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包文君
2025-03-13
2596本報訊（通訊員 張子坤）連日來，根河森工公司學習貫徹森工集團2025年度工作會議暨一屆四次職工代表大會精神，推動會議精神入腦入心、落地見效，為企業綠色高質量發展匯聚力量。
該公司采取理論學習中心組專題研討、“黨支部＋部門”聯動學習、“根深林茂”微信公眾號每日推送等形式，確保學習宣傳全覆蓋；組建由黨員干部和業務骨干為主的宣講隊伍，深入管護站、生產作業一線開展專題解讀；結合公司實際制定落實方案，明確改革目標、細化責任分工、建立反饋機制，確保學習成果轉化為實踐效能。
該公司堅持以改革破難題、以創新促發展，深化“三項制度”改革，以生態提質、企業增效、員工增收為目標，著力破解機構臃腫、層級過多、力量分散、一線員工匱乏等問題，為干部員工提供公平競爭的舞臺，讓有能力、有擔當的人才脫穎而出；加強對大學生員工隊伍的管理與培育，制定大學生員工培養細則，建立基層機關雙向掛職鍛煉工作機制，以“師帶徒”“老帶新”的方式，安排經驗豐富的導師一對一指導，讓大學生員工在工作中快速成長，為公司注入新鮮血液。
該公司以績效考核差異化機制為導向，科學設定績效考核指標體系，強化績效工資占比，結合部門職能與重點任務，制定定量定性相結合、可操作可衡量的考核指標，針對科職、普通管理、技術技能等崗位差異化設定權重分值；嚴格劃分崗位類別員額比例及分配系數，明確科職人員由公司管理部考核，基層崗位考核細則經民主協商并備案執行，突出考核的針對性與自主性；將黨建責任制考核結果納入班子成員評優資格，實現黨建與業務協同發展；探索“日考核、月管理、季考評、半年回頭看、全年綜合考評”績效考核管理制度，精準定位崗位價值、匹配能力貢獻、實施結果運用，通過智能化平臺管理實現考核流程透明、公開，實現全員差異化管理，激發干部員工干事創業動力；加強日常監管，嚴查“上花班”“吃空餉”等違規行為，強化勞動紀律監察，營造風清氣正的政治生態。
該公司以科技賦能生態保護建設，在造林撫育、防火巡護等環節，加大智能化機械化裝備的投入與使用；開展全員技能轉型培訓，培育機械操作、設備運維等復合型人才，提升全員勞動效率；推進智慧林業管理平臺應用，整合森林管護、火災預警等功能，全面推行在線審批、電子臺賬等無紙化辦公模式，通過數據共享與流程優化，減少員工跨部門奔波，提升生態保護效率和企業管理效能，加快推動公司向“數字林業”“智慧林業”轉變。
