彎把鋸、大斧子作為曾經(jīng)的歷史記憶逐步退出歷史舞臺(tái)。
20世紀(jì)90年代，結(jié)合林區(qū)的實(shí)際情況，根河森工公司正式掛牌運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著邁入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的第一步。以“精干主體、減員增效、主輔剝離、綜合配套”的目標(biāo)進(jìn)行改革，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步走上市場(chǎng)化、規(guī)范化軌道。
1998年，國(guó)家開始實(shí)施天然林資源保護(hù)工程后，根河林區(qū)的木材年產(chǎn)量調(diào)減至22.2萬立方米，天保二期工程后，又調(diào)減至10.9萬立方米。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年全面停止天然林商業(yè)性采伐，根河林區(qū)累計(jì)為國(guó)家提供商品材2014萬立方米，銷售收入53.4億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值94億元，上繳利稅總額6.82億元。
“順山倒嘍……”2015年3月31日，伴隨著伐木工人王鐵昌高亢有力的伐木號(hào)子，一棵興安落葉松轟然倒地，標(biāo)志著林區(qū)63年木材采伐歷史正式結(jié)束。至此，林業(yè)工人“掛鋸”停伐，從砍樹人變?yōu)樽o(hù)林人，林區(qū)由利用森林獲取經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｗo(hù)森林提供生態(tài)服務(wù)為主，進(jìn)入到全面保護(hù)、轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段。
聚焦生態(tài) 擦亮底色
綠色是鮮明的“底色”，更是發(fā)展的“引擎”。根河森工公司深學(xué)篤行習(xí)近平生態(tài)文明思想，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，堅(jiān)定不移走“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”之路。堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)林長(zhǎng)制工作，深化“林長(zhǎng)＋警長(zhǎng)”“林長(zhǎng)＋檢察長(zhǎng)”“林長(zhǎng)制＋生態(tài)司法”等協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)涉林行政執(zhí)法與刑事司法、行政檢察相互銜接，形成全域覆蓋、齊抓共管的工作格局；將63.24萬公頃管護(hù)面積根據(jù)不同管護(hù)區(qū)域、溝系和森林分布特征，劃分成116個(gè)森林管護(hù)責(zé)任區(qū)；建立健全公司、管護(hù)站、管護(hù)員網(wǎng)格化管理體系，做到“人員、責(zé)任、地塊、標(biāo)志、獎(jiǎng)懲”五落實(shí)，形成強(qiáng)力管護(hù)網(wǎng)；完善內(nèi)部購(gòu)買服務(wù)，與林場(chǎng)、管護(hù)員簽訂三級(jí)森林管護(hù)內(nèi)部購(gòu)買服務(wù)責(zé)任書、合同書，林權(quán)證內(nèi)管護(hù)責(zé)任落實(shí)率達(dá)到100％。
2024年，該公司以打造全國(guó)森林防滅火綜合示范區(qū)為目標(biāo)，不斷建強(qiáng)機(jī)械化快速反應(yīng)中隊(duì)、以水滅火中隊(duì)和索降特勤突擊隊(duì)，提升多兵種、立體化滅火作戰(zhàn)能力，推動(dòng)森林防滅火指揮智慧平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)“天、空、地”一體化森林防滅火體系建設(shè)，高效撲救生態(tài)功能區(qū)內(nèi)雷擊火，當(dāng)日滅火率達(dá)到100％。
該公司健全林業(yè)有害生物監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)體系，森林防疫應(yīng)用GPS和PDA等技術(shù)手段，提高監(jiān)測(cè)效率；針對(duì)森林病害、蟲害和鼠害及時(shí)實(shí)施防治措施，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警，準(zhǔn)確預(yù)報(bào)，科學(xué)防治，加強(qiáng)檢疫，有效防御外來有害生物入侵，確保森林資源得到最大程度的保護(hù)。近五年，累計(jì)完成有害生物防治面積61.5萬畝，全面完成“四率”指標(biāo)。
該公司持續(xù)推進(jìn)植樹造林，70年間，累計(jì)完成更新造林面積193.07萬畝，近十年，完成各項(xiàng)造林任務(wù)72.23萬畝。其中，退耕還林5680.14畝，補(bǔ)植補(bǔ)造19.10萬畝，植被恢復(fù)13203.11畝，人工造林4822.95畝，額爾古納河流域退化林修復(fù)50萬畝。
深化改革 注入活力
2024年，根河森工公司以深化“三項(xiàng)制度”改革為核心，將機(jī)關(guān)職能部門由原來的15個(gè)撤并整合為14個(gè)，基層單位由23個(gè)撤并整合為13個(gè)；將原有的146名科職人員壓縮至120名，將810名普通管理人員壓縮至253名、壓減比例為71％；簽訂勞動(dòng)合同2792份，合同簽訂率達(dá)到100％；對(duì)公司普通管理人員編制實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，打破管理人員多、一線人員少的“倒金字塔”結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。
