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包文君
2025-04-17
3110■王剛 萬靜怡 任貴杰
走進200平方米的標準化修配廠車間，一輛防火運兵車在舉升機上等待進一步修理；工具架上，氣動扳手、四輪定位儀等專業設備擺放整齊；修理人員腳步匆匆、動作麻利，時而俯身查看設備數據，時而相互交流討論維修方案，扳手擰動、儀器運轉的聲音交織在一起……
近日，得耳布爾森工公司綜合服務分公司汽車修配廠投入試運營，這是該公司貫徹落實森工集團2025年度工作會議暨一屆四次職工代表大會精神的一項創新舉措。他們充分利用地域、行業和人才優勢，拓展多元化經營，探索“市場化改革＋技術傳承”發展新路徑，從局限于公司內部服務，轉型為活躍于市場的競爭主體。
綜合服務分公司汽車修配廠機修股股長李鋼介紹說，修配廠現有兩個標準工位，配備多種檢測設備，可承接特種車輛維修、保養等10余項業務，7月份前維修保養車輛，還能免費享受四輪定位、電腦故障檢測和換胎服務。
在另一處維修工位上，擁有40多年維修經驗的張永新師傅正指導學徒拆卸變速箱，查找車輛問題。已經退休的張師傅被公司返聘，在維修車輛的同時與李鋼師傅組成“傳幫帶”小組教“學徒”，為公司培育汽車維修技術人才。
去年新入職的工勤崗員工董萬鵬笑著說：“遇到問題時，師傅都會耐心指導，幫助我們不斷成長進步。而且這項工作多勞多得，我們干得也特別起勁！”
綜合服務分公司汽車修配廠負責人高元洋介紹說，修配廠已與當地三家礦山企業和內蒙古大興安嶺森林公安局得耳布爾分局達成中小型車輛及大型機械設備維修合作意向，還將繼續拓展與其他屬地駐在單位、企業的汽車維修業務，輻射公司生態功能區周邊沿線公路，逐步把道路救援發展成為核心業務。同時，利用現有的人員設備，進一步完善經營機制，擴大市場份額，拓寬銷售渠道，實行目標業績與績效考核掛鉤的差異化薪酬分配機制，實現按勞分配、多勞多得，帶動員工增加收入，釋放企業改革創新活力，為公司創造更多盈利增長點。
