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包文君
2025-08-06
1929■本報通訊員 方慧
去年以來，大楊樹林業公司黨委在干部人才選拔、培養、使用、保障等多個維度發力，構建干部人才工作新格局，著力打造一支高素質、專業化、充滿活力的干部人才隊伍，為公司高質量發展注入源源不斷的人才動力。
創新選拔機制，讓“千里馬”在陽光下競逐
“現在開始唱票，大家請看展板……”在2024年優秀人才推薦現場，公司黨委組織部的工作人員話音剛落，現場氣氛瞬間緊張起來。公司領導班子成員及現場工作人員的目光緊緊聚焦在唱票席，見證著每一張推薦票的公開統計。
公司黨委采用全面立體的識別方式，在考核過程中嚴格依規操作，分別建立科副職與管理崗優秀人才儲備庫。通過“組織考核、單位推薦、優中選優”的高效人才識別機制，以及公司領導班子成員和各單位、部門負責人二次推選現場唱票的方式，確定每個類別排名前15的人員作為組織重點關注培養對象。這種公正透明的選拔方式，讓人才選拔過程如同一面明鏡，清晰映照出每位干部的真實能力和工作業績。
公司黨委用好人才篩選成果，樹立“憑能力說話、靠業績用人”的鮮明導向。今年3月份提拔的15名干部中，就有14名來自二次推薦排名前15的人選。
公司黨委推動干部人事制度改革，讓“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”成為實實在在的行動。對因年齡、身體等原因不適宜繼續擔任領導職務，或工作實績不突出的干部，采取轉任職級、調整工作崗位等措施，為更有能力、更有干勁的干部騰出了發展空間。
在“賽馬選賢”的舞臺上，競爭上崗的熱潮此起彼伏。2024年8月，53名科副職人員憑借扎實的專業素養和豐富的工作經驗順利上崗，3名優秀管理崗人員脫穎而出，實現了從普通管理崗到領導崗位的跨越；2025年3月新一輪競爭上崗中，2個崗位競爭人數與崗位數之比分別高達10: 1和7:1，激烈的競爭場面充分展現了干部員工干事創業的熱情。
大學生員工金亞娟在競爭上崗中勝出后，激動地說：“感謝公司提供的平臺，讓我們有機會用實力證明自己。”
在干部選拔過程中，公司黨委堅持“三個優先”原則，讓年輕干部、女干部和少數民族干部在干部隊伍中嶄露頭角。2024年以來，通過組織調整、競爭上崗等方式提拔、進一步使用科職人員44人次，其中80后干部24人次，90后干部12人次。在提拔至科副職領導崗位的16人中，少數民族干部2人、女干部5人，全日制大專及以上學歷7人。
如今，公司科職人員隊伍呈現出煥然一新的面貌：35歲左右的科職人員占比26％，具有全日制大專以上學歷的占比27％，少數民族干部占比21％，女性干部占比15％，科職領導干部平均年齡下降至44歲，本科以上學歷占比上升至55％。
健全培養體系，打造人才成長“溫暖港灣”
清晨，當第一縷陽光灑向森林，基層林場的年輕干部已經背著工具，踏入山林開展巡護工作；在森林防滅火演練現場，他們不顧汗水濕透衣襟，認真學習森林防滅火技能，模擬應對各種突發情況……在生態保護建設、森林經營、森林防滅火工作等急難險重崗位，總能看到年輕干部忙碌的身影。
公司黨委將一線陣地作為培養年輕干部的主課堂，選派優秀干部到基層“墩苗”，讓他們在實踐中經風雨、見世面、長才干，促進年輕干部全面發展。同時，強化不同層級單位間的交流協作，構建總部與基層、基層單位之間的崗位輪換機制。
2024年以來，3名基層林場人員調任至公司總部部門，5名公司總部人員到基層林場任職，4名科職人員在基層單位之間進行崗位交流，讓年輕干部在不同的崗位積累經驗，快速提升綜合素養與業務能力。
“入職以來，公司為我們提供了全方位的培養和關懷，讓我們感受到了家的溫暖。”去年新入職的大學生員工王寅鵬感慨道。
公司黨委制定《大學生員工跟蹤培養管理實施方案》，從職業與生活雙維度發力，為大學生員工的成長保駕護航。
在職業發展方面，組織新入職人員進行“實地操作＋現場指導”崗前實訓，采取“思政＋業務”雙導師模式，為他們把牢政治方向、指明業務提升路徑。今年，共有19名大學生員工赴基層一線掛職鍛煉，5名大學生員工跨部門交流鍛煉。
在生活保障方面，公司黨委定期組織新老大學生員工座談交流，讓新老員工在交流中分享經驗、解決困惑；2024年新建暖心食堂，為23名外地大學生員工提供營養均衡的三餐；修繕大學生員工公寓，定制衣柜、更新家具，讓大學生員工感受到家的溫馨。通過提供便捷的生活條件，為大學生員工解決后顧之憂，確保他們安心工作、舒心生活。
在這里，人才如同破土而出的春苗，在陽光雨露的滋養下茁壯成長，厚積起聚木成林的強大力量，書寫著與林區同呼吸、共命運的生動篇章。
