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郭衛巖
2017-04-26
2080近日，金河大林公司從基礎項目入手，認真控制好各項費用支出，本著“少花錢、多辦事、辦好事”的原則，將勤儉辦公的方針落到了實處，在全公司刮起了“節儉風”。
領導帶頭，樹立節約意識。大林公司領導干部、率先垂范，帶頭勤儉節約，把厲行節約工作列入議事日程，納入目標管理，融入中心工作，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、層層落實分解到人的格局，使厲行節約工作事事有人抓，處處有人管，立足本崗，從我做起、從現在做起、從點滴做起，建設節約型公司。
加強管理，壓縮費用。大力壓縮費用支出，充分利用電子信息共享功能，在網上利用公司QQ群、微信群傳遞文件、資料，發布信息，嚴格控制紙質文件的印刷數量。能傳閱的文件盡量傳閱，不復印。內部使用的文字材料應在滿足閱讀需要的前提下盡量通過縮小字號、頁邊距、行距等減少用紙。盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復打印次數。要雙面用紙，復印、打印紙要盡量實現再利用。
縮減開支控制一般性支出。節約用水，加強用水設備的日常維護和管理，定期檢修供水管線，防止跑冒滴漏，避免“長流水”現象。節約照明用電，充分利用自然光照明。使用節能燈具，人走關燈，杜絕白晝燈、長明燈。及時關閉計算機、打印機、復印機等用電設備，減少待機能耗。
大力宣傳，營造節儉氛圍。利用職工會議、公司微信平臺、QQ網絡等作為宣傳節儉的主陣地，教育大家保持厲行節約、反對鋪張浪費的優良傳統，增強節約意識。鼓勵職工對公司工作中的浪費現象進行監督和提出合理化建議，使厲行節約內化為每個職工的思想共識和自覺行動，形成統一意識，統一行動，齊心協力共同做好厲行節約工作，營造全體職工共同參與的良好氛圍。
厲行節約，勤儉辦公。樹立“節約光榮、浪費可恥”的理念，自覺養成節約一度電、一滴水、一張紙的良好習慣，將節約這個“傳家寶”進一步發揚光大，為公司的發展奠定堅實的基礎。（芮萌萌)
