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包文君
2025-04-07
3302本報訊（通訊員 楊哲）連日來，綽源森工公司學習貫徹森工集團2025年度工作會議暨一屆四次職工代表大會精神，擎生態之旗、謀改革之路、聚發展之力，引領公司上下統一思想、聚力啟航，譜寫高質量發展新篇章。
該公司堅守主責主業，建立完善職責清晰、林地協同、源頭治理、全域覆蓋的“林長＋”工作體系，統籌推進河湖長制工作，嚴懲破壞資源違法行為；以“理念先進、建設一流、技術領先、能力過硬、防控高效”為目標，推進森林火災高危區綜合治理二期建設項目和“智慧林業數字森工”森林防滅火信息化系統建設，全方位提升森林防滅火能力和水平；采用“靠前駐防＋綠化造林＋整建制采集”模式，做到保護與合理利用兩手抓、兩不誤；加強林業有害生物監測預警、檢疫御災等工作，確?！八穆省边_標。該公司聚焦產業增效，按照構建現代林業產業
體系目標要求，圍繞集團產業發展五大板塊，認真謀劃中草藥種苗繁育基地建設，創建田園綜合體，開發山野菜采集加工業、養殖業，培育“一體兩翼”產業發展新格局、新業態；實行“公司＋基地＋林戶”模式，進行“訂單式”種植，著力打造集觀光、科普、旅游、供銷為一體的田園綜合體；布局以蕨菜為主、其他山野菜為輔的采集加工產業，在實行整建制有序開發采集基礎上，主動對接市場開展調研，拓寬合作渠道，力求在山野菜生態食品研發加工等領域“破冰”；依托自身優勢，充分利用閑置房屋、場地等，以合資合作形式將特種養殖、特色養殖和家庭養殖進行有機融合，打造“一場一品”新業態。
該公司用好改革“關鍵一招”，以“三項制度”改革為抓手，變身份管理為合同、崗位管理，實行一單位一分配體系，一部門一考核方法，深挖潛能、優化效能，充分調動各單位提升經營業績的積極性；樹立鮮明的選人用人導向，嚴格落實競聘上崗、末位調整、不勝任退出制度，營造“能者上、平者讓、庸者下”的用人氛圍；為大學生員工“量身定制”跟蹤培養規劃，建立個人成長檔案，通過雙向掛職、定期輪訓等方式，為公司發展儲備人才。
