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包文君
2024-06-11
6178本報訊（記者 劉磊）6月6日，森工集團黨委副書記、總經(jīng)理恩和特布沁主持召開森工集團2024年第七次總經(jīng)理辦公會會議，審議森工集團總部機關“三項制度”改革方案，研究森工集團各直屬單位2024年度經(jīng)營業(yè)績考核目標設置、投資計劃資金等事宜。
森工集團領導關立春、陳林濤、張鐵軍出席會議。
恩和特布沁強調(diào)，各部門要高度重視，按照分類考核、分類定責、權重合理的原則，細化分解考核指標。績效考核方案要立足文字表述的精準性、考核的全面性、指標設定的科學合理性，切實把考核指標作為企業(yè)規(guī)范管理、提升效率、增加活力的指揮棒，做到考實評準。要兼顧持續(xù)性，建立和實行激勵機制，逐步構建符合林區(qū)改革發(fā)展大局，導向明確、標準科學、體系完善的干部職工績效考核評價制度，充分調(diào)動干部職工工作積極性。同時，要按照年初制定的目標，嚴格執(zhí)行財務管理的各項制度和流程，統(tǒng)籌各專項資金，詳細列出各項目支出明細，加大審計監(jiān)督力度，確保收支兩條線。
恩和特布沁要求，要強化財務資金管理，明確資金支出范圍，加強內(nèi)部審計和監(jiān)督，確保資金使用依據(jù)充分、資金支出合理合規(guī)。要充分結(jié)合集團改革發(fā)展和生態(tài)保護建設等長遠規(guī)劃，聘請國內(nèi)、同行業(yè)的專家團隊，加強項目建設前期可行性研究，科學制定資金分配和使用方案，確保做到專款專用，把每一個項目都打造成盈利工程、優(yōu)良工程、廉潔工程，努力將內(nèi)蒙古大興安嶺這張生態(tài)名片打造得更加亮麗。
