14
A+ 大
唐永朋
2024-12-12
7591編者按
擁有人才，方能成就未來。三年來，森工集團以前所未有的力度引進人才、培養人才、重用人才，努力構建全方位、多層次的人才生態系統，通過政策引領、平臺建設、招才引智、人才培養與激勵以及人才服務與保障等一攬子政策措施和努力，讓“企業之需”與“人才之能”相互契合，打造讓人才向往、融入、扎根、成長的一方沃土，讓每一位人才都能找到屬于自己的舞臺。本報今日推出《繪就氣象萬千的人才畫卷———森工集團員工招聘工作綜述》，以饗讀者。
■本報記者 趙興祖
人才是第一資源。從森林防滅火一線到生態建設前沿，從產業發展主戰場到高質量發展的生動實踐，當前的林區，處處閃耀著青年人才的身影。
森工集團如何吸引更多優秀人才向林區集聚，為高質量發展注入澎湃動能？
三年來，森工集團牢固樹立“人才是第一資源”的發展理念，加快勞動用工制度改革，全面實現市場化用工，緊緊圍繞林區生態保護、產業發展需求，不斷加強頂層設計，健全政策體系，創新工作機制，優化服務保障，推進人才強企邁出堅實步伐，展示了林區“聚天下英才而用之”的信心和底氣。
梧高鳳必至，花香蝶自來。林區“后繼有林、后繼無人”的局面正在發生改變。
聚天下英才而用之
11月20日，隨著森工集團2024年公開招聘工勤技能人員擬錄用人員名單公示的結束，經報名、資格審查與預選推薦、體能復試、政審、體檢等程序，792名青年員工即將走向自己的工作崗位，在林區綠色高質量發展的生動實踐中建新功、創佳績。
2022年至2024年，從校園到人才市場、從社會到軍營、從林區到全國，一場場人才濟濟的招聘會，一份份誠意滿滿的就業意向書，展現了青年人才對林區這片熱土的向往，實現了森工集團與各領域、各層次人才的雙向奔赴。
英才匯聚潮頭立，創新驅動夢飛揚。人才是推動林區各項事業高質量發展的核心動力。
當前，林區正處于聚焦生態建設主責主業，打造現代林業產業體系的關鍵時期，也迎來了奮力打造國內一流現代林業集團，全力推動林區高質量發展的重要戰略機遇。此時的林區，比以往任何時候都更加渴求人才，也更能成就人才。
近年來，森工集團認真貫徹落實國家和自治區人才工作部署，牢固樹立人才優先、人才強企發展理念，加快勞動用工制度改革，全面實現市場化用工，緊緊圍繞林區生態保護、產業發展需求，廣開門路引才，立足長遠育才，改革機制用才，優化環境留才，保持對人才的渴求感，精準引進各類青年員工，確保林區“既后繼有林，也后繼有人”。
———2022年，共引進青年員工320名，其中，全日制本科及以上學歷高校畢業生160人，公開考錄招聘工勤技能人員160人。
———2023年，森工集團全年完成764名員工招聘，其中，全日制本科及以上學歷高校畢業生159人，工勤技能人員605人。
———2024年，森工集團加大員工招聘力度，分層次、分批次、分階段完成1518名員工招聘工作，通過校園招聘和社會公開招聘的方式，引進全日制本科及以上學歷高校畢業生208人，森林消防退出人員和退役軍人259人，職業院校應屆畢業生259人，工勤技能人員792人。
“過去一段時期，林區人才隊伍總量不足、結構不合理、素質不高，專業人才不足等問題，成為制約林區發展的短板。”森工集團人力資源部部長鄒曉東對記者說：“三年來，森工集團本著‘公平、公正、公開’的原則，通過校園招聘、社會公開招聘、吸納退役軍人、定向招聘工勤技能人員等多種方式，讓一批批新鮮血液注入到了職工隊伍中，林區‘后繼有林、后繼無人’在一定程度上得到有效緩解。”
