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本報訊（記者李鵬飛）11月20日，森工集團黨委書記、董事長張良一行到內蒙古大興安嶺森林調查規劃院(風天林草公司)調研并主持召開座談會，詳細了解改革發展情況、存在的困難問題及工作思路，并對下一步深化改革作出部署。

森工集團領導牛廣忠、王永、陳林濤參加調研并出席座談會。

張良指出，當前，森工集團正處于全面深化改革、加快構建現代林業產業體系的關鍵時期，內蒙古大興安嶺森林調查規劃院(風天林草公司)具備率先走出林區、走向市場，完全實行市場化競爭的條件。要不斷強身體、練內功，催生深化改革“化學反應”，激發內生動力，在內部經營機制上“大膽試、大膽闖”，學習先進企業經營管理理念，努力成為林區改革的樣板單位。

張良強調，要緊緊圍繞經營機制改革這一核心，以“三項制度”改革為抓手，以崗定薪、一崗一薪、易崗易薪，由身份管理變崗位管理，多勞多得、少勞少得、不勞不得，引導員工學技術、搞業務，充分發揮薪酬分配杠桿激勵作用。要探索模擬股份分紅、超額利潤分享等中長期激勵機制，激發企業核心動力。要充分發揮科技支撐作用，通過無人機、大數據等手段，提高森林調查設計科技化、現代化水平，爭取達到業內一流水平。要通過公開競聘、社會化用工等方式，多措并舉選人用人，打造高素質專業化人才隊伍。要廉潔從業、合規經營，守住底線、不越紅線，確保干部想干事、會干事、干成事、不出事。