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包文君
2024-09-02
7422本報訊（通訊員 王偉）8月26日，森工集團黨委書記、董事長張良赴綽源森工公司，深入國債防火應急道路建設項目施工現(xiàn)場、林藥間作基地、苗圃、生物質(zhì)能源項目擬建廠址、翠嶺經(jīng)營管護中心等地，采取“邊走邊講”的方式，結(jié)合林區(qū)改革發(fā)展實際，深入闡釋黨的二十屆三中全會精神，并安排部署工作。
張良在施工現(xiàn)場查看了工程進度、質(zhì)量，強調(diào)國債防火應急道路建設項目是增強林區(qū)森林防滅火基礎保障能力的重要機遇，時間緊，任務重，施工企業(yè)要嚴把進度關、質(zhì)量關、安全關，不得“以包代管”，嚴禁拖欠農(nóng)民工工資，把項目建設成民心工程、優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程。
張良在林藥間作基地向種植戶詳細詢問了仿生金蓮花年產(chǎn)量、營收、利潤、市場行情等情況，指出林區(qū)資源最大的優(yōu)勢在于原生態(tài)、純天然、無污染，目前，林區(qū)的林下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)板塊處于小而散的狀態(tài)，多年來始終發(fā)展不起來，要找準問題的癥結(jié)，通過合資合作、“公司＋基地＋林戶”的方式，加快打通“綠水青山”向“金山銀山”的價值轉(zhuǎn)化通道，把“好資源”變成“好產(chǎn)品”再變成“暢銷品”。
張良在苗圃查看了云杉、落葉松等苗木長勢，強調(diào)要樹立“寸土寸金”意識，探索實現(xiàn)采摘觀光、野生馴化、基因改良等一圃多能，加強與高校、科研院所合作，打造林區(qū)野生植物資源的種質(zhì)基因庫，從“育苗子”變?yōu)椤百u種子”。
張良實地踏查了生物質(zhì)能源項目擬建廠址，指出森林可持續(xù)經(jīng)營機械化、智能化是林區(qū)重點打造的產(chǎn)業(yè)板塊，要建設國內(nèi)一流的生物質(zhì)能源“黑燈工廠”，降本增效，提質(zhì)增效，把可利用的資源“吃干榨凈”。
在改革重組后的翠嶺經(jīng)營管護中心，張良與職工進行深入交流，詳細了解經(jīng)營管理架構(gòu)優(yōu)化整合、“三項制度”改革、員工收入、存在的問題等情況，強調(diào)改革的核心是打破“大鍋飯”，讓員工搶活干、有錢賺，多勞多得，少勞少得，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。與會員工紛紛表示，林區(qū)改革改出了成效、改出了活力，得到了林區(qū)廣大黨員干部職工的支持和擁護，將靠誠實勞動讓林區(qū)發(fā)展更好、讓生活更加富裕。
張良聽取了綽源森工公司的工作匯報，對取得的階段性成果給予肯定。強調(diào)要結(jié)合林區(qū)改革發(fā)展實際，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和《自治區(qū)黨委深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的意見》，以更大的決心和勇氣抓好改革。
張良指出，改革沒有完成時，只有進行時，要本著解放思想、實事求是的原則，以問題為導向常態(tài)化推進林區(qū)改革。一方面，要樹立企業(yè)思維、市場思維，賦予基層更大自主空間，讓想干事、能干事的單位更有勁頭。另一方面，進一步深化“三項制度”改革，更加凸顯多勞多得、少勞少得，讓肯辛勤付出的員工有更多的活干、更多的錢賺。
張良強調(diào)，等來的、靠來的、要來的，遠遠不如自己掙來的。要結(jié)合資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎，重點發(fā)展林下經(jīng)濟、林業(yè)碳匯、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級等重點產(chǎn)業(yè)，推動資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。要利用好手中土地資源，積極融入林下經(jīng)濟“公司＋基地＋林戶”發(fā)展模式，通過合資合作，打造中草藥、山野菜等高端系列產(chǎn)品。要利用閑置廠房建設標準化馴化養(yǎng)殖場，面向社會租賃，盤活閑置資產(chǎn)。要搶抓CCER重啟機遇，積極開展碳匯造林項目，把“碳庫”打造成“錢庫”。要打造高端化、智能化生物質(zhì)能源工廠，提高全員勞動生產(chǎn)率。要增強“森林守護者”意識，聯(lián)合屬地政府、森林公安，多措并舉加強森林資源管理，實現(xiàn)高水平保護和高質(zhì)量發(fā)展有機統(tǒng)一。
張良指出，公生明，廉生威，既要保證自己干凈，又要敢于向腐敗亮劍。要樹立正確選人用人導向，營造風清氣正干事氛圍，確保黨員干部想干事、會干事、干成事、不出事。
