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包文君
2024-04-18
6158本報訊（通訊員 王偉）4月13日至15日，森工集團黨委書記、董事長張良到阿里河、大楊樹、畢拉河森工（林業）公司和畢拉河國家級自然保護區管理局、伊圖里河林業有限公司溫河分公司檢查指導工作，并主持召開座談會，就春季森林防火、“三項制度”改革、信息化建設、森林資源管理等工作進行安排部署。
張良在阿里河、大楊樹、畢拉河森林消防大隊調研后指出，森林防火責任重于泰山，林區東部、南部回溫較快，林農交錯，火源管控難度較大，形勢嚴峻。要克服麻痹大意思想，細而又細、實而又實抓好火源管控。快速滅火隊、森林消防大隊要時刻保持戰備狀態。森工集團和森林消防大隊要本著“一片林、一家人、一條心”的理念，通過裝備共享、信息互通、人員共訓、撲救同步等方式，投重兵、打小火，齊心協力完成好防滅火任務。當前，防火預警平臺硬件條件已具備，關鍵在于開發利用。一方面，要加快打造集林相、氣象、戰略布防、監測預警、火情分析、電子化地圖、智慧化撲救預案等一體化的“智慧大腦”防火指揮中心，實現防滅火信息化。另一方面，要加快建設數字森工、智慧林業，以防火預警平臺為基礎，打造“一云承載”林區所有業務版塊的信息化辦公平臺，實現無紙化辦公、不見面審批。
張良強調，森工集團是森林資源管理監督的第一道關口，要主動履職盡責，發揮“主人翁”作用，落細落實森工集團即將出臺的森林資源管理辦法，看好家、護好院，聯合森林公安嚴厲打擊涉林違法犯罪行為，確保生態安全。要將改革貫穿于林區經營管理全過程，樹立“等來的、靠來的、要來的，遠遠不如掙來的”競爭意識，通過財務核算方式和管理模式改革，分灶吃飯、各顯神通，逐步拉開部門、單位、員工間績效薪酬差距，利用“鯰魚效應”提高“兩個積極性”。加快構建現代林業產業體系是林區高質量發展的基礎，而改革則是必由之路，是保證員工有活干、多掙錢的前提，要利用好苗圃、林間空地、退耕還林地、高壓線下等土地資源，探索通過苗圃采摘園、中草藥種植、野生漿果馴化培育等方式，采用“公司＋基地＋林戶”的模式，加快發展林下經濟產業，通過“一局一品”凝練林區“純天然、無污染”優勢品牌。
張良指出，吏治腐敗是最大的腐敗，領導干部要帶頭廉潔從業、廉潔治企，用事業凝聚人心，營造風清氣正、干事創業的政治生態。要樹立“大人才觀”和正確選人用人導向，既重視“高材生”，也重視“林秀才”，真正把品行端、能力強、業務精、敢擔當的優秀年輕干部選出來、用起來，堅決杜絕“劣幣驅除良幣”，培厚林區人才成長的“沃土”。