為營(yíng)造公平健康人才成長(zhǎng)成才環(huán)境，根河森工公司堅(jiān)持“有為才有位，有位必有為”，積極完善人才培養(yǎng)、選拔機(jī)制，構(gòu)建以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)上崗選人用人機(jī)制。2024年，拿出70個(gè)科副職崗位開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，新提拔的16名科職人員中有10名全日制大學(xué)生員工成功競(jìng)選科副職崗位，占比62.5％。在機(jī)關(guān)總部開展的兩批14個(gè)崗位普通管理人員遴選中10名全日制大學(xué)生員工競(jìng)選成功，占比71.4％。持續(xù)開展大學(xué)生員工雙向掛職鍛煉工作，選派13名全日制大學(xué)生員工從基層進(jìn)機(jī)關(guān)、從機(jī)關(guān)到基層、在基層之間掛職鍛煉，幫助他們提升個(gè)人能力、積累工作經(jīng)驗(yàn)，在綠色高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。
該公司全面實(shí)施以勞動(dòng)合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度，明確勞動(dòng)合同內(nèi)容和簽訂條件，強(qiáng)化勞動(dòng)合同對(duì)實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出的重要作用。明確員工不勝任崗位情形，以及調(diào)整、退出崗位的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，明確員工退出渠道，讓員工能進(jìn)能出、崗位能上能下，激勵(lì)員工提升動(dòng)力、增強(qiáng)活力。在內(nèi)部薪酬分配上，完善薪酬管理制度，強(qiáng)化績(jī)效工資分配，規(guī)范計(jì)件工資分配，合理確定轉(zhuǎn)職員工工資，建立多元化員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，徹底改變以往“普調(diào)普增”的做法。
綠色產(chǎn)業(yè) 方興未艾
2024年，根河森工公司以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，明確“生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化”的工作目標(biāo)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
打造集“食住行產(chǎn)學(xué)研游購(gòu)?qiáng)省庇谝惑w的豐富旅游業(yè)態(tài)。精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，精準(zhǔn)實(shí)施營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)策略，精心打造旅游產(chǎn)品，推動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，讓“綠水青山”底色更亮、“金山銀山”成色更足；充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)打造根河源國(guó)家濕地公園烏力庫(kù)瑪核心區(qū)域；在整體布局、線路節(jié)點(diǎn)、旅游業(yè)態(tài)、接待能力、服務(wù)提升等方面晉檔升級(jí)，融合發(fā)力；以內(nèi)部形成環(huán)線，外部連通區(qū)域?yàn)樽ナ郑蛟煲陨んw驗(yàn)和生態(tài)體驗(yàn)相融合的“根河之路”自駕游精品線路，逐步建設(shè)森林越野車營(yíng)地，穿越隕石坑自然景觀、古灶臺(tái)遺址、森工文化小鎮(zhèn)、霧海圣山、候鳥關(guān)鍵棲息地監(jiān)測(cè)通道、冷水魚溪流垂釣區(qū)、鹿苑、517小工隊(duì)等內(nèi)部環(huán)線通道，實(shí)現(xiàn)分區(qū)連線，串點(diǎn)成面。逐步將根河源國(guó)家濕地公園百萬畝冷極谷建成北接漠河、東接黑吉遼、南接呼倫貝爾大草原，集“森林穿越、旅游康養(yǎng)、休閑度假、特色餐飲”于一體的林區(qū)北部森林生態(tài)旅游目的地。
該公司探索根河地區(qū)一體化發(fā)展模式，與屬地政府密切合作，從旅游運(yùn)營(yíng)體系改革入手，以“轉(zhuǎn)換新賽道、實(shí)現(xiàn)新突破、闖出新路子”為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)與市場(chǎng)對(duì)接，將旅游產(chǎn)業(yè)與特色養(yǎng)殖深度融合，提高旅游區(qū)域綜合效益；利用自治區(qū)療休養(yǎng)基地資質(zhì)，發(fā)揮生態(tài)康養(yǎng)優(yōu)勢(shì)，與自治區(qū)各盟市工會(huì)系統(tǒng)積極對(duì)接，2023年以來，累計(jì)接待全區(qū)978名職工來根河療養(yǎng)休養(yǎng)。
該公司還以畜禽繁育中心為載體，采取“協(xié)會(huì)＋基地＋林戶”的模式，由企業(yè)“搭臺(tái)子”，引導(dǎo)員工群眾“唱好戲”。在穩(wěn)固現(xiàn)有馴鹿、梅花鹿、馬鹿種群飼養(yǎng)的基礎(chǔ)上，發(fā)展森林藏香豬、五花雞等特種畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。實(shí)行場(chǎng)地租賃、第三方租賃的方式，鼓勵(lì)有意向、有能力的員工和群眾發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，自主經(jīng)營(yíng)管理，形成具有統(tǒng)一性、市場(chǎng)性、品牌性的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)布局，讓林下特色養(yǎng)殖產(chǎn)品走出林區(qū)。
