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■杜鳳明

“以前‘大鍋飯’，干多干少差距不大。現在不一樣了，手上力氣和辛苦付出真能變成兜里的票子！”莫爾道嘎森工公司太平經營管護中心員工王茂海抹去額頭的汗珠，指著剛種好的苗木說道。

去年以來，莫爾道嘎森工公司不斷深化改革，制定印發《2024年度員工績效工資分配實施細則（試行）》，將薪酬分配與個人業績掛鉤，切實發揮績效考核“指揮棒”作用。對細化的管理崗位、技術技能崗位和普通崗位的不同層級及類別，實行一崗一薪、崗變薪變，合理拉開各崗位等級績效差額。該舉措猶如一針“強心劑”，極大提高了員工工作的積極性。

王茂海就是眾多受益者之一，當得知改革實行“基礎工資＋績效工資＋計件工資”模式，徹底打破平均主義的消息后，他主動申請從相對固定的管護崗位轉至強度更大的生產經營一線。憑借出色的表現，他獲得了年度績效評比“A”的成績，年績效工資直接增加了4000元，而“多勞多得”的魔力更體現在計件工資上，為他帶來高達22874元的計件收入。一年下來，他的年收入較改革前凈增近3萬元。

這筆實實在在的增收徹底改變了王茂海的生活預期：“孩子的學費、老人的藥費，心里更有底了，干勁兒能不足嗎？”在莫爾道嘎森工公司太平經營管護中心，像王茂海這樣因改革受益、收入顯著躍升的一線員工比例已超六成。

太平經營管護中心負責人宋文武表示，薪酬制度改革的核心就是破除“大鍋飯”，讓員工價值創造在薪酬上“看得見、摸得著”。

以“績效論英雄、按勞定薪酬”為標尺，莫爾道嘎森工公司刀刃向內的薪酬改革，讓每一滴汗水都映照著實實在在的回報。