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王景雙
2025-05-20
3069本報訊（通訊員 王偉）5月19日至20日，森工集團黨委書記、董事長張良來到伊圖里河林業公司溫河分公司、內蒙古森林消防支隊莫那根靠前駐防分隊、綽源森工公司、烏奴耳林業局，詳細了解森林防滅火、深化改革、產業發展、“智慧林業、數字森工”建設、人才培養等情況，對下一步工作提出要求。
張良實地查看了各單位應急事務中心、森林防滅火靠前駐地、沿途檢查站。強調，林區森林防滅火已進入關鍵時期，必須盯緊看牢、嚴防死守。想要實現“人工防、傳統防”向“科技防、智能防”的實質轉變，核心是發揮好“智慧林業、數字森工”平臺作用。硬件只是基礎，用好才是關鍵。要加快推進林區基礎數據的采集、整理、清洗、轉換、集成，融通通信、指揮、飛機、無人機、瞭望塔、機械設備、防滅火隊伍等模塊，搭建“空天地”一體化、信息化防滅火體系，讓算力跑起來、火險早發現、現場可視化，智能生成應急預案，一鍵下達作戰單元，實現“全物聯、云指揮”。要推進林業防滅火隊伍與森林消防隊伍的深度融合，同駐防、同訓練、同指揮、同作戰，協同打造森林防滅火精兵強將，一旦有火情，快速出擊，實現“打早、打小、打了”。
張良實地調研了各單位經營管護中心、林輔農用地、苗圃、大學生公寓。指出，一要鞏固好2024年改革成果，通過“物理反應”進一步催生“化學反應”。單位層面要錨定集團發展思路、自身資源優勢，多思考發展什么產業、怎樣增收創效，強化市場思維、精算意識，變“要我改”為“我要改”。員工層面要在激勵上做文章，通過多勞多得、少勞少得，讓員工意識到只有真抓實干才有“真金白銀”，切實嘗到改革的“甜頭”，變“讓我干”為“我要干”。二要發展好林下經濟產業，逆向梳理產業鏈，基于市場需求，依托林區林輔農用地、苗圃土地等優質資源，引導員工“訂單式”種植金蓮花、芍藥等道地藥材，引進頭部企業合資合作建廠，通過“公司＋基地＋林戶”模式，把中草藥板塊做強做大。三要加強人才培養，林區的未來在于打造兩級精英管理團隊、培養好年輕人才。要把大學生培養作為“一把手”工程，多關注大學生人才的待遇、婚戀、事業、培訓，落實落細大學生跟蹤培養規劃，通過多崗淬煉、能力遷移、精準定位，加快培養大學生成才，實現以才興林、以林聚才。
調研期間，張良還走訪了烏奴耳林業局，詳細了解森林防滅火、深化改革等情況。
