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包文君
2024-11-26
3555■馬莉
今年以來，庫都爾森工公司實施國企改革深化提升行動，在解放思想上破“冰”，圍繞主責主業破“題”，推動能力大提升、作風大轉變、工作大落實，走出了一條生態效益、經濟效益、社會效益并重的綠色發展之路。
把牢正確航向，改革步伐堅定鏗鏘
“黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革推進中國式現代化的決定》，提出了老百姓關心什么、期盼什么，改革就抓住什么、推進什么……”
連日來，該公司黨委遴選先進典型、青年講師、基層干部組成宣講團，深入基層管護站、生產作業一線，用通俗易懂的語言、生動鮮活的事例，講好新時代全面深化改革故事，進一步增強干部職工全面深化改革的政治自覺、思想自覺和行動自覺，凝聚起公司上下改革攻堅、探索創新的共識共為。
該公司黨委把高質量發展理念貫穿改革工作全過程，準確把握頂層設計與基層探索、整體推進與重點突破、規定動作與自選動作的關系，明確改革“責任書”“時間表”“施工圖”，進一步規范改革方案制定程序，切實增強改革方案的針對性、指導性和科學性，確保各項改革制度更加成熟、更加定型。
聚焦主責主業，重點領域破冰前行
生態優先、綠色發展是新時代全面深化改革的題中之義，也是公司全面深化改革的必然路徑。該公司認真履行管林、育林、護林三大核心任務，樹牢“增綠就是增優勢、護林就是護財富”理念，聚焦主責主業，落實落細舉措，堅決守護好生態資源安全。
———從核心處突破。該公司改變傳統生態資源管理保護模式，打造庫都爾地區“互聯網＋”智慧平臺，建成集森林防滅火指揮體系、生態網絡感知系統、“造林落地上圖APP”、森林監測及數據為一體的數字化平臺，實現工作數據“一網相連”、工作流程“一貫到底”、工作效果“一覽無余”，公司生態建設方法手段、管理水平實現了新提升。
———向關鍵點發力。該公司不斷深化森林資源管理模式改革，推進林長制數字化管理系統建設，全面推廣使用“巡護監管”APP，管護員不僅可以記錄巡山軌跡，還能隨時甄別圖斑，通過拍攝、實時通話等方式第一時間上報突發情況，讓巡護工作變得更加高效、便捷。各級林長通過APP實時查看相關數據、監管轄區森林，及時處理緊急情況，有效實現了“天上看、地下巡”全覆蓋監管，真正構建森林資源“一張圖”動態監測體系。
———從迫切處入手。該公司采用現代營林技術，實施基因原地存護與良種繁育，建立興安落葉松、山地樟子松、杜香、赤芍及升麻種質資源保存區259公頃；持續推進科技興企，實施科技研發項目3項，鑒定項目成果3項。
從地面巡護到“天空地人網”立體化林火監測，從升級森林資源管護手段到信息化苗圃管理平臺建設，該公司不斷創新模式、創新手段，為林業現代化裝上科技之“眼”、創新之“翼”。
優化體制機制，內生動力持續迸發
哪里有瓶頸制約，改革“靶點”就定在哪里。該公司深入開展“三項制度”改革工作，樹牢“有為有位”選人用人風向標，拓寬選人用人渠道，開展科職管理人員公開競聘上崗工作，推進干部隊伍年輕化、知識化、專業化。
該公司制定《經營管理架構優化整合實施方案》，職能部門和直屬單位進行優化整合，由34個調整至25個，實行按需設崗，將德才兼備、能力突出、專業對口、敢為人先的專業干部人才選用起來，確保人崗相適、人事相宜，形成企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態化機制。
今年，科職管理人員競聘中共有87名符合條件的人員報名參與，通過閉卷初試、復試演講的形式開展公開競聘，46名優秀人員競聘成功；在一般管理崗競爭上崗中，共有204名競爭上崗成功；公司本部先后兩次拿出8個崗位開展一般管理人員遴選，7人遴選成功。經過公開競聘等選拔方式，一批長期在生產、經營一線工作的優秀人員得到提拔。競聘結束后，更多年輕職工主動請纓深入基層、投身一線，承擔急難險重任務，不斷充盈一線干部后備“蓄水池”。
發展無止境，改革不停步。庫都爾森工公司將持續向中心聚焦、向難點突破、向深處發力，為企業高質量發展厚植優勢、積蓄動能，不斷創造和釋放更大的改革紅利。
