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spring
2011-12-28
3098今年以來，得耳布爾林業(yè)局貯木場嚴(yán)格信訪制度，努力化解群眾的矛盾糾紛。
他們采取了“分級管理，分工負(fù)責(zé)”的辦法，逐級建立健全信訪工作制度。這個場建立信訪工作網(wǎng)絡(luò)，與各隊(duì)、股、站、班組層層簽訂責(zé)任書，設(shè)立專職信訪聯(lián)絡(luò)員。單位主管領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到職工群眾家中了解問題，提前預(yù)防矛盾的發(fā)生和糾紛。職工群眾發(fā)生矛盾、夫妻之間鬧矛盾、老工傷上訪、困難職工群眾生活困難，他們總想方設(shè)法幫助解決問題，并對上訪職工群眾進(jìn)行登記造冊，建立檔案。對有關(guān)重大難點(diǎn)的矛盾糾紛，通過召開全場有關(guān)會議研究決定。
這個場重新修訂了《領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》、《領(lǐng)導(dǎo)走訪工作制度》，每周一、三、五為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門接待日，并設(shè)立了專門接待來訪職工群眾的接待室，通過嚴(yán)格信訪制度。努力提高信訪干部素質(zhì)和水平，改善工作態(tài)度。他們還經(jīng)常組織信訪干部、場職工群眾學(xué)習(xí)《信訪條例》，充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、標(biāo)語和召開座談會等多種形式加大宣傳力度，有效促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。（尹達(dá)）
