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本報(bào)訊（通訊員 杜鳳明 高冰）近期，莫爾道嘎森工公司深入學(xué)習(xí)貫徹森工集團(tuán)2025年度工作會(huì)議暨一屆四次職工代表大會(huì)精神，以改革為動(dòng)力，以項(xiàng)目為抓手，錨定“筑生態(tài)之基、壯產(chǎn)業(yè)之勢(shì)、創(chuàng)管理之策、開(kāi)合作之門、守民生之本”目標(biāo)任務(wù)，以務(wù)實(shí)舉措開(kāi)篇布局。

實(shí)干“破題”，筑牢“生態(tài)基”。該公司深化“林長(zhǎng)＋警長(zhǎng)”協(xié)作機(jī)制，加大與屬地政府、森林公安的聯(lián)動(dòng)聯(lián)查力度，動(dòng)態(tài)監(jiān)管林地資源，統(tǒng)籌生態(tài)保護(hù)與資源高效利用；在鞏固“1325”以水滅火戰(zhàn)法的基礎(chǔ)上，完善森林防滅火指揮系統(tǒng)、裝備設(shè)施建設(shè)和應(yīng)急預(yù)案，提升森林防滅火綜合實(shí)力；推進(jìn)森林病蟲害精準(zhǔn)防治工作，健全森林病蟲害監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，嚴(yán)防松材線蟲等外來(lái)物種入侵，通過(guò)科技化監(jiān)測(cè)、規(guī)范化防治，保障森林資源健康和生態(tài)平衡。

合作“共贏”，激活“動(dòng)力源”。該公司進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，堅(jiān)持“引智引流＋精品驅(qū)動(dòng)”，著力構(gòu)建現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。緊盯市場(chǎng)導(dǎo)向，以提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為切入點(diǎn)，以開(kāi)放合作為“動(dòng)力源”，繼續(xù)保持旅游產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)收優(yōu)勢(shì)、林下經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和碳匯、礦業(yè)等儲(chǔ)備產(chǎn)業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在穩(wěn)中求進(jìn)、梯次發(fā)展中提質(zhì)增效、創(chuàng)效增收。在旅游產(chǎn)業(yè)上，該公司堅(jiān)持引智引流，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)合作，對(duì)接頭部企業(yè)，擴(kuò)大合作伙伴“朋友圈”，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)理念互通、經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)委托管理、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)共享等方面展開(kāi)廣泛合作；提升發(fā)展眼光，擴(kuò)大戰(zhàn)略合作，推動(dòng)《莫爾道嘎旅游度假區(qū)提升整改方案》和《莫爾道嘎國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)創(chuàng)建任務(wù)清單（2024至2026年）》落地實(shí)施；打造旅游精品項(xiàng)目，與漠河市、奇乾鄉(xiāng)、北部原始林區(qū)森林管護(hù)局等協(xié)調(diào)合作，深化實(shí)施莫爾道嘎至漠河“最北醉美G331·莫漠達(dá)”自駕游項(xiàng)目；與杭州宿集天造文旅公司合作，規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)獨(dú)具林俗、民俗特色的安格林民宿和奇乾鄉(xiāng)宿集產(chǎn)品，豐富林區(qū)北部旅游業(yè)態(tài)；與北京美學(xué)內(nèi)閣有限公司合作，扮靚提升G331穿越之旅沿途業(yè)態(tài)產(chǎn)品，增加游客沿途體驗(yàn)和滯留時(shí)間，拓寬消費(fèi)渠道，用“亮點(diǎn)”穿起“熱線”，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。

巧干“求解”，謀好“改革篇”。該公司把握改革契機(jī)，活化管理思維，全面加強(qiáng)資金管理、資產(chǎn)管理、人員管理、項(xiàng)目管理和創(chuàng)新管理。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)體系和公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，科學(xué)編制預(yù)算，合理分配資金，深入做好資產(chǎn)盤點(diǎn)及建檔立賬工作，充分發(fā)揮庫(kù)存物資剩余價(jià)值；進(jìn)一步細(xì)化員工崗位標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)區(qū)分“什么崗位干什么活”“干什么活掙什么錢”，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、工資能增能減；完善“引育用留”全鏈條機(jī)制，對(duì)新招錄的大學(xué)生員工、工勤人員和轉(zhuǎn)業(yè)軍人，堅(jiān)持激勵(lì)和管理并重，探索績(jī)效激勵(lì)措施，提供能力施展平臺(tái)，更好地發(fā)揮主力軍作用；主動(dòng)向各領(lǐng)域一流企業(yè)對(duì)標(biāo)看齊、自找差距，探索豐富市場(chǎng)化選聘、契約化管理等手段，加強(qiáng)管理創(chuàng)新；全面推進(jìn)“智慧林業(yè)、數(shù)字森工”建設(shè)，加快業(yè)務(wù)數(shù)字化管理和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，提升數(shù)字化治理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。