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包文君
2024-08-01
4318■本報記者 趙佳佳 通訊員 李秀斌 高彬
引導車輛進站，微笑服務，禮貌詢問。打開油箱蓋、加油機數字歸零、提起加油槍、油箱加滿、蓋好油箱蓋、收槍復位、唱收唱付……動作一氣呵成，操作規范標準。7月29日8點，興安石油公司龍源加油站開始了一天車輛加油的早高峰，加油工們身著整潔的工裝熱情忙碌著。
9點30分，龍源加油站站長周稚評利用工作間隙，帶領站內當班職工，集中學習黨的二十屆三中全會精神，領學、抄錄、座談、交流，大家圍繞學習貫徹全會精神談認識、談體會。
連日來，興安石油公司結合年度中心工作、石油行業專業化整合重點工作，對學習貫徹黨的二十屆三中全會精神進行部署。公司兩級黨組織通過理論學習中心組、“三會一課”，主題黨日、專題宣講等方式，認真學習全會精神，深入領會和把握進一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，找準貫徹落實全會精神的切入點、結合點、著力點，迅速掀起學習宣傳貫徹熱潮，切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，統一到自治區黨委、森工集團黨委工作安排上來。
今年6月7日，興安石油公司召開二屆九次職工代表大會，審議通過《興安石油公司加油站職工薪酬績效考核辦法（試行）》。興安石油公司以直屬加油站為試點，實行“底薪＋提成”薪酬計發模式，發揮績效工資正向激勵作用，向改革要活力、要效益。
《辦法》試行以來，興安石油公司堅持“實”的導向、采取“實”的措施、務求“實”的效果，將全面深化改革進行到底，加油站站容站貌明顯改善、顧客滿意度明顯提升、職工收入明顯提高。
談及薪酬計發模式，加油工宋超頗有感慨：“從事加油工工作多年來，我們都是開‘死工資’?，F在不一樣了，每月的工資收入直接跟銷售量掛鉤，油品賣得多、工作干得好，掙得就多，大家干勁兒十足，這個月的收入肯定比上個月還要好?！?/p>
薪酬分配與企業效益掛鉤，收入分配與個人業績掛鉤。興安石油公司按照森工集團實施新一輪國企改革深化提升行動安排部署，持續破解公司管理效率偏低、激勵機制乏力、一線員工匱乏等問題，全面提升現代化治理、市場化經營能力，推動公司“三項制度”改革，建立與市場經濟相適應、與企業功能定位相配套的市場化勞動用工和收入分配管理體系，有效發揮績效考核“指揮棒”作用，合理拉開收入分配差距。
周稚評坦言，加油站職工作業時間長，倒班、夜班等是常態，特別是冬天戶外作業非常辛苦，都開一樣的工資，誰也不愿來干加油工的工作。作為窗口單位，干多干少都一樣的工資，也使部分加油工的工作激情和服務熱情“打折扣”。改革，真正使職工積極性上去了、服務質量上去了、銷售量提升了、收入提高了，有效形成良性循環。
創新薪酬計發模式，促進職工多元增收。興安石油公司在深入推進國企改革深化提升行動中，解放思想、敢闖敢試、大膽創新，將塑造提升品牌形象與促進職工多元增收相結合，通過開展“品牌形象提升凈化美化環境”專項活動，建立亮化任務到單位、凈化責任到班組、美化標準到人頭和領導帶頭、人人參與的長效機制。組織職工在休班時間承接力所能及的有償勞務，按照統一設計的標準，對加油站罐區、加油島、消防沙箱、鐵柵欄進行修繕和粉刷，激發了職工愛護站內環境和設備設施的熱情。
宋超是受益者之一。他告訴記者，這些活都是大家力所能及的，自己和其他幾名職工一商量，就共同承擔了，每人額外多得到了好幾百塊錢。加油站站容站貌改善了，公司的品牌形象提升了，油品銷售量增加了，大家的工資收入也增加了，一舉多得。
聚焦重點，精準發力。興安石油公司清退社會化用工，鼓勵職工向一線單位流動，構建形成企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態化機制，使用工結構更加優化、人員配置更加高效、激勵機制更加健全、收入分配更加規范，逐步增強企業核心競爭力和核心功能，為公司綠色高質量發展注入新動能。
改革是手段，發展是目的。當前，興安石油公司以加油站為平臺，在為客戶提供燃油以外的商品或服務方面，正在進行探索和嘗試，結合林區石油行業專業化整合，謀劃在加油站增設加氣、充電等設施，在現有便利店、汽車服務等業務板塊的基礎上，因地制宜拓展通信、ATM機、廣告、旅游、物流等服務項目，開展多元化經營，挖掘新的經濟增長點，助力提升公司經濟活力，確保企業效益和職工收益實現雙贏。
