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包文君
2025-08-06
2266■本報通訊員 涂艷玲
深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，伊圖里河林業公司黨委著力提升治理效能，推動各項工作提質升級，以作風建設新成效為公司高質量發展注入強勁動力。
“以前簽批傳閱一份紙質文件，耗時長、簽批慢，趕上有出差的人員有時一周才能完成流轉……”公司黨政辦公室員工王桂英說道。
為破解這一問題，公司黨委依托“智慧林業、數字森工”系統，將技術手段與流程優化相結合，搭建完成發文、文件傳閱、公務用車、用印登記、員工請銷假等13條流程，集成文件收發、公文運轉閱簽、電子用印等多種辦公功能。其中，文件簽批效率顯著提升，由過去一周左右流程縮短到1至2個工作日，還可實現緊急文件當天辦結，通過手機APP隨時對文件進行批示、簽字，公文運轉更加規范、高效、精準，實現了從“紙上流轉”到“指尖速辦”的轉變。
“紀律是‘高壓線’，更是‘護身符’，我們堅持把紀律建設擺在突出位置，‘嚴’字當頭推動黨員干部作風轉變。”公司黨委組織部部長殷家偉表示。
該公司黨委制定完善《關于進一步加強公司員工考勤管理工作的指導意見》《關于進一步嚴明工作紀律的若干規定》等文件，從考勤管理、會議紀律、公務用車等方面細化“鐵規”，嚴禁“遲到早退、擅離職守、公車私用”等行為，以紀律建設“剛性約束”，筑牢干部隊伍“作風堤壩”。各級黨組織通過“三會一課”、主題黨日等形式，常態化開展黨章黨規、規章制度的學習，由機關黨委牽頭負責每周考勤情況通報，通過績效考核“激勵＋約束”機制作用，干部員工主動擔當、積極作為，營造了高效有序的工作氛圍。
該公司紀委構建“黨內監督＋群眾監督＋科技監督”三位一體監督體系，織密“立體監督網”，對督查項目實行臺賬管理，記錄項目進展、存在問題、整改情況等信息，實時掌握項目進度，及時發現問題并整改，提升治理效能，實現監督成效“全面覆蓋”；實行“周調度、月通報、季考核”，推動解決項目建設滯后、政策落實不到位等問題，運用大數據技術對公務接待、資金使用等數據進行智能分析，通過信息化手段，實現督查工作在線管理，提高督查工作的透明度和效率，推動監督從“被動響應”向“主動預警”轉變。
該公司黨委以“轉變工作作風、提升工作質效”為主線，聚焦防火安全、生態保護、資源管理、產業發展等關鍵領域，驅動各項工作協同共進。
防火安全方面，加大森林防滅火設施建設投入力度，提升防火安全信息化、科技化、智能化水平，提高火災防控的精準性和應急處置能力；圓滿完成森林修復任務0.47萬畝、額爾古納河流域生態保護恢復綜合治理項目4.49萬畝、苗木灌杯213萬株、義務植樹0.36萬株，厚植綠色家底，夯實生態根基；資源管理方面，完善林長制綜合管理系統信息，推動林長制系統應用，制定《規范整治家庭經濟戶工作方案》《休牧期專項行動實施方案》《毀林毀草違規違法行為集中整治工作方案》，遏制毀林毀草違規違法行為發生，切實守牢生態保護紅線；產業發展方面，積極探索產業發展新路徑，開展仿野生金蓮花試種項目，同步推進林藥間作、飼草收割、山水生態休閑小鎮打造等產業項目，為加速構建綠色產業體系奠定基礎。
