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包文君
2024-08-23
4661■楊哲
“黨的二十屆三中全會科學擘畫了以進一步全面深化改革推進中國式現代化的宏偉藍圖，必須自覺把改革擺在更加突出位置，緊緊圍繞推進中國式現代化進一步全面深化改革……”
連日來，綽源森工公司黨委把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，深入組織學習，精心宣傳闡釋，圍繞《中國共產黨第二十屆中央委員會第三次全體會議公報》《中共中央關于進一步全面深化改革推進中國式現代化的決定》等內容，開展一場場統一思想、凝聚力量的宣講活動，將全會精神全面準確、科學嚴謹地傳遞給干部職工，匯聚起擁護改革、支持改革、參與改革的強大合力。
一時間，從機關到基層、從辦公大樓到田間地頭，處處涌動著學習貫徹黨的二十屆三中全會精神熱潮。公司干部職工話改革、強信心、謀發展，當好推動者、實干家、行動派，更加系統全面、務實善為地推動全會精神生根發芽、開花結果，為奮力推動企業高質量發展貢獻智慧和力量，讓改革之花在綽源大地結出更加豐碩的成果。
高質量發展是新時代的硬道理。向改革要動力要活力要競爭力，推動改革和發展深度融合、高效聯動，是綽源森工公司推進高質量發展的“金鑰匙”。
公司始終保持將改革進行到底的政治定力，堅持把頂層設計和基層實際有機結合，成立了由黨委書記牽頭的改革領導小組，制定了改革方案，明確了“責任書”“時間表”“路線圖”，牢牢把握正確改革方向，科學分析改革形勢，精準確定改革重點，嚴格落實改革責任。領導班子成員主動深入基層一線，從解決高質量發展急需、職工急難愁盼的突出問題中尋找改革切入點，把“問題清單”當作“改革清單”，著力抓難點、補短板、求突破、促落實，以改革的力度、精度切實提升發展的效度、溫度。
———深化公司機構改革，跟進調整優化黨組織設置，引導黨員干部在改革發展中帶頭挑重擔、解難題，真正把黨的政治優勢、組織優勢轉化企業發展優勢。
———修訂完善《全員績效考核實施細則》《工資總額管理辦法及薪酬分配實施細則》，科學評價不同崗位貢獻，實行業績、工作量與薪酬雙對標，打破行政化分配“大鍋飯”；
———積極推動生物質能源顆粒廠提檔升級，構建“生態治理增效＋再生資源利用＋新興產業發展”共贏新模式，銷售生物質顆粒327.42噸；
———聚焦森工集團“建設全國最大的國有林碳匯儲備基地”的目標，完善四個碳匯數據庫，更新可交易造林1290.3公頃，碳匯產業邁出堅實步伐；
———統籌推進林下產業項目，優化產業布局結構，培植黑木耳26.5萬袋，承接飼草收集任務1500噸，種植中草藥5257畝，加快提升林下經濟規?；?、集約化水平，為企業增產、職工增收拓寬渠道。
隨著一項項改革舉措落地生根，一個個改革任務順利推進，改革厚積成勢、成效不斷凸顯、紅利加速釋放，改革工作呈現多點突破、蹄疾步穩的生動局面，持續激發出蓬勃昂揚的前進力量。
體制順則活力足，機制活則效率高。在改革實踐中，公司全力推進三項制度改革，聚焦企業發展中的難點堵點，以刀刃向內的勇氣破除體制機制障礙，以減負“瘦身”、賦能“強體”為導向，通過經營管理架構優化整合，調整內部薪酬分配制度，以崗定效、按績定薪，有效解決機構職能重疊、職責不清等問題，明確了“干什么活、掙什么錢”的用工導向，引導有能力的職工積極涌向森林生產經營一線，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚工作氛圍，工作和管理效率明顯提高，企業發展活力不斷增強。
談起改革后的變化，梨子山經營管護中心工隊長聶廣慧深有體會：“以前一線職工工作量大，工資收入卻和單位其他人員幾乎沒有差別，導致大家積極性普遍不高。改革以后，實行按崗定薪的工資機制，真正實現了多勞多得、按勞分配，大家現在從事生產的積極性更高了，干勁更足了?！?/p>
發展出題目，改革做文章。公司把改革的精神、改革的思維、改革的方法貫穿于各項工作中，向改革要活力，向綠色要效益，向產業要收益，以重點工作“落子”，盤活改革發展“棋局”，不斷厚植高質量發展的綠色底色，擦亮職工群眾對美好生活向往的幸福成色。
增綠就是增優勢、護林就是護財富。公司堅持尊重自然、順應自然、保護自然，以改革創新為動力，緊跟智慧林業發展步伐，不斷提升生態系統多樣性、穩定性、持續性，讓綠水青山煥發生機。聚焦生態保護建設主責主業，大力推廣創新技術應用，加強信息化建設，實施“森林眼”防火遠程監測，實現數字化通信、可視化指揮，為生態保護建設賦予“智慧之眼”“技術之翼”。為切實解決綽源林區防撲火力量不足、年齡老化等問題，公司積極引導青年職工流向森林防滅火一線，優化隊伍年齡結構，提升隊伍整體活力，并結合崗位要求加強技能培訓和實戰演練，不斷提高隊伍專業素質和能力，建強航空索降隊、機械化滅火中隊和以水滅火中隊，構筑起“天、空、地”一體化森林防滅火體系。通過在技術、制度、管理等方面改革創新，高質量完成各項造林任務3萬余畝、森林病蟲害防治1.26萬畝，連續21年未發生重特大森林火災，森林面積、蓄積和森林覆蓋率穩步增長。
改革愈深，活力愈足，動力愈強。公司始終堅持以人民為中心的改革價值取向，將職工群眾作為推動改革的主體力量，做到職工群眾關心什么、期盼什么，改革就抓住什么、推進什么，廣泛調動起職工參與產業發展的積極性和主動性。
公司把富民和強企統籌謀劃，將產業發展與薪酬獎勵掛鉤，與扶持家庭經濟相結合，與銷售市場對接，根據自身功能定位、產業基礎、自然資源等，探索發展和保護協同共生的新路徑。公司大力發展以林藥間作為主的中草藥種植產業，加大科技支撐，與大興安嶺生態研究院合作研究《白鮮仿野生種植技術》項目，完成《內蒙古大興安嶺林區野生白鮮馴化繁育技術推廣示范》項目的現場查定驗收，按照《高寒地區短瓣金蓮花繁育技術推廣示范》實施方案，已推廣種植400畝；成立綠興安等8個林藥間作中草藥種植合作社，支持其建設規模適度的藥材初加工和倉儲基地；積極推進“中藥材種植＋生態旅游”的標準化中藥材種植示范基地建設，著力打造種植、加工、生產、旅游、康養產業鏈條，打通綠水青山向金山銀山的轉化通道，讓好生態、好山水成為“有價之寶”,切實把改革成果轉化的發展紅利惠及更多職工群眾。
