大楊樹局大楊樹管護站堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責任”的理念，堅持以推進防控體系建設(shè)為著力點，以關(guān)心解決職工群眾切身利益為落腳點，以抓好、抓牢、抓緊、抓嚴綜合治理工作為關(guān)鍵點，牢牢把握綜合治理工作主動權(quán)，為各項事業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。
一、以防控體系建設(shè)為著力點，不斷夯實工作基礎(chǔ)
充分整合、合理利用社會資源，織密防控網(wǎng)，進一步落實了人防、物防、技防相結(jié)合的防控措施，推進防控體系建設(shè)，掃除管理盲區(qū)，構(gòu)建管護站治安“大防控”格局。
做好“五必訪”。建立了“兩周一匯、一月兩報”的不穩(wěn)定因素定期排摸制度，要求做到“五必訪”，即職工婚喪嫁娶必訪、有思想問題必訪、生活困難必訪、生病住院必訪、家庭糾紛必訪，確保在第一時間掌握職工群眾的思想動態(tài)和矛盾糾紛緣由，為及時化解矛盾打下了堅實基礎(chǔ)。今年以來，先后化解排除各類不穩(wěn)定因素3件。
落實責任人。嚴格落實領(lǐng)導“一崗雙責”責任制，切實把平安建設(shè)和綜治穩(wěn)定工作列入一把手工程。依托防控體系，進行網(wǎng)格化分工，層層落實“定領(lǐng)導、定人員、定責任、定時限”的“四定”工作措施，確保矛盾糾紛從預(yù)防、排查、受理、接待、調(diào)解、督辦等各項環(huán)節(jié)有人抓、有人管、有人負責到底，確保職工群眾反映的訴求件件有回音，及時得到解決。
二、以維護職工群眾利益為落腳點，不斷創(chuàng)新工作形式
始終把工作重心落在維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益上，創(chuàng)新“三個工作法”，進一步從源頭上減少和消除各種不安定因素。
巧用提前介入法。堅持“提前介入，預(yù)防為主”的方針，先后組織開展消防、應(yīng)急事件處理等演練4次，最大限度地防范和減少可預(yù)防性案件的發(fā)生。
活用法律援助法。依托林業(yè)局法律事務(wù)室，開展每月一主題的單位法律宣傳活動，宣傳普及法律知識，及時調(diào)化矛盾糾紛。今年以來，這個單位服務(wù)職工群眾20余人次，有效預(yù)防了重大案件的發(fā)生。
善用親情關(guān)懷法。成立了由單位領(lǐng)導及黨員和單位骨干10人組成的關(guān)愛幫扶隊伍，對困難職工，因病致困的人員進行結(jié)對幫扶；做好重點人員的動態(tài)跟蹤管理，定期走訪慰問，主動了解其思想情況和實際需求，及時進行政策、法規(guī)等教育，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀；多方籌措資金建立了互助基金會，幫助困難的重點人員。
三、以抓好工作落實為關(guān)鍵點，不斷提升工作成效
堅持從小處著眼、從實處著手、從細處著力，千方百計求突破，想方設(shè)法抓落實，確保每一個矛盾糾紛得到妥善解決，真正把綜治工作落實到基層第一線。
抓好信息暢通。建立“信息即時反饋”機制，發(fā)現(xiàn)緊急情況后，可隨時直接報告單位黨政一把手；實行每周零報告制度，做到單位情況隨時掌握；每月召開一次形勢分析會，廣泛收集所掌握的各類情況，對影響安全穩(wěn)定的重點事、重點人進行重點分析研究，制定相應(yīng)措施，落實責任到人。
抓緊末端落實。充分發(fā)揮關(guān)愛幫扶隊伍在防控網(wǎng)絡(luò)末端的積極作用，敢于、善于調(diào)處自己責任區(qū)的各種矛盾糾紛，并對已調(diào)處的矛盾糾紛進行跟蹤回訪，確保矛盾不反彈，當事人不反復。今年以來，共調(diào)處各類糾紛3起，化解矛盾4件。
抓嚴督導檢查。在重大節(jié)慶、活動期間和敏感時期，單位主要領(lǐng)導抓緊靠上，對轄區(qū)內(nèi)重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行安全隱患巡回排查，對重點人員的穩(wěn)控措施實施情況進行督導。今年以來，共組織應(yīng)急督察5次，對發(fā)現(xiàn)的問題，做到邊督查邊指導邊整改，確保做到“小事不出庭院、大事不出單位、要事不出林業(yè)局”的工作目標。（馬存民 王曉東）
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2011-12-08
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