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■程光復(fù) 李旭

“今天想和大家談?wù)勀銈內(nèi)肼氁詠?lái)的工作和生活情況，聽(tīng)一聽(tīng)你們對(duì)公司的意見(jiàn)和建議……”

近日，在烏爾旗漢森工公司大學(xué)生、退役軍人員工座談會(huì)上，大家暢所欲言、各抒己見(jiàn)，談思想認(rèn)識(shí)、講工作感受、聊職業(yè)規(guī)劃、提發(fā)展建議，熱烈的交流氛圍，讓大家深刻感受到公司對(duì)青年職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，對(duì)人才培養(yǎng)的高度重視。

近年來(lái)，烏爾旗漢森工公司深入落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，搭建良性的溝通交流平臺(tái)，制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)計(jì)劃，讓青年人才在基層沃土茁壯成長(zhǎng)、發(fā)光發(fā)熱，為公司綠色高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐。

根據(jù)新入職員工所學(xué)專業(yè)和崗位需要，公司建立培養(yǎng)檔案，實(shí)施專向培養(yǎng)，做到人盡其才、才盡其用。舉辦新入職員工崗前培訓(xùn)班、座談交流會(huì)、廉政教育活動(dòng)等，為新入職員工扣好“第一粒扣子”；經(jīng)常性開(kāi)展談心談話，及時(shí)了解新入職員工思想動(dòng)態(tài)，做好思想引導(dǎo)，幫助他們盡快轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)環(huán)境、投入工作。

林木育苗分公司苗木生產(chǎn)技術(shù)員于曉旭畢業(yè)于青島農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)藝與種業(yè)（草業(yè)科學(xué)）專業(yè)，入職已有4個(gè)月，談起從校園到職場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，于曉旭感觸頗深：“公司針對(duì)我的實(shí)際情況，安排我從事苗木田間管理、花卉種子采收等工作，能夠?qū)⑽宜鶎W(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際操作緊密結(jié)合起來(lái)，有效發(fā)揮了我的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，也讓我對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展充滿了信心。”

公司持續(xù)優(yōu)化專業(yè)隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮退役軍人政治素質(zhì)高、能力素質(zhì)強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的優(yōu)勢(shì)，將他們安置在森林防滅火、專業(yè)技能等工作崗位，為生態(tài)保護(hù)建設(shè)增添年輕力量、注入新鮮血液。

自2020年以來(lái)，公司通過(guò)接收、考錄、招錄退役軍人30名，29歲的韓卓成就是其中之一。2023年，韓卓成在公開(kāi)招聘工勤技能人員中，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的體能測(cè)試和專業(yè)技能實(shí)操測(cè)試順利入職，在基層一年多的歷練讓他成為一名合格的專業(yè)撲火隊(duì)員。

今年4月份，韓卓成跟隨公司應(yīng)急事務(wù)中心專業(yè)撲火隊(duì)前往北部原始林區(qū)駐防，并參與了撲火戰(zhàn)斗。火場(chǎng)上，他穿著厚厚的防火服，背負(fù)著沉重的滅火裝備，與炙熱的火魔“戰(zhàn)斗”，這名撲火“新兵”絲毫沒(méi)有退縮。“退役后身份雖然發(fā)生轉(zhuǎn)變，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，保家衛(wèi)國(guó)和守護(hù)林海的責(zé)任是一樣的，我將繼續(xù)扎根森林防滅火一線，苦練本領(lǐng)，守護(hù)好祖國(guó)的綠水青山。”韓卓成堅(jiān)定地說(shuō)道。

引鳳來(lái)?xiàng)豇P長(zhǎng)棲。如何讓人才“大展拳腳”無(wú)后顧之憂？如何讓人才擁有更廣闊的成長(zhǎng)舞臺(tái)？公司在優(yōu)化人才服務(wù)、育才選才機(jī)制上持續(xù)發(fā)力，營(yíng)造識(shí)才愛(ài)才敬才用才留才的環(huán)境氛圍。

———健全人才培養(yǎng)體系。制定《推進(jìn)人才工作“強(qiáng)心活點(diǎn)”項(xiàng)目實(shí)施方案（試行）》和《大學(xué)生員工“雙向掛職”實(shí)施方案》，著重培養(yǎng)青年人才的實(shí)踐能力與綜合素質(zhì)，實(shí)行“一對(duì)一”師徒幫帶培養(yǎng)機(jī)制，采取徒弟針對(duì)性“點(diǎn)餐”、導(dǎo)師專業(yè)性“授課”等形式，滿足不同員工個(gè)性化成長(zhǎng)需求；

———拓寬人才成長(zhǎng)空間。深化“三項(xiàng)制度”改革，打破傳統(tǒng)人力資源管理模式桎梏，暢通遴選、競(jìng)爭(zhēng)上崗等選用通道，搭建職業(yè)晉升階梯，讓想作為、善作為的人才擁有廣闊的發(fā)展空間與良好的成長(zhǎng)環(huán)境；

———激發(fā)人才創(chuàng)新活力。將青年職工納入各類培訓(xùn)班重點(diǎn)參訓(xùn)對(duì)象，讓其深入了解公司主責(zé)主業(yè)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作，組織青年職工積極參加文體聯(lián)誼、志愿服務(wù)等活動(dòng)，展現(xiàn)青春活力與青年風(fēng)采；

———加大人才保障力度。升級(jí)改造飲食、住宿等硬件設(shè)施，解決異地大學(xué)生員工食宿問(wèn)題，配備熱水器、洗衣機(jī)以及桌椅、床品等生活用品，給予相應(yīng)的伙食補(bǔ)助，降低生活成本，在中秋、國(guó)慶等節(jié)日期間開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，增強(qiáng)青年職工的幸福感和歸屬感。

“雖然家不在本地，但公司的各項(xiàng)保障給了我‘家’一樣的感覺(jué)，讓我可以安心工作。”辦公室秘書(shū)付洪博說(shuō)。

“公司把鍛造高素質(zhì)專業(yè)化的青年人才隊(duì)伍作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。”人力資源部部長(zhǎng)石峰表示，他們將繼續(xù)加大人才培養(yǎng)、服務(wù)、保障力度，完善跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃和措施，構(gòu)建立體化教育培訓(xùn)體系和多元化成長(zhǎng)鍛煉平臺(tái)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍。