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包文君
2025-07-09
1954■劉潔雪 萬靜怡
“如今采購物資審批流程簡化，3天內(nèi)就能完成，效率相比之前有了明顯提升！”得耳布爾森工公司陽光采購辦公室負責(zé)人孟圓對改進后的采購流程贊不絕口。這一變化，正是該公司深入貫徹中央八項規(guī)定精神，推動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提升管理效能的生動實踐。
自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，得耳布爾森工公司黨委聚焦主題、注重實效，學(xué)查改貫通發(fā)力，統(tǒng)籌學(xué)習(xí)教育和中心工作互融互促，以學(xué)習(xí)教育促進工作提升，以工作成果檢驗學(xué)習(xí)教育成效，切實把作風(fēng)建設(shè)新成效轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)新作為。
針對物資采購領(lǐng)域曾存在的流程不規(guī)范問題，該公司黨委成立專項督查組，通過“自查＋互查＋監(jiān)督”相結(jié)合的方式，全面排查并建立問題臺賬，堅決整治形式主義、官僚主義。
如今，該公司陽光采購平臺已實現(xiàn)全流程電子化操作，審批環(huán)節(jié)透明高效，采購周期從原先的繁瑣拖沓大幅縮短至3天內(nèi)。孟圓表示：“這一變革不僅提升了工作效率，更規(guī)范了采購行為，為公司成本控制和資源優(yōu)化提供了有力保障。”
“三、二、一，起飛！”該公司應(yīng)急事務(wù)中心技術(shù)人員李輝按下遙控器，無人機在康達嶺經(jīng)營管護中心的晨霧中騰空而起。
“過去，我們要靠護林員爬坡穿林巡查，現(xiàn)在無人機巡查每小時能覆蓋300公頃林地，相當于20名護林員的工作量，巡護效率提升了數(shù)倍。”李輝指著平板電腦上實時回傳的熱成像畫面說道。
在生態(tài)保護建設(shè)領(lǐng)域，該公司落實“求真務(wù)實、注重實效”的作風(fēng)要求，逐漸摒棄傳統(tǒng)粗放式管理模式，充分利用無人機和機械化設(shè)備，構(gòu)建起“空天地人”四位一體的立體化監(jiān)測體系。此外，該公司還積極推進森林防火裝備迭代升級，確保火情“早預(yù)報、早發(fā)現(xiàn)、早撲救”，以扎實的工作作風(fēng)守護綠水青山，將生態(tài)保護責(zé)任落到實處。
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，該公司依托豐富的自然資源和文化底蘊，大力發(fā)展生態(tài)旅游。以卡魯奔國家濕地公園為核心，采用輕資產(chǎn)＋平臺化運作模式，避免盲目投資和資源浪費，通過市場化營銷與多家旅行社建立合作，有效拓寬客源渠道，以務(wù)實作風(fēng)開拓市場，杜絕“面子工程”。
旅游公司經(jīng)理周家村介紹說：“圍繞‘卡魯奔’品牌，我們積極開發(fā)山泉水、文創(chuàng)紀念品、山珍美食等特色產(chǎn)品，進一步延伸旅游消費鏈條。從精心設(shè)計以山野菜、大棚采摘菜品為主的特色菜單，到升級餐飲服務(wù)品質(zhì)；從強化日常維護管理，到提升整體游覽體驗，景區(qū)在每一個細節(jié)都力求做到盡善盡美。”通過一系列舉措，公司提高了旅游收入，讓員工群眾共享發(fā)展成果。
該公司開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”專項行動，推動黨員干部深入一線解決問題。在林下經(jīng)濟發(fā)展過程中，黨員干部主動深入基層一線調(diào)研，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，探索適合的產(chǎn)業(yè)模式。除發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)，大力推廣金蓮花、草蓯蓉、紅樹莓等特色品種的種植與培育。通過組織經(jīng)驗交流、提供技術(shù)指導(dǎo)等方式，幫助員工群眾掌握種植技術(shù)，拓寬增收渠道，有效提升了企業(yè)產(chǎn)業(yè)附加值。
