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包文君
2025-08-19
1586本報訊（通訊員 王偉）8月11日至14日，內蒙古森工集團黨委書記、董事長張良深入烏爾旗漢、庫都爾、圖里河、伊圖里河森工（林業）公司，圍繞生態保護、產業發展、深化改革、人才引育、學習教育等工作進行調研。
張良分別查看了4家單位中草藥種植基地、特色禽畜馴化養殖基地、苗圃、生物質能源廠、酒廠等經營情況，通過分別召開座談會，聽取工作匯報，并對下一步工作提出要求。
會議指出，去年以來，森工集團以“大項目頂天立地”帶動產業升級、“小項目鋪天蓋地”補充經濟活力，現代林業產業體系雛形初現，資源優勢轉化為經濟優勢的成效初顯。各單位要堅定不移按照既定思路蹄疾步穩前進，進一步解放思想、開闊視野，結合自身優勢找準在林區發展大局中的定位，制定五年規劃，細化年度舉措，小步快跑，逐步構建“一局一品”發展格局，避免同質化競爭。林區中部各單位要重點在中草藥種植、特色禽畜馴化養殖、林下復合經營、苗圃轉型等方面做文章，依托苗圃打造林區道地藥材優良種子、種苗繁育中心，依托林輔農用地、林間空地、高壓線下土地打造中草藥種植基地，引導員工種植，企業合資建廠，通過“龍頭＋基地＋林戶”模式，打造從上游到下游多節點盈利的產業鏈條。利用閑置廠房建設標準化、現代化林區特色禽畜馴化養殖場，面向社會租賃，圍繞林區生態旅游整體布局打造食材基地。
會議指出，構建現代林業產業體系核心在“現代”二字，不能“穿新鞋走老路”，更不能“穿舊鞋走老路”，搞得不土不洋、小打小鬧。要科技賦能、智領未來，多到高等院校、科研院所借用“外腦”鎖定項目，推動項目規?；?、集約化、智能化、工業化，創新活化內部經營機制，越是起步晚，越要體現后發優勢、創造業內一流，實現彎道超車。
會議指出，林區改革成效開始集中顯現，營收、利潤在改革牽引下快速提高，薪酬分配體系更加科學，“大鍋飯”初步打破。要抓住深化改革和精益化管理兩個核心，一方面，今年首次真正實現了經營業績與工資總額完全掛鉤，企業層面體現出“業績升、總額升，業績差、總額降”，在“初次分配”上實現了企業之間的差異化。員工層面體現出“一崗一薪、多勞多得”，在“二次分配”上實現了員工之間的差異化。各單位要堅持“一榮俱榮、一損俱損”理念，既要對上負責、也要對下負責，自加壓力謀劃產業，科學制定勞動定額，努力實現企業、員工利益雙增長。另一方面，“智慧林業、數字森工”平臺日趨完善，各單位要把平臺建得“有血有肉”，把制度、流程都放在信息化上，利用信息化實現精益化。
會議強調，公生明，廉生威，各單位要打造風清氣正的干事創業團隊。要樹立正確選人用人導向，常態化開展競爭上崗，逐步過渡到聘請第三方，體現公平公正公開。要加速大學生員工培養，關注其工作生活，特別要重點關注大學生員工婚戀，這是導致“后繼有林、后繼無人”的深層次問題，要通過興辦產業多開發適合女員工的崗位，讓大學生員工在林區安居樂業。
會議要求，林區今年建設項目多、資金使用大，各級黨員領導干部及其親屬、特定關系人等，絕不允許違規插手工程項目，發現一起，嚴查一起，絕不姑息，全力打造廉潔工程、放心工程、交鑰匙工程。
