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spring
2011-12-30
3089今年以來，甘河森工公司貯木場實行“精細化”管理，效益穩步提升。
他們開展節約挖潛活動，成立“QC攻關小組”， 確立了以“降低造材缺陷率”為攻關課題，按照探、量、算、劃的方法，組織量造材人員在生產中找出木材缺陷，通過糾錯改進，使木材造材缺陷率由3%降低到1%，造材合格率由97%提高到99%，在細節上節余了成本。
他們實施了首席工人、績效工資、特殊貢獻獎等多種分配機制，合理化造材實施定性定量管理，工人工資與生產效益相掛鉤，有效地激發了職工合理化、效益化量造材的熱情。
他們適時舉辦了木材檢驗與合理造材業務培訓班，強化了量材員、質檢員、造材員等骨干人員的業務培訓，提高了他們的業務素質，同時他們采取“節獎超罰”的辦法，“質量保證監督小組”及時深入到生產現場進行跟蹤指導和檢查問效，杜絕了“三傷”、“錯徑”及“超長短尺”等現象的發生。（隋海濤）