該公司通過前端市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與旅游融合展示，研發(fā)森林林下特色養(yǎng)殖系列產(chǎn)品，在“精、專、特”上下功夫，形成冷食產(chǎn)品、速食產(chǎn)品、伴手禮，逐步推動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)化、品牌化、高端化，將鹿產(chǎn)業(yè)和特種畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)，滿足大眾多樣化的旅游需求，讓林下特色養(yǎng)殖產(chǎn)品走出森林、走出大興安嶺，走上區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新賽道。
紅色引領(lǐng) 黨建賦能
“向全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員于海俊同志學(xué)習(xí)，做信仰堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠(chéng)、無私奉獻(xiàn)的共產(chǎn)黨員……”在根河森工公司黨員教育基地，一批又一批黨員在這里莊嚴(yán)承諾，要以于海俊同志為榜樣，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，立足本職崗位，用實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，為筑牢我國(guó)北方重要生態(tài)安全屏障做出新的貢獻(xiàn)。
根河森工公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作深度融合。
該公司以黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度、“三會(huì)一課”為抓手，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”效應(yīng)，營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、專題研討學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、交流互動(dòng)學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍；深入學(xué)習(xí)習(xí)近平生態(tài)文明思想、習(xí)近平文化思想和習(xí)近平總書記對(duì)內(nèi)蒙古的重要指示精神，深入學(xué)習(xí)黨的二十大和黨的二十屆三中全會(huì)精神，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行專題研討，推動(dòng)學(xué)習(xí)成效向工作成果的轉(zhuǎn)化；公司黨政領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課、參加組織生活，落實(shí)黨組織書記意識(shí)形態(tài)工作“第一責(zé)任人”責(zé)任，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，抓緊抓實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)工作，常態(tài)化開展鑄牢中華民族共同體意識(shí)宣傳教育，根河源國(guó)家濕地公園和517工隊(duì)晉升為呼倫貝爾市級(jí)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范教育基地和鑄牢中華民族共同體意識(shí)青少年研學(xué)基地。
常態(tài)化實(shí)施“紅色黨建引領(lǐng)計(jì)劃”，圍繞各基層黨組織黨建及行政工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，常態(tài)化實(shí)施基層黨組織書記承諾項(xiàng)目制，各林場(chǎng)級(jí)黨組織書記共承諾年底兌現(xiàn)工作任務(wù)26項(xiàng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨建工作與行政工作雙促進(jìn)、共提高；全面推行“1241”（一次報(bào)告、兩次會(huì)議、四次調(diào)度、一次述職）工作機(jī)制，有效規(guī)范黨建工作運(yùn)行機(jī)制，有效提升基層黨建工作水平，強(qiáng)化基層黨組織黨建活動(dòng)陣地建設(shè)，夯實(shí)基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，提升黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力；結(jié)合公司功能定位和地理位置，打造“綠脈紅心固邊疆”公司黨建品牌，以“1＋N”模式，各林場(chǎng)級(jí)黨組織圍繞公司黨建品牌創(chuàng)建子品牌13個(gè)，打通黨建工作與行政工作融合發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，推動(dòng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮；為強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨建效能，破解機(jī)關(guān)黨建“燈下黑”問題，公司直屬機(jī)關(guān)黨委著力打造“紅色引領(lǐng)轉(zhuǎn)作風(fēng)綠色賦能強(qiáng)服務(wù)”黨建品牌，依托黨建品牌開展“我的業(yè)務(wù)我來講”活動(dòng)，有效提升機(jī)關(guān)職能部門指導(dǎo)基層業(yè)務(wù)開展，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理流程，切實(shí)解決部門之間溝通不暢問題，打通上傳下達(dá)脈絡(luò)，確保政令暢通。
