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包文君
2025-07-14
1989■馬莉 關海霞
今年以來，庫都爾森工公司牢固樹立“人才是第一資源”理念，以夯基壘臺之舉育才強才，以海納百川之懷識才用才，以筑巢引鳳之策愛才留才，既擴大人才“增量”，又夯實人才“存量”，為企業高質量發展打造強勁“人才引擎”。
該公司創新培訓模式，鍛造復合型人才，制定詳細的崗前培訓計劃，培訓內容涵蓋企業文化、黨建文化、安全生產、專業技術知識等，培訓師資由公司黨校專職教師、各生產專業優秀高技能人才、優秀黨務工作者組成，他們以豐富的經驗和專業知識，為新員工提供高質量的培訓指導。
該公司針對大學生員工的專業特長和素質結構，結合當前編制、崗位和隊伍實際，選派公司總部人才到基層“下掛墩苗”11人，崗位涵蓋營林、森林防滅火、森林有害生物防治、綜合服務等重點崗位。選派業務精湛、作風過硬、責任心強的“職業導師”，實施“一對一”業務指導培訓，讓青年人才在重要崗位上經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，為推動公司高質量發展注入源頭“活水”。
“在一線鍛煉讓我對公司的業務有了更全面、更深入地認識，也讓我明白了理論與實踐相結合的重要性。我們要發揮青年人的力量，展現出新時代大學生的責任與擔當，為建設家鄉作貢獻。”大學生員工馬增輝表示。
通過不同崗位歷練，讓大學生員工帶著問題學本領，將“問題清單”變成“能力清單”，縮短了成長周期，為加速青年人才從“潛力股”成長為“頂梁柱”，從而承擔更重要的職責，推動企業創新發展打下堅實基礎。
該公司對人員結構重新梳理，從年齡、學歷、技能等級、職稱、個人榮譽等方面進行統計核對，并綜合考慮年齡、學歷、政治面貌、工作經歷、優勢特長，規范建立人才檔案信息庫，一人一檔，專人負責，打造人才選育“蓄水池”。
通過制定成長規劃、學習目標、活動方案，鼓勵大學生員工積極參與公司的生態保護建設、產業發展、民生改善等工作，提出自己的想法和建議。同時，打破部門壁壘，充分發揮個人專業優勢和特長，深度交流與協作，共同探討和解決工作中遇到的問題，營造知識共享、思維碰撞、協同發展的氛圍。
該公司把大學生員工培養工作納入優秀年輕干部培養計劃，選拔推薦優秀人才作為公司后備力量，切實促進大學生員工成長、成才。同時，開展內部競聘，以“賽馬”機制，讓有潛質的員工更好地施展才能，做到人盡其才、才盡其用。
該公司建立完善的階段管理考核制度，實行年度綜合評價的考核方式。由黨委組織部牽頭，主要從崗位鍛煉、崗位履職等方面進行考核，及時了解大學生員工的工作表現和成長情況，發現員工存在的問題和不足，并給予針對性的指導和建議。同時，將考核結果與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工積極進取，不斷提高自身素質和能力。健全的培養機制為員工的成長提供了明確的方向和目標，也為企業選拔優秀人才提供了依據。
該公司優化人才服務，在硬件與軟件上同等發力，在物質與精神上同向激勵，緊盯人才所思、所想、所盼、所求，努力辦好人才“關鍵小事”，全力培育拴心留人的“沃土”。
通過一系列硬件升級與配套優化，該公司將員工宿舍打造為集舒適、便利、溫馨于一體的生活空間，切實提升員工的歸屬感與幸福感；開展大學生員工聯誼會、趣味運動會、羽毛球友誼賽等形式多樣的文體活動，組織他們參觀紅色教育基地、參加黨外知識分子談心談話活動，積極為大學生員工提供交流平臺，不斷豐富精神文化生活；實時關注新入職大學生員工的思想動態，廣泛征求大學生員工的意見建議，對大學生員工提出的合理訴求盡力解決，及時化解人才成長堵點。
“我來林區工作3年多了，公司對人才工作的重視以及支持力度讓我感觸特別深，希望更多的青年才俊來到林區發展。”來自江蘇的大學生員工余煒航深有感觸地說道。
