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本報訊（通訊員 周舒凡）去年以來，金河森工公司牢固樹立“大人才觀”，通過創新機制、搭建平臺、優化服務，構建人才“選育用留”機制，為推動企業高質量發展注入強勁動能。

該公司以“三項制度”改革為突破口，打破“倒金字塔”管理架構，精簡部門與直屬單位，實現崗位能上能下、收入能增能減；通過崗位價值評估、差異化薪酬設計，初步打破“大鍋飯”分配模式，企業管理效能持續提升，青年人才創新活力競相迸發；打破傳統用人機制，堅持“賽馬”與“相馬”并行，推行“全員起立、競爭上崗”，以“四定四明”重塑崗位管理體系；在科職人員競爭上崗中，60名骨干脫穎而出，年輕干部比例持續攀升，人才結構煥發新活力，推動形成“有為有位、能干能上、優秀優先”的鮮明選人用人導向。

該公司實施大學生員工跟蹤管理細化培養方案，通過掛職鍛煉、導師帶徒等機制，引導大學生員工摒棄“鍍金”心態，以“主人翁”姿態融入基層，引導青年人才在一線“練兵場”淬煉本領；用心用情做好服務保障，從“食住行”細節入手，打造暖心食堂，優化人才公寓設施與服務，讓外來大學生員工感受“家”的溫度，解決人才后顧之憂，讓人才“引得進、留得住、用得好”。