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包文君
2025-10-28
2123□本報走基層報道組記者 趙興祖 通訊員 王剛 劉潔雪
從森林防滅火連續66年無重特大火災的堅守，到卡魯奔濕地景區的火爆；從“以工代賑”讓職工增收又提氣的創新實踐，到100盞太陽能路燈照亮2000戶居民回家路的溫情舉措……
2024年以來，得耳布爾森工公司按照內蒙古森工集團黨委、內蒙古森工集團的部署和要求，以改革破題，以實干作答，高標準、高起點謀劃改革發展“施工圖”，乘改革之勢、持改革之力推動生態保護、產業轉型、民生改善等領域任務落地落實，交出了一份厚重的高質量發展答卷。
改革攻堅激活力機制創新增動能
“干什么活掙什么錢、干多少活掙多少錢。”談及改革，得耳布爾森工公司康達嶺經營管護中心309工隊隊長陳紹輝感受頗深。“員工們參加退化林修復、森林修復、人工造林、植被恢復、森林防滅火等工作，一年下來工資到手比機關干部多4萬余元。改革給我們帶來了實實在在的好處，讓多勞多得成為常態，大家現在都搶著干、比著干。”
2024年，得耳布爾森工公司推行績效考核與薪酬掛鉤機制，將工作量、工作成效與收入直接關聯，一線員工收入平均增長了16.68％。
改革，從“人”這個關鍵因素破題。得耳布爾森工公司深化人事制度改革，打破“鐵飯碗”思維，推行競爭上崗、末位調整，讓“能者上、平者讓、庸者下”成為常態。兩年來，11名年輕骨干通過競爭上崗挑起大梁，在崗位上主動擔當、積極作為，干部員工的危機感與責任感也隨之顯著增強。
“改革不是做減法，而是通過優化機制，讓每名員工都找到合適位置，釋放最大潛能。”得耳布爾森工公司黨委書記、董事長徐浩說。改革直擊痛點難點，通過完善激勵機制、加大向苦臟累險崗位的傾斜力度，以及搭建創新平臺、鼓勵職工技術攻關等一系列舉措，贏得了全體員工的廣泛理解與支持，有效激發了他們干事創業熱情。
更重要的是，公司創新探索“以工代賑”方式，將技術含量較低的基建工程交給公司員工完成。2024年以來，共完成管護站維修改造、衛生間改造、更換管道等工程26項，不僅高標準完成了項目建設，更讓參與員工獲得了額外收入。據統計，參與員工在休班期間，通過此項措施人均增收達4500元。
打破“大鍋