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包文君
2025-07-21
1585■本報記者 婁文鋒
巍巍興安嶺，蘊藏著豐富的礦產、水資源。
今年以來，內蒙古大興安嶺森工礦業公司以服務和保障國家能源資源安全，建設林區一流礦業、綠色礦山為目標，在黨建領航、改革破冰、發展提質上協同發力，交出了一份含金量十足的答卷：“六定”改革方案落地，大興安嶺礦業科研基地掛牌運行，與多家行業龍頭企業建立深度合作關系，探礦權項目全面鋪開……一組組數據、一項項突破，勾勒出森工礦業公司在改革攻堅中實現的蝶變。
改革攻堅：機制創新釋放發展活力
在內蒙古自治區根河市阿拉齊山探礦區，地質隊員們正在緊張地開展磁法測量。這一忙碌景象正源自森工礦業公司與內蒙古地礦集團的合作項目———從協議簽訂到進場勘探僅用三個月，速度的背后，是“六定”改革帶來的效率提升、權責清晰、活力釋放與管理優化。
今年5月，隨著《森工礦業公司“六定”工作方案》獲批實施，一場體制機制重塑在企業內部全面鋪開：規范了主責主業，修訂公司章程并完成工商備案，理順內部機構設置，完善梳理各項內控制度，制定了各崗位說明書，推行經理層任期與契約化機制。這套改革“組合拳”既體現了改革的系統性，也凸顯了務實性，保障了公司各項工作順利推進。
混合所有制改革成為激活“一池春水”的關鍵之舉。森工礦業公司以比利亞礦業公司為試點，通過股權轉讓引入戰略投資者，不僅化解了礦業企業發展中資金、人才等瓶頸問題，還帶來先進的礦山管理經驗。目前，比利亞礦區5部坑內鉆同時作業，累計完成生產探礦1萬米。這種“國有資本＋市場機制”的模式，正在與包鋼礦業、內蒙古地礦集團等企業的合作中復制推廣。
科技創新、體制改革同樣亮點紛呈。今年3月，中國地質科學院礦產資源研究所、內蒙古自治區地質調查研究院、內蒙古森工集團三方合作成立大興安嶺礦業科學研究基地，集結了國家和地方層面的頂尖科研力量，構建起“產學研用”一體化創新體系。新改造的基地測試中心，實驗設備采購順利完成，人員經過專業培訓后，可開展化驗工作。這種開放式創新體制改革，正通過聚合科研人才與專業技術團隊，不斷激發創新活力，加速成果轉化，提升產業競爭力。
改革的深入也倒逼管理效能升級。公司修訂完善《森工礦業公司陽光采購管理辦法》，僅探礦權評估項目就節約資金54.2萬元，督導完成比利亞2024年審計整改工作……這些變化印證著一個硬道理：改革走深一步，發展就領先一步。
黨建領航：紅色引擎激發內生動力
“我們堅持把黨的政治建設擺在首位，讓黨建成為看得見的生產力?！鄙さV業公司黨支部書記閆義說道。
今年以來，森工礦業公司堅持以習近平生態文明思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，開展“黨建＋”系列活動，將黨建工作深度融入安全生產、項目管理、技術創新、市場開拓等方面，以黨建為引領，確保改革發展目標順利實現。
領導班子帶頭學。既參加森工集團專題培訓深化理論認知，又聚焦實際開展研討交流，建立“問題清單＋整改臺賬”機制，有效避免“學習形式化”等問題，領導班子帶頭查擺梳理9項17個具體問題表現；
支部黨員集中學。每月組織黨員集中學習《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》《黨的十八大以來深入貫徹中央八項規定精神的成效和經驗》《八項規定改變中國》等內容；
業務部門專題學。采取“理論學習＋業務實踐”雙融合模式，確保深入貫徹中央八項規定精神學習教育取得實效。
圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展。森工礦業公司創新建立“三學聯動”機制，推動理論學習、業務提升與作風建設有機融合。6月26日，森工礦業公司與碳匯、旅游、林下產品公司等兄弟單位聯合開展“慶七一、守黨紀、強黨性”主題黨日活動，通過實地參觀警示教育基地、觀看專題片等形式，讓紀律規矩入腦入心。領導干部還深入各部門了解、聽取員工群眾的意見建議，讓“學習教育有溫度，整改落實有力度”。
黨建工作的實效，最終要體現在推動發展上。森工礦業公司強化黨建與地質勘探深度融合，6月24日，大興安嶺礦業科學研究基地聯合野外臨時黨支部開展“黨建引領勘探，勘探必須安全”主題黨日活動，通過理論學習、實踐演練、安全承諾等形式，進一步提升黨員干部的責任意識和安全素養，切實將組織優勢轉化為攻堅優勢。這種“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”的生動實踐，成為公司探索黨建與經營互促共進的有效路徑。
發展提質：綠色轉型鍛造競爭優勢
翻開森工礦業公司的合作圖譜，強強聯手的全產業鏈創新布局清晰可見：與包鋼礦業公司合作3個探礦權的地質勘查工作全面啟動；與內蒙古地礦集團合作3個探礦權的勘查工作有序推進；與山東黃金（北京）產業投資有限公司簽署《探礦權合作框架協議》，根河市開拉氣林場鉛多金屬礦勘探、牙克石市依力根河北岸鉛鋅礦勘探等七宗礦業權合作藍圖已然繪就；與天府礦業投資公司正在洽談鉛鋅礦開發……
森工礦業公司以“技術＋資本＋資源”的協同發展模式，推動探礦權合作項目增至13個，預計年內新增勘探工程總投資超3000萬元，一系列精準施策正在加速資源優勢向產業勝勢的轉化。
礦泉水開發領域也同樣跑出“森工速度”。森工礦業公司采取“走出去＋引進來”雙輪驅動策略，對外與內蒙古北疆交通建設開發有限公司謀劃成立合資公司，雙方圍繞“如何讓林區好水走出深山”展開深度探討；對內選派企業骨干赴行業龍頭學習，系統掌握水源開發、品牌運營等全流程經驗，為林區礦泉水產業能級躍升積蓄勢能。
科技創新重塑產業形態。依托內蒙古大興安嶺林區與得耳布干成礦帶的豐富礦產資源，森工礦業公司致力于打造生態礦業品牌，積極響應國家找礦突破戰略，推動林區礦業經濟的綠色升級與可持續發展。森工礦業公司制定了科學、靈活、清晰的林區礦業發展實施步驟，確保各項改革舉措落地實效。
從“單打獨斗”到“鏈式發展”，從“資源依賴”到“創新驅動”，森工礦業公司以更強的實力、更高的效率，在保障國家能源資源安全、服務生態文明建設、助推區域經濟高質量發展的征程中持續發力，為林區綠色礦業發展目標的實現筑牢根基。
