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A+ 大近年來,克一河林業局電訊管理處黨組織結合單位特點,以“一個支部一個堡壘”、“一個車頭一個班子”、“一個黨員一面旗幟”三個一為載體,并與建設學習型領導班子帶出優秀隊伍工作有機地結合起來,為本單位落實“比黨性意識,看理想信念是否堅定;比奉獻精神,看服務意識是否增強;比業務水平,看工作效率是否提高;比工作業績,看任務完成是否出色;比社會評價,看群眾反映是否滿意”互比互看活動奠定了基礎。
一個支部一個堡壘。他們把創建學習型領導班子與支部建設結合起來,每半年召開一次班子民主生活會,以自檢自查、開誠布公的形式,進行面對面的紅紅臉出出汗,最終達到促進本單位各項工作共贏的目的。每季度一次的黨員、積極分子學習會和交流談心活動,支部書記都要親自授課,制定完善的學習內容、時間、目標以及相關的考勤通報制度。
一個車頭一個班子。他們制定“民主評議制度”,全體職工群眾每年按季度對領導班子成員進行在工作作風、思想道德、理論學習、任職能力、為民服務等方面進行民主評議,現場公開評議結果,要求差評選項的領導干部當場自檢,并自行規定整改期限,在下次評議會上作出承諾,讓職工群眾真正體會到“火車跑得快,全靠車頭帶”的含義。
一個黨員一面旗幟。他們結合“一學互聯雙促進”工作法,以服務廣大職工群眾出發,切合實際的開展黨員長效機制模范先鋒作用,實現“五個一”工作,即每星期聯系一次用戶,有活動臺賬;每半月自學一次,有學習筆記;每月一次進一線,有實踐報告;每季度讀一本好書,有讀后感;每年至少接受一次群眾評議,有公示結果。用理論與實踐相結合提升黨員素質,使黨員在服務職工群眾上真正起到模范先鋒作用。(王大萍)