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唐永朋
2024-12-10
39992024年11月10日至14日，森工集團2024年中青年干部培訓班全體學員赴上海市學習考察，通過理論培訓、現場教學、座談交流、實地觀摩等形式，達到了開闊眼界、解放思想、對標先進、啟迪思路的目的?，F將考察情況整理如下：
一、基本情況
注重靶向發力，助推素能提升。11月10日上午，考察活動在上海交通大學正式啟動，學員們聆聽了中國浦東干部學院李志強教授的專題講座《新時代青年干部領導力建設與創新》，講座從管理的概念、管理的分類、領導力提升中的誤區、領導決策的深層思考四個方面系統闡述了新時代青年干部領導力與執行力及其提升的意義；結合實際案例、故事、圖表進行講解，內容豐富全面，授課旁征博引、深入淺出，就如何提升青年干部的管理能力和領導能力作出了深刻解析。此次培訓鍛煉了學員們的黨性修養，強化了使命擔當，堅定了要大家以此為新起點、新動力，切實把學習成果轉化為工作實際成效。
追尋紅色足跡，堅定理想信念。考察第一站，學員們來到中共一大會址瞻仰百年歷史的“起點”，青紅磚相間的老式石庫門建筑讓人肅然起敬。在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓墻前，全體黨員面向黨旗重溫入黨誓詞。一件件文物實物、一張張圖片圖表、一座座實景雕塑生動展示了中國共產黨的誕生歷程，學員們共同聆聽“南陳北李，相約建黨”的革命佳話，品味比紅糖更甜的“真理味道”，銘記建黨之不易。在楊浦濱江，學員們從秦皇島路碼頭出發，一路途經毛麻倉庫、東方漁人碼頭、永安棧房雙子樓、楊樹浦驛站電站輔機廠站等地，一條紅色徒步線路串聯起“行走的課堂”。步道、跑步道、騎行道“三道”貫通，工業遺存博覽帶、原生景觀體驗帶、三道交織活力帶“三帶”融合。5年來，上海推動城市治理現代化，打造人民城市的“上海窗口”，楊浦濱江逐漸從以工廠倉庫為主的生產岸線轉型為以公園綠地為主的生活岸線、生態岸線、景觀岸線，昔日的工業銹帶變成了生活秀帶，為上海增添了一道亮麗的風景線。學員們在講解員的帶領下沉浸式學習上海百年工業史和工人運動史，學習上海踐行人民城市理念的生動實踐，汲取精神力量，堅定信仰使命。
對標標桿企業，借鑒學習提升。作為中國近代工業的發源地，改革開放四十多年來，上海涌現出許多優秀企業。學員們考察了幾家具有代表性的行業翹楚企業。在寶山鋼鐵股份有限公司，學員們走進2050熱軋生產線車間，通過最真實直觀的體驗，感受寶鋼在“三高一流”（“高效益、高效率、高質量，以及打造一流企業”的戰略目標）指引下的先進制造業發展方向。上汽通用汽車有限公司是中國汽車工業的重要領軍企業之一。在參觀凱迪拉克總裝車間和車身焊接生產流水線時，學員們目睹了上汽公司高度自動化的流水線，工業機器人裝備實現了沖壓、焊接、涂裝、總裝等自動化工藝全覆蓋。在主題分享“精益生產管理”中，上汽通用的工作人員詳細解讀了精益生產的理論知識和實踐應用，提升學員們對精益生產的認識水平。在三一集團有限公司機械智能化生產車間，無人化管理使學員們感受到制造大國重器的中國企業從“中國制造”到“中國智造”的巨大轉變。通過座談交流，學員們深刻理解了三一集團“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”企業宗旨對打造知名“三一”品牌的引領作用。
