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包文君
2024-11-18
4361■李志鳳
今年以來，大楊樹林業公司深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，深入實施國企改革深化提升行動，運用改革思維和改革辦法破解發展難題，走好“林”字路、念好“綠”字經、唱好“富”字歌，為推動公司綠色高質量發展注入新活力。
深學細研，在凝心鑄魂中強筋健骨
一場場熱氣騰騰的理論宣講、一次次氣氛熱烈的互動交流、一個個深入基層的實踐場景……連日來，大楊樹林業公司黨委把學習好宣傳好貫徹好全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，精心組織學習宣講，制定方案、周密安排、抓好落實，持續掀起學習貫徹全會精神的熱潮。
全體黨員干部認真學習貫徹習近平總書記關于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷，在凝心鑄魂的過程中不斷筑牢思想根基，強化學習實效，提升能力水平，努力把學習成效轉化為謀劃工作的創新思路、推動改革落實的強大動力、狠抓落實的優良作風，聚焦重點領域和關鍵環節，加大改革力度，以改革精神著力破解制約企業發展的體制機制障礙。
“學習黨的二十屆三中全會精神，讓我們堅定信心、備受鼓舞，增強了改革的責任感和使命感，我們將切實做好生態保護、產業發展、黨的建設等各項工作，為林區實現高質量發展貢獻力量！”烏魯布鐵林場黨支部副書記、工會主席烏日娜說。
敢作善為，在推進改革中挺膺擔當
整合撤并機構、優化職能配置、干部選拔任用、創新體制機制……公司新一屆領導班子組建以來，始終堅持改革正確方向，穩步推進公司經營管理架構優化整合、“三項制度”改革工作，將內設部門精簡至12個、直屬單位精簡至18個，進一步完善公司治理體系，切實解決企業管理層級多、生產經營市場化程度低、分配制度“大鍋飯”和人員結構“倒金字塔”等問題，充分激發干部職工內生動力，為公司高質量發展提供堅實的人才保障。
企業管理部副部長王曉旭介紹，目前，涉改機構已全部整合到位，公司新老機構職責、人員接替平穩有序，確保機構改革和日常工作兩不誤，呈現出“1＋1＞2”的喜人局面。
從機關到基層，多名黨員干部相繼以新職務對外“亮相”，按照重新核定的職責，迅速進入新角色，打開工作新局面。
新任職的森林經營中心黨支部書記劉川江表示：“機構整合讓職能配置更加優化了，更加有利于提高工作效率，同時感覺自己肩上的責任也更重了，我會不斷提高業務水平、完善知識結構、創新工作方法，在改革中展現新擔當和新作為。”
牢記使命，答好生態保護和產業發展“雙選題”
作為內蒙古大興安嶺林區的“東大門”，大楊樹林業公司聚焦生態保護建設主責主業，認真落實管林、育林、護林三項任務，不斷推進生態保護建設手段、制度、管理創新。
在乃木河林場腹地深處，一架小小的無人機騰空而起。只見護林員楊尚威熟練地操作著無人機，方圓數公里內的山水林草盡收眼底。再配合“奧維地圖”，只需一個小時，他便能快速了解近4000公頃生態功能區內的生態環境狀況。放在幾年前，要通過傳統巡護完成這樣的工作量，楊尚威需要花費不少時間。如今，管護員工作方式實現現代化轉變，得益于公司大力實施智慧林業建設的改革舉措。
走進應急事務中心防火指揮室，數公里之外的森林、山地在智慧防火監控系統大屏幕上顯示得一清二楚。借助智慧監控系統，不僅可以全時段、全覆蓋開展森林防火巡護，還具有火源自動監測和定位功能，實現森林火情早發現、早預警、早處置，高效保護森林資源，筑牢森林防火“安全網”。
創新實施“林長＋”工作機制，共有43名林長、252名管護員、426名“生態三員”常年守護綠水青山；完成植被恢復造林694.42畝、人工造喬木林2000畝、遠征額爾古納河流域退化林修復造林2萬畝、遠征伊圖里河退化林修復秋整地2萬畝；持續修復生態，野生動植物資源實現恢復性增長，野生動物棲息地生態環境得到明顯改善……公司在生態保護建設上精準用力、持續發力，實現經濟效益、生態效益、社會效益互促共贏。
公司深入踐行“大食物觀”，將生態優勢轉化為綠色生產力，積極發展食用菌、牧草、林果產業，努力讓“菜籃子、果籃子、花籃子、藥籃子”更豐盈。
依托豐富的耕地資源，自種15632畝大豆，做到應收盡收、顆粒歸倉，截至目前，大豆入庫1631.79噸；將地塊集中、距場址較近的林輔農耕地，按公司農耕地競價標準收取租金，分配給所屬12個林場，鼓勵職工群眾通過保護生態、發展多元產業增加收入。
錨定現代化，改革再深化。大楊樹林業公司將把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神不斷引向深入，把全面深化改革作為穩大局、應變局、開新局的重要抓手，引導干部職工以更大決心、更大勇氣、更大力度推動改革行穩致遠。
