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以實干擔當把改革藍圖變為美好現實———伊圖里河林業公司改革賦能高質量發展

包文君
2024-09-27
6460

■本報走基層融媒體報道組記者 趙興祖 唐永朋 通訊員 涂艷玲

黨的二十屆三中全會是新的歷史起點上進一步全面深化改革、推進中國式現代化的總動員、總部署。

從第一時間傳達學習全會精神到開展宣傳宣講,從認真領會黨中央的謀劃部署到不折不扣落實改革舉措,伊圖里河林業公司黨委把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神與推進重點工作、中心工作貫通起來、一體領會、一體落實,圍繞提高企業核心競爭力和增強核心功能,不斷深化“三項制度”改革,加快推進實施國有企業改革深化提升行動,進一步激發公司內生動力和高質量發展活力。

校準“方位”激活內生動力

天下之治、有因有革,以謀為先、方能致遠。

伊圖里河林業公司黨委把航定向,嚴格按照國企改革深化提升行動部署要求,全力抓經營管理架構優化整合、三項制度改革工作,以“有解思維”提出破題措施,進一步激發動力、煥發活力,全面提升現代化治理、市場化經營能力。

“改革就是要以自我革新的精神,構建更加精簡高效、充滿活力、靈活自主、富有特色的市場化管理運行機制,激發發展新動能。”伊圖里河林業公司黨委書記、董事長李曉東表示,改革有節點無終點,下一步,公司將聚焦轉變觀念思想、提升管理效能、強化市場運作,持續推動改革向縱深發展,以實干擔當把改革藍圖變為美好現實。

工作中,公司制定出臺《經營管理架構優化整合實施方案》《深化“三項制度”改革實施方案》,成立深化國有企業改革領導小組,明確責任領導、責任部門及重點改革任務,統籌協調各方面資源和力量,加強橫向溝通和縱向協調,確保各項工作高標準、高質量、高效率扎實推進。通過正面宣傳和輿論引導,讓干部職工增強改革意識,獲得干部職工的理解和支持,形成推動改革的強大合力。

以推行管理人員競爭上崗為著力點,全員“站起來,再坐下”,管理人員從“熬資歷”向“比業績”轉變;建立管理人員競爭上崗和末位淘汰機制,形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人新局面。

以深化勞動用工制度改革為切入點,建立定責、定崗、定編、定額、定員、定薪“六定”崗位管理體系,科學設崗、核定用工總量,按照企業用人需求與能力素質匹配原則,建立人員能進能出機制,著力打破國有企業員工的“鐵飯碗”觀念。

以推行薪酬掛鉤績效為突破點,改進分配制度,建立與市場經濟相適應、與企業功能定位相匹配的收入分配管理體系,注重崗位工作業績和實際貢獻,打破高水平“大鍋飯”,推動薪酬分配向貢獻突出和一線崗位人員傾斜,讓優秀職工的收入更高。

……

伊圖里河林業公司緊緊圍繞“人”這一關鍵變量,打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”的“老三鐵”,建立“管理人員能上能下,員工能進能出,收入能增能減”的“新三能”,收入和職級晉升的“天花板”被打破,干部職工積極性真正被調動起來。

“干多干少不一樣,一線職工心里都有一本‘明白賬’。”伊東經營管護中心職工喬紹剛告訴記者,之前不愿意干,如今搶著干,改革讓想干事、能干事的人勁頭更足了。

謀定“方向”催生發展合力

興安九月,層林盡染滿目金。走進伊圖里河林業公司溫河分公司生態功能區的1萬余畝天然草場,割草機、攏草機、捆草機、拉運車穿梭其間,一捆捆收割好的草捆整齊地擺放在草場上,呈現一片豐收景象。

“由于今年氣候溫暖、雨水充沛,為飼草生長提供了有利因素,7月末,長勢良好的飼草就進入了收割期。”公司產業發展中心黨支部書記孫長鋼介紹說,截至目前,已收割飼草2000噸。

從一棵小草到一條產業鏈,伊圖里河林業公司讓越來越多的綠色產品、綠色產業、綠色資源走出大山,讓“點草成金”變成現實。

時代課題,改革作答。在滿弦開工的伊圖里河林業公司處處涌動著向“高”向“新”的強勁脈動。

一子落,全盤活。公司始終直面改革熱點,勇闖改革“深水區”,抓住關鍵領域,打通關節、疏通堵點、激活全盤,改革成果不斷涌現。

———黨的建設進一步加強。以“有一種身份叫我是共產黨員”創建活動為抓手,制定任務清單,廣泛開展黨建融入生產經營發揮作用典型創建活動,形成黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊等一系列特色品牌,以高質量黨建推動企業高質量發展。

———生態保護建設成效明顯。嚴守生態保護紅線,深化“林長+警長”協同工作機制,加大森林資源保護力度;全面開展秋季森林防滅火工作,各檢查組、瞭望塔緊盯森林火患,特勤突擊隊、以水滅火中隊、機械化快速反應中隊枕戈待旦,蓄勢待發;高質量完成2024年退化林修復、植被恢復、人工造林、義務植樹造林等任務,綠化落地上圖完成率達95%以上。

———產業發展破局開路。堅定不移走合資合作之路,與牙克石市鴻森草業有限公司深度合作,發展牧草產業項目;積極與包鋼集團對接,為下一步礦產資源勘查、生態化礦業開發奠定基礎;依托4個苗木基地,累計銷售苗木近100萬株,實現零突破。

———民生領域成果豐碩。抓住職工最關心、最直接、最現實的利益問題,建強服務陣地、優化服務手段、打造服務品牌、構建服務體系,讓職工群眾在改革進程中得到更多獲得感、幸福感、安全感。同時,加快推進防火應急道路項目和“10千伏溫河林場線路新建工程”項目建設,切實補齊基礎設施短板;鼓勵職工自愿種植食用菌,從而增收創收。

改革無止境,揚帆再出發。伊圖里河林業公司將緊緊圍繞學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,在新的起點上始終堅持以改革發展為主題,以黨的政治建設為統領、以生態保護為主責、以產業發展為目標、以民生改善為宗旨,全力推動公司各項工作再上新臺階、再創新佳績,為構建現代林業產業體系、實現綠色高質量發展作出應有貢獻。


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