科技引領發展，拓寬格局視野?！叭斯ぶ悄埽闭谝圆辉O上限的創新力量融入和改變我們的生活。在上海數智體驗館，工業元宇宙＋折疊工廠、黑科技數字人制作等最新數字科技成果令人大開眼界，學員們領略了上海近年來在經濟數字化轉型領域取得的重大成就。低空經濟是戰略性新興產業的重要賽道，華東無人機基地大力推動低空產業鏈集群集聚發展。學員們走進展廳，宛如來到一個生機勃勃的“無人機叢林”，這里集合了各大品牌、各類功能的無人機，隨著低空領域相關政策落地，上海將加快打造具有國際影響力的“天空之城”。在商湯科技集團，學員們詳細了解了商湯科技在人工智能方面的發展和運用，實地感受3D數字人、AI設計、城市環境監測等多款基于大模型技術的智能化產品。
加強互學互鑒，激發思想共鳴。上海青浦區的“后花園”———虹橋花谷，是上海市市級重點花卉產業項目。學員們在參觀中了解到，虹橋花谷在轉型發展的過程中積極踐行“兩山”理念，將花卉苗木栽培、一站式集采交易、都市園藝生活、郊野休閑沉浸式體驗等產業發展載體和產業服務平臺連為一體，運用銀企合作＋政府支持＋企企合作的方式投資建設，采用園區式管理＋商業化運營＋社會化合作的方式運營管理，學員們感受到民營企業在積極響應國家鄉村振興戰略中發揮出的積極作用。上海是東西方文化的交流地，上海迪士尼樂園不僅承接海外文化集團迪士尼的強勢影響，也承擔著傳播中華文化出海的責任使命。在申迪集團，學員們學習了迪士尼項目在引進、運營、管理中形成的先進經驗。
二、把學習考察成果體現在抓當前、謀長遠的實際成效上，為加快構建現代林業產業體系作出更大貢獻
主動革新思維理念。森工集團肩負著構建現代林業產業體系的時代目標，面臨著高質量發展和高水平保護的“雙重壓力”，進一步深化改革與加快轉型升級的“雙重任務”，增進員工幸福與穩邊固邊興邊的“雙重責任”?，F階段，市場經濟的迅猛發展給森工企業帶來了各種挑戰，只有主動革新思維理念，向改革創新要“動力”，向結構調整要“活力”，向項目突破要“潛力”，才能順利克服各類經營管理難題。要以解放思想為先導，勇于打破盆地思維、敢與“勇”的碰、與“快”的爭、與“強”的比、向“好”的學，沖破“小成即滿”的太平思想，強化“不進則退、慢進也是退”的干事理念，拋棄“繞難而走”的錯誤觀念，認準的事就大膽闖、大膽試。要緊密結合編制“十五五”規劃的節點機遇，高標準謀劃符合發展趨勢、符合戰略取向、符合自身實際的新思路、新舉措、新規劃。要倡導上下聯動、同向發力的創新文化，激勵員工主動探索、采納前沿的管理理念，充分釋放基層創新潛能，鼓勵通過改革的辦法把獨特優勢發揮出來，用改革的思維消除管理壁壘，用創新的思想提高資源配置效率，努力讓現代林業產業體系真正立起來、強起來。
著力優化經營管理模式。在競爭激烈的市場環境中，必須認識到，僅僅依靠傳統的經營方式和管理模式已經不足以支撐未來發展。要依靠放權授權，深化決策審批報備制度改革，完善事中事后全流程監管體系，著力打造最少環節、最短線路、最低時限、最高效率的管理環境，推動各子企業聚焦投資項目、聚焦產業發展、聚焦培育財源，進一步深化市場化運營機制，激發集團創業創新創優的強大活力。要充分利用大數據分析、人工智能、物聯網等先進技術，運用數字化手段協調各部門、單位，推動數據和信息在技術平臺的廣泛共享，提升信息傳遞效率及各項業務活動、工作的管理質量。要以精細化管理為原則，建立一套全面、嚴謹的管理制度，從管理籌劃、生產運營、經營模式等多層面強化內控體系建設。并根據實際運營狀況，重構業務流程，將工作流程智能化、規范化，通過延展數字技術應用范圍，推進治理方式創新，激活林區內生治理資源，高效助力推動各項工作有序執行，在切實滿足新時代發展需求的基礎上體現經營管理價值。
抓住特色產業提升發展質量。打造五大產業板塊是當前森工集團形成現代林業產業體系的重中之重。但從實際來看，林區產品和服務還存在產品多、商品少；品種雜、品牌少；結合多、融合少等問題。開發純天然、無污染特色資源，是林區現代林業發展必須打好的一張特色牌。從市場需求來看，還大有潛力可挖，大有文章可做。要積極招大引強，發揮各子企業首創作用，讓懂產業、懂企業、懂政策的人去找市場，推進股份合作，引進一批興企強企的優質項目，把產品做精，把市場做大，讓特色產業上規模、提效益。要參考寶鋼創享園建設，積極探索“一產接二連三”的互動型、融合型發展模式，聚焦林區“森林、工業、民族、冰雪、邊境”等文化，對優秀文化資源和價值深度挖掘和精準提煉，建立可持續的林區更新模式，運用市場化方式整合資源、盤活資產，助力轉型升級。要強化品牌意識，以市場為中心發掘高端需求、以市場為導向填補供給空缺，推動生產由產業鏈中低端向價值鏈中高端升級。推動現代化、智能化、一體化機械設備，以及人工智能、大數據、物聯網等信息技術與傳統產業全過程、全要素深度融合，加快在傳統產業領域推動“機轉數改”，逐步探索建設黑燈產線等智能工廠。健全媒體媒介宣傳推廣機制，加強與抖音、小紅書等新媒體平臺及美團等企業合作新媒體宣傳，突出高位媒體宣傳，加快品牌外銷，讓“林”字號邁入更廣闊的區外市場。
積極構建高質量人才團隊。無論是三一集團、上汽通用等制造型企業，還是商湯科技、申迪集團等服務型企業，無不下大力氣做好人才“選用育管留”的文章。解決林區“后繼無人”的問題，必須把健全人才發展體制機制放在首位。要創新人才引進模式，探索與屬地政府聯合制定地企甄別裁定的人才認定政策，從簡單引進人才改為甄別人才、培養人才、留存人才。探索建立在校大學生人才庫及建設返鄉回流渠道（如邀請假期返鄉的大學生前往企業參觀交流、實習），鼓勵林區戶籍人才回歸。優化健全人才培訓和激勵制度體系，探索搭建員工發展的“雙通道”機制，建立管理型、技能型人才的培養、評價和選拔機制，暢通人才成長通道，做實做細合規免責機制，激發員工的主動性、積極性和創造性。根據崗位工作的不同特點和要求，劃分員工序列，明確各崗位職級認定標準，形成職級動態管理機制，不斷激發現有人才潛力，在創新發展中實現自我價值。聚焦打造高素質人才隊伍，依托高等院校和高端培訓資源，制定科學有效、合理規范的培訓方案，重點關注培訓理念以及模式的多元化及效用化，持續優化人才“雁陣”，通過“大講堂”“師帶徒”、勞動競賽等方式，引導激勵員工開展全員學習和技術創新，為企業打造專業性人才管理團隊，在強化企業核心競爭力的同時保證經營管理效果。
全面加強企業文化建設。要堅持以員工為本的理念，構建積極向上、奮發進取的良好企業文化氛圍，培育和完善適合企業發展、全體員工認同的企業核心價值觀。將共享理念作為文化建設的價值取向，企業領導干部應以身作則，自覺踐行企業核心價值觀，弘揚企業精神，形成“以共享引導共建，以共建推進共享”的局面，不斷增強企業凝聚力。要精心設計文化活動，豐富員工生活，提供優質服務，多措并舉提高員工整體素質，讓員工的個人成長目標與企業的未來發展目標結合在一起，激發員工的工作熱情與創造力，增強責任感與使命感，促進企業可持續發展。
潮起海天闊，揚帆正當時。中青班學員將牢牢把握高質量發展這個首要任務，在學中干、干中學，團結一心、奮楫前行，在各自的崗位上發光發熱，為森工集團贏得更加光明的未來作出更大的貢獻。（劉穎 肖延歌）
