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1月29日至2月1日，森工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張良赴烏爾旗漢、圖里河、根河森工公司及航空護(hù)林局考察調(diào)研并主持召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào)，分析林區(qū)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，解決存在的問(wèn)題，并提出下一步發(fā)展思路。      

張良指出，結(jié)合國(guó)務(wù)院部署開(kāi)展新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)、國(guó)家政策調(diào)整、森工集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀等諸多因素，林區(qū)面臨著十分嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，搞改革、上項(xiàng)目、辦產(chǎn)業(yè)，既是必須完成的政治任務(wù)，更是森工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自力更生的必然路徑。

張良要求，要樹(shù)立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、商品意識(shí)，秉持“功成不必在我、功成必定有我”的大情懷，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，加快建立森工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式和核算方式，充分調(diào)動(dòng)“兩個(gè)積極性”；更廣更深地推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，逐步拉開(kāi)各部門(mén)、各單位之間工資差距；壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化整合基層單位，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，一崗一薪、易崗易薪，打破“高水平大鍋飯”；錨定合資合作道路，高站位、高起點(diǎn)、高端化打造林下經(jīng)濟(jì)、森林旅游、生態(tài)礦產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；高標(biāo)準(zhǔn)提升林區(qū)機(jī)械化、信息化、現(xiàn)代化水平，打破“肩抬人扛、筆寫(xiě)尺量”困境，降低生產(chǎn)成本，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；全力以赴嚴(yán)防死守，實(shí)行“開(kāi)放式”防火，努力實(shí)現(xiàn)“人為火不發(fā)生、雷擊火不過(guò)夜、撲救無(wú)傷亡”目標(biāo)；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，用事業(yè)凝聚人心，確保黨員干部想干事、能干事、干成事、不出事。（王偉）