圍繞區(qū)域黨建統(tǒng)籌發(fā)展的目標(biāo)，組織開展“以黨建工作為引領(lǐng)促人才服務(wù)增實(shí)效”人才團(tuán)隊(duì)拓展等黨建活動(dòng)。在開展生態(tài)保護(hù)建設(shè)工作中，聯(lián)合內(nèi)蒙古大興安嶺航空護(hù)林局、內(nèi)蒙古大興安嶺森林公安局根河分局及根河市應(yīng)急局、林業(yè)和草原局、氣象局、供電公司等單位，共同召開森林防滅火工作會(huì)議，簽訂了市區(qū)周邊聯(lián)防協(xié)議、氣象信息共享協(xié)議，保障根河林區(qū)生態(tài)安全。
構(gòu)建林地黨建新格局，推動(dòng)地區(qū)黨建工作與生態(tài)保護(hù)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等中心工作深度融合發(fā)展。建立“1＋3＋4”工作機(jī)制,即建立林地黨建一體化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。制定林地議事制度、林地黨員干部交叉任職制度、林地黨建一體化互評(píng)考核制度。積極構(gòu)建根河林區(qū)黨建一體化大格局、踐行“黨建＋美麗根河林區(qū)建設(shè)”、創(chuàng)建區(qū)域黨建統(tǒng)籌發(fā)展載體、用紅色黨建引領(lǐng)綠色發(fā)展。
聯(lián)合根河市委共同選樹烏力庫(kù)瑪房車基地、中心苗圃木瑞種苗定植區(qū)為林地黨建一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展示范基地，烏力庫(kù)瑪517工隊(duì)為林地黨建一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展示范點(diǎn)；創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，打造黨性教育紅色陣地，堅(jiān)持以共同培訓(xùn)、創(chuàng)共享平臺(tái)為抓手，共同開展了以“黨史＋民族＋楷模＋根河發(fā)展史”等具有根河林區(qū)特色、主題鮮明的黨員、積極分子隊(duì)伍培訓(xùn)工作。
不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育、警示教育和崗位廉政教育，筑牢黨員干部拒腐防變思想防線，扣好黨員干部廉潔從業(yè)“第一粒扣子”。近五年，在貫徹中央重大決策部署、履職盡責(zé)方面，排查出共性問題16個(gè)，制定問題清單176份，個(gè)人制定整改措施243個(gè)。深入整治“四官”問題，開展明察暗訪4輪次，排查共性問題15個(gè)，限期整改；制定“馬上辦”工作制度22項(xiàng)，曬成績(jī)單23條。
惠及民生 增進(jìn)福祉
根河森工公司始終堅(jiān)持“以人民為中心”發(fā)展思想，讓企業(yè)改革發(fā)展成果惠及于民、惠利于民，聚焦職工“急難愁盼”等問題，著力打通服務(wù)職工群眾“最后一公里”。
實(shí)現(xiàn)工資連年增長(zhǎng)。該公司持續(xù)健全完善工資增長(zhǎng)機(jī)制，在1992年至2023年的工資調(diào)整中，堅(jiān)持向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險(xiǎn)、差崗位傾斜的原則，對(duì)生產(chǎn)工人的計(jì)件單價(jià)、工資定額逐項(xiàng)調(diào)整，一線職工收入逐年提高；連續(xù)19年為在崗職工增長(zhǎng)工資，年工資增長(zhǎng)率達(dá)到10％以上；職工工資兌現(xiàn)率達(dá)到100％；工資由人均年2936元提高到人均年8.8萬元。
該公司緊緊抓住林區(qū)“雙新”建設(shè)、“棚戶區(qū)改造”“林區(qū)城鎮(zhèn)人居環(huán)境綜合整治”三大機(jī)遇，在經(jīng)濟(jì)上大投入、布局上大調(diào)整、硬件上大改觀、民生上大提升，逐步優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境。在棚戶區(qū)改造工程中新建、改造、維修8860戶，面積54.9萬平方米。2024年，與屬地政府溝通協(xié)調(diào)，解決職工群眾住宅“辦證難”問題，累計(jì)為職工群眾辦理棚戶區(qū)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)登記1265戶。
近十年，該公司常態(tài)化救助困難職工1192人次，救助金額92.85萬元；累計(jì)1914人次副科級(jí)以上干部與677名困難職工結(jié)成“一助一”“多助一”幫扶對(duì)子，在子女上學(xué)、大病就醫(yī)、家庭經(jīng)濟(jì)等方面給予幫扶，幫扶資金及物資折合人民幣50.6萬余元；共派出赴外療養(yǎng)人員436人次；為333名職工發(fā)放家庭經(jīng)濟(jì)無息借款707.5萬元；舉辦
黑木耳栽培技術(shù)培訓(xùn)班6次，召開家庭經(jīng)濟(jì)表彰暨事跡報(bào)告會(huì)4次；舉辦森林旅游紀(jì)念品展示活動(dòng)5場(chǎng)、森林旅游紀(jì)念品制作培訓(xùn)班3次；幫助職工銷售近15萬元的黑木耳等林下產(chǎn)品及文創(chuàng)產(chǎn)品。
七十載的風(fēng)雨兼程，七十載的碩果滿園。站在新的歷史起點(diǎn)，奮勇而樸實(shí)的根河森工公司干部職工將堅(jiān)守初心、擔(dān)當(dāng)使命，在創(chuàng)新中尋求突破，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)跨越，在實(shí)干中書寫輝煌，奮力譜寫新時(shí)代高質(zhì)量綠色發(fā)展新篇章。
