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劉雪婷
2017-06-13
4251 隨著時代不斷進步及市場經濟迅速發展，社會對人才的關注和重視越來越明顯，人們逐漸成為企業壯大發展的關鍵性因素，而人力資源管理工作也逐步成為關系企業核心競爭力水平的重要工作之一，影響著企業新經濟形勢下的市場資本和地位。面對當前競爭日益激烈的社會形勢，如何提高人力資源管理工作的成果和效益，成為當前各個企業都需要解決的關鍵問題。下面就當前新形勢下企業人力資源管理工作中存在的問題進行分析和討論。
一、企業人力資源管理中的困境
目前，我國的大部分企業在人力資源管理工作中主要存在以下幾方面困境，具體體現在：
（一）過于頻繁的人員流動
目前，隨著時代進步以及人們價值觀、世界觀的轉變，人才市場已由過去傳統、單向選擇的市場模式轉變為招、聘兩方雙向選擇的市場模式。再加上當前人才需求量大于人才短缺問題的影響，造成我國當前大部分企業人員流動頻繁，員工“跳槽”現象普遍存在。主要的原因就是員工的薪資過低，企業的內部制度中缺乏完善的激勵機制和獎懲制度，導致對人才的吸引力下降。此外，有些企業對人力資源的管理缺乏系統性和完善性，通常只是招進了人才，但缺乏相應的人才培養機制，致使企業員工缺乏清晰的職業規劃，看不到在企業中的發展空間和平臺，從而造成大量人才的流失。
（二）人力資源管理規劃不健全、不完善
目前，有些企業，尤其是中小企業在面對快速變化、日益復雜的社會經濟形勢時，往往側重于短時間的一些經濟效益，而忽視了一些長遠的經濟效益。企業缺乏長期的經營戰略發展規劃和設計，給企業的長期、良性生存發展造成了極大的阻礙。
（三）企業文化沒有對員工形成凝聚力
由于我國的市場經濟起步較晚，在企業文化方面的建設還不夠完善。有些企業在建設文化的過程中，對企業員工的核心作用和內容認識不足，常常只偏重于對一些物質層面上的建設，而缺乏對精神層面上的建設，導致企業文化沒有起到加強員工核心價值觀的影響和作用。有些企業在建設企業文化時，對策劃人員提出的創意十分重視，但卻忽視了企業自身的實際發展情況，使得企業文化不能同企業員工之間產生認同和共鳴。
二、新形勢下加強企業人力資源管理的策略
面對當前我國企業在人力資源管理工作中存在的困難，在當前社會新形勢下，企業可以通過以下幾方面措施，來提高和加強人力資源管理的水平，具體措施如下：
（一）建立和完善企業人力資源管理的長期戰略規劃
企業要重視和加強對人力資源的長期戰略規劃的構建，根據企業自身的實際發展情況，結合社會經濟的發展趨勢以及國家政府頒布的相關法律政策，立足全局，從長遠的角度出發，對企業的人力資源管理工作進行長期、科學、切實、有效的設計和規劃，從而確保企業未來長期經營發展的正確方向，促進和推動企業的長效、良性、可持續發展建設。
（二）轉變思想觀念，加強對人力資源管理的正確認識
企業的管理領導人員要認真組織學習人力資源管理工作的相關知識，正確認識和了解它對企業整體經營管理發展的重要影響和作用。通過深入學習和了解，轉變過去傳統的人力資源管理觀念，正確認識自身的工作責任和職能，用先進、成熟的思想觀念和方法，不斷加強人力資源管理工作的合理化、科學化以及靈活性建設，從而使企業建立更加科學、有效、合理的用人機制，進而促進人力資源管理工作在企業的經營發展中發揮更大的作用。
（三）加強薪酬制度和激勵機制的建設
企業要堅持以人為本的理念，不斷健全薪酬制度和激勵機制。要大力推行按勞分配以及按要素分配的薪酬的分配方式，將員工的工資薪酬同企業發展效益以及個人的工作績效、能力等掛鉤。同時，還要積極構建企業文化，推行精神激勵措施，通過充分發揮在企業經營管理工作中的影響和效應，達到企業吸引人才、留住人才的目的。此外，還要落實人員競爭機制，通過實行競爭上崗制度和績效考核制度，充分發揮員工競爭機制的效用，從而在公開、公正、公平的原則下，使員工能夠準確定位自己在企業中的地位，達到人盡其用的效果。
（四）大力加強企業人才培養機制的建設
企業不僅要引進人才，還要培養人才，讓人才成長符合企業的發展需求。因此，企業必須完善和改革企業現有的培養計劃和模式，創新人才培養的方法和手段，提高人才培養制度的科學化、合理化、制度化、規范化，從而使人才培養工作成為企業經營管理過程中的一種常態化。
二十一世紀是經濟時代，各個行業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要高度重視和加強對人才引進和培養、管理和控制，減少企業人才的流失，充分發揮人才在企業經營管理建設中的重要影響和作用。通過不斷轉變管理觀念、創新管理模式，積極構筑企業人力資源高地，從而不斷提高企業的凝聚力、向心力，進而構建企業的核心競爭力，推動企業更好、更快、健康、穩定發展。
□程曉琳（作者單位：烏爾旗漢林業局)