三年來，森工集團持續深化用工制度改革，全面推行市場化用工機制，建立健全用工管理和員工選錄規章制度，科學制定人力資源發展規劃，全面建立起以合同管理為核心、崗位管理為基礎的市場化用工機制，全面實行分級分類的市場化公開招聘員工，切實做到“信息公開、過程公開、結果公開”。緊緊圍繞林區生態保護、產業發展戰略的需要，優化引才的內容與方式,科學合理征求林區各公司對相應技能人才需求，深入調研林區人才需求實際情況，按年度、分批次、分類別制定招聘方案，加快精準引才步伐。
成立由森工集團黨委組織部、紀委、人力資源部組成的招聘工作小組，走進東北林業大學、西北農林科技大學、內蒙古大學、內蒙古農業大學、內蒙古師范大學、內蒙古工業大學、內蒙古財經大學等高校，向高校學子拋出“橄欖枝”。
2022年以來，森工集團引進信息管理類、產業發展類、生態保護建設類、經營管理類等全日制本科及以上學歷畢業生527人，其中：碩士研究生占15％，“雙一流”院校本科生占4％，普通本科生占81％，通過社會化精準引才，不斷提高了引進的高層次人才數量。同時，為了更好實現人才與崗位需求的精準匹配度，在工勤崗位招聘上，加大對持A/B證駕駛員、挖掘機駕駛員、熟悉森林防滅火技能等林區急需緊缺的技術技能人才，助力林區綠色高質量發展。
廣闊林區大有可為
現年26歲的鄂志生是一名大學生退伍兵，2023年退伍后被分配到大楊樹林業公司應急事務處，成為快速撲火隊四分隊隊員。一次援外撲火作戰中，隊友突然渾身抽搐，鄂志生根據大學期間學習的護理知識迅速判斷隊友是因中暑引起，他立即用中醫“十宣穴療法”點刺十宣穴出血，讓隊友轉危為安。
鄂志生表示，保護好森林資源安全是我們新一代林業人的職責使命，無論再難也要保持初心，我要與隊友并肩作戰，為這片綠色林海貢獻一份自己的力量。
得人之要，必廣其途以儲之。森工集團不拘一格的用人導向吸引了五湖四海的青年人才紛紛扎根莽莽林海、發揮聰明才智。
不僅要引才有道，還要留才有為、用才有成。森工集團打破“論資排輩、平衡照顧”的觀念，搭平臺、壓擔子、暢通晉升通道，給優秀人才提供更多機會和展示才華的舞臺，以鮮明的選人用人導向，吸引越來越多的青年人才扎根林區、奉獻森工，在綠水青山間揮灑汗水、建功立業。
為建立健全人才培養制度。森工集團下發《內蒙古森工集團人力資源發展三年規劃（2024—2026年）》《內蒙古森工集團“三引進一培養”推進人才工作“強心活點”項目實施方案》《內蒙古森工集團大學生員工雙向掛職鍛煉實施方案》《關于建立森工集團新入職大學生員工成長檔案的通知》等一系列制度，加快形成具有林區特色和競爭力的人才制度優勢，努力營造識才愛才敬才用才的環境。
畢業于東北農業大學的戚韓飛通過社會招聘分配到綽爾森工公司，在黨委宣傳部擔任宣傳干事，負責新聞采、錄、編、剪輯及統一戰線工作，通過幾年的成長鍛煉，讓他的綜合能力有了較大的提升。今年7月，戚韓飛參加公司科副職崗位競爭上崗，以優異的成績從眾多競爭對手中脫穎而出，成為古營河經營管護中心副主任。
戚韓飛說：“我要利用好冬季時間，進一步學習，在各項工作中承擔更多的責任和義務，發揚老一輩務林人精神，傾青春之力，為保護好這片綠色林海貢獻出自己的力量。”林區各單位依托各種資源，結合自身實際，積極制定人才政策，讓更多的青年員工有了更大的成長空間，開創“人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面。
———莫爾道嘎森工公司與莫爾道嘎鎮政府以“地企黨建一體化”大黨建格局為依托，構建人才合作培養機制，共同挖掘人才資源，為各類青年員工搭建人才培育的平臺、人才成長的舞臺、人才拼搏的擂臺，推進地區人才“留得住”、“育得好”。
———畢拉河林業有限公司選派有發展潛力的黨群工作人才、行政技術崗位遴選優秀年輕人才和一定數量的優秀大學生。通過崗位交叉掛職鍛煉等方式，讓他們砥礪品質、錘煉作風、增長才干。
———庫都爾森工公司將新招聘的大學生員工按照所學專業、綜合素質合理確定崗位，采取上下交流、單位交流、崗位交流、大學生員工雙向掛職鍛煉等形式，推動人才隊伍有序流動。
———大興安嶺航空護林局對近年來吸納的退役軍人，全部實施軍事化管理，以“精訓”為基礎，結合實戰需求和隊員情況開展全面系統理論、體能、技戰術培訓和多形式模擬訓練、實戰演練，打造一支思想過硬、本領過硬的隊伍。
…………
人才引進激活一池春水。森工人才集群不斷壯大，人才活躍度、貢獻度持續提升，人才引領驅動作用愈加突出，“近悅遠來”的“虹吸效應”日漸凸顯，更多“千里馬”競相奔騰于興安大地。
廣栽梧桐引鳳棲
今年9月，一場充滿幸福與甜蜜的婚禮在阿爾山舉行，新娘湛凌云是一位通過招錄分配到阿爾山森工公司的全日制碩士研究生，新郎劉福愛則是在2021年通過招聘分配到阿爾山森工公司的全日制本科畢業生。
兩人在2023年阿爾山森工公司舉辦的林區青年聯誼會中相遇并成功牽手，走過了相識、相知、相愛的美好旅程，如今攜手走向幸福殿堂。
進一步豐富青年員工業余文化生活，為青年員工搭建收獲友誼的平臺，森工集團、各森工（林業）公司定期舉行青年交友聯誼活動，為地區單身青年員工提供一個展示自我、交流感情、締結友誼、尋覓知音的平臺。
劉福愛表示，他們夫妻二人會攜手并肩，努力工作、幸福生活，在各自崗位上發光發熱的同時，希望更多青年朋友們來到林區，勇敢追求自己的美好未來。志同則心同，心同則力同，人才引得進，更要留得住。
如何才能讓人才“引得來、用得好、留得住”？森工集團堅持優化人才服務，在硬件與軟件上同等發力，在物質與精神上同向激勵，緊盯人才所思、所想、所盼、所求，努力辦好“關鍵小事”，形成了各類人才干事有舞臺、發展有空間、生活有保障、事業能出彩的局面，讓更多智慧資源、創新要素匯聚林區大地，使浩瀚林海成為英才的筑夢之地、圓夢之地。
在福利保障方面，各森工（林業）公司全面打造“大學生公寓”“人才公寓”，家電、學習桌椅、食堂、獨立衛浴等一應俱全，減輕生活成本，讓引進人才“吃好、住好、生活好”。
在人才薪資待遇方面，森工集團堅持“對標提檔”，按照新招聘人員博士研究生、碩士研究生、本科生、工勤技能崗位分別制定工資標準，持續加大對人才的吸引力度。
為了讓新入職員工盡快轉變角色適應崗位需要。森工集團通過舉辦新招聘大學生員工崗前培訓班、林區大學生員工才能才藝匯演、新招聘大學生員工座談交流會等形式，幫助大學生員工扣好入職“第一粒扣子”，更好地了解林區、融入林區、扎根林區、建設林區。
栽下梧桐樹，引得鳳凰來。如今，越來越多的人才來到林區、愛上林區、扎根林區。活力澎湃的內蒙古大興安嶺，正成為各類人才大有可為、大有作為的熱土。
“隨著智慧林業的數字化轉型與發展，森工集團牢固樹立“大人才觀”，秉持“年輕人就是人才”的理念，將持續深化人才發展體制機制，不斷優化人才發展環境，通過員工市場化招聘等方式廣納天下英才，培養具備林業知識、信息技術和智能管理能力的復合型人才隊伍。”鄒曉東告訴記者，他們將不斷完善對人才的服務保障方式，為更多年輕人創造機會，真正實現事業留人、感情留人、待遇留人，使他們更好地扎根林區、服務林區、建設林區。
千秋基業，人才為本。如今的森工集團“人才強企”的步履越來越堅定，各類人才在奮力打造國內一流現代林業集團、全力推動林區高質量發展的征途中逐夢馳騁、盡情作為。
未來林區，大有可為。
