今年以來，阿里河林業局貯木場把粗放式管理變成精細化經營，收到良好效果。
這個貯木場在效益造材時力爭實現精細化，他們合理去根腐，處理好雙丫材的下鋸，同時在造材臺上配備技術好的原條攤平工。在量材時他們采取墩根、切梢、反量、中心開花等多種量材方式。還出臺了新的彈性工資激勵機制，量、造、評人員根據每天由微機打出的產值計算單和核定的工資定額就可計算出他們當天的工資。
這個貯木場對本場《檢驗員工作保證責任書》的條款進行了規范的解釋和補充，并進行了量化和細化。同時在裝大火車或裝地撥時，實行分管領導和生產質量股人員跟班作業制度和數碼照相、微機判讀制度，并不定期對卸車進行復檢。據統計大火車平均誤差每車僅有0.008立方米，地撥材幾乎做到了零誤差；做到銷售管理精細化。（譚廣臣 秦兆和）
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2011-11-09
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