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唐永朋
2025-01-09
2621■本報走基層融媒體采訪組記者 李鵬飛 包文君
寒冬時節，大楊樹林業公司生態功能區內山林寂靜，白雪皚皚。2024年12月17日，森林資源管理中心工作人員殷海波和徐彥超迎著清晨第一縷朝陽，乘車前往涉嫌非法占用林地的可疑地塊進行核查。
車窗外的寒風卷著地上的積雪，不時刮起一陣陣白毛風。“今年雪大，前天外出核查的地塊雪都到膝蓋了。”徐彥超感嘆道。
非法占用的林地大多集中在樹林深處，車輛無法到達，工作人員需要徒步穿越林海。雪地靴踩在厚厚積雪上，發出咯吱咯吱的響聲……
2024年，大楊樹林業公司將自然保護地管理部（天保辦）與森林資源管理部、森林調查設計大隊、大楊樹奎勒河國家濕地公園管理處優化整合，成立森林資源管理中心，對森林資源進行更加有效的監督管護。曾經是森林資源管理部科員的殷海波與曾經是森調大隊調查員的徐彥超成了森林資源管理中心的員工，這對新搭檔一同奔走在生態保護的一線。
“優化整合后的森林資源管理中心，打通了壁壘，減少了工作中不必要的中間環節與職能交叉，定位更準確、職能更清晰、流程更順暢、工作更高效，切實強化了森林資源保護管理。”森林資源管理中心黨支部書記田野介紹說，現在由森林資源管理中心統一調配森林資源管理和具有相關森林調查職業技術資質的工作人員對可疑地塊進行核查，一趟外業調查就完成了，不用再反復跑現地，節省了時間、人力、資源，以往工作需要兩三天，現在最快一天就完成了。
在全面深化改革過程中，大楊樹林業公司以經營管理架構優化整合為抓手，在組織機構上做減法，合并優化部門，將原有38個部門、單位整合為30個，其中公司總部15個部門整合為12個，壓減20％；基層單位由23個整合為18個，壓減21.7％。通過改革精簡整合職能，在森林經營、森林管護、森林防火、產業轉型等領域，分別設立森林經營中心、森林資源管理中心、應急事務中心、產業發展中心，著力培養一支理念新、素質
高、技能強、會經營的隊伍，將原來局部的“小圈子”變為現在整體的“大協同”。
結束了一天外業實地勘察及內業整理工作，記者隨徐彥超返回了大學生員工公寓，食堂、家電、學習桌椅等一應俱全。在大學生員工食堂，生烤雞腿、牛肉燉凍豆腐、肉末蒸蛋、炒青椒……一道道色香味俱全的菜品新鮮出爐，大學生員工們圍坐在一起，一邊享受美食，一邊交流工作和生活中的點滴，歡聲笑語回蕩在食堂的每一個角落。
“食堂每天都會更換食譜，我經常將菜品拍下來，分享給家人朋友。”2024年分配至公司審計部的大學生員工王雪峰告訴記者，沒有食堂時，大家總是點外賣，偶爾集資去小飯店改善伙食，每個月要1000元左右伙食費，自從有了食堂，大家不僅能吃上熱乎飯，還吃得很健康，有了家一樣的感覺。
人才“引得來、留得住、用得好”。公司以“三項制度”改革為抓手，不斷完善人才引進、培養、使用、評價、激勵等各項制度，努力構建全方位、多層次的人才生態系統，持續在人才服務與保障上下功夫，吸引青年人扎根林區、奉獻林區。
公司健全了以綜合考核評價為基礎的干部選拔任用機制，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有位置。設56個科副職崗位，開展科職人員競爭上崗工作，除53名科副職人員順利競爭各自報名崗位外，提供3個科副職崗位鼓勵大學生員工和優秀管理崗人員積極參加競爭上崗。
“競爭上崗是最好的舞臺，可以公開公正選拔人才，起到正向激勵作用。”現任公司黨委宣傳部精神文明辦副主任的劉繼陽2012年大學畢業后來到大楊樹林業公司，先后在多個崗位歷練，通過這次干部競爭上崗脫穎而出，走上新的工作崗位。
“新的崗位，新的起點。我將在今后的工作中不斷提高綜合素質，抓好志愿服務項目品牌和屬地陣地共建工作，推進精神文明建設提檔升級。”劉繼陽信心滿滿地說。
如今，公司現有的92名科職人員中，有才華、有闖勁的“80后”“90后”挑起了大梁，科職人員在年齡上分布趨于合理，形成梯次。
“在全面深化改革中，持續營造良好的政治生態，用好的作風、好的制度把好員工選出來、用起來，讓忠誠、干凈、擔當的員工有奔頭、有平臺、有作為，憑德才、憑實績選拔、使用干部，有效激發大家干事創業的積極性。”大楊樹林業公司黨委書記孫慶喜表示，將樹立正確用人導向，鮮明體現“選”的標準和條件、“用”的目的和依據，做到以事擇人、依崗選人、人崗相適，不斷完善落實有為有位、能上能下的用人機制，引導干部當好改革促進派、實干家，推動全面深化改革向縱深發展。
