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包文君
2025-03-25
3230本報訊（通訊員 李旭）連日來，烏爾旗漢森工公司掀起學習貫徹森工集團2025年度工作會議暨一屆四次職工代表大會精神的熱潮，通過召開工作會議明確年度重點工作任務，形成以上率下、以點帶面、全體動員的良好局面，確保公司各項工作有序推進。
該公司聚焦主責主業，秉持“大資源觀”，全面加強森林資源管理，深入推進“林長＋”工作模式，鞏固拓展“林長＋檢察長”“林長＋警長”“林長＋河湖長”協作成效，用好林長發令、督辦、通報、約談等機制，與屬地公檢法緊密協作，嚴厲打擊涉林違法犯罪行為；開展清理規范依托林區資源發展養殖行為工作，建立臺賬、強化監管、分類施策，堅決遏制招牧、攬牧行為的發生，守護好生態安全底線；圍繞預防、撲救、保障三大體系建設，不斷完善防火道路、監測瞭望等基礎設施，加速推進森林防滅火從“人防”向“物防、技防”的現代化模式轉變；積極擴充防火力量，構建專業化隊伍與地區聯防聯控體系，全力守護森林資源安全；重點培育優質鄉土樹種，做好西伯利亞紅松引種栽植推廣，著力打造標準化、示范化苗圃，滿足苗木自給和產業需求；穩步推進自然保護地晉升和林業有害生物防治工作，構建完善的自然保護地體系，堅決防范重大林業有害生物災害及外來物種入侵。
該公司優化資源合理利用，積極整合盤活旅游資源，融入林區旅游黃金線路，鼓勵扶持員工發展“森林人家”等特色旅游項目；規范發展林下經濟，依托林輔農用地、林間空地，通過“公司＋基地＋林戶”的模式積極推進林藥間作和飛播種植金蓮花后續工作，實現林下資源有序開發；充分發揮碳匯產業先發優勢，積極推進碳匯項目合作，拓展市場，加大碳匯項目儲備；夯實生物質顆粒生產基礎，有效利用森林撫育剩余物，提升資源利用效率。
該公司深入推進三項制度改革，優化績效考核體系，實現從身份管理向合同、崗位管理的轉變，做到以崗定薪，打破“大鍋飯”局面；修訂完善“三重一大”決策制度實施細則等規章制度，優化黨委前置研究事項清單，推動各項工作制度化、流程化、信息化；將“年輕人就是人才”理念貫穿到管理層年輕化、黨務工作者隊伍建設及人才選拔培養全過程，制定完善員工跟蹤管理培養方案，構建系統的教育培訓體系，搭建廣闊的成長平臺，落實嚴管厚愛措施，充分激發年輕員工干事創業的熱情，為構建現代林業產業體系、實現公司高質量發展提供強大的人才支撐。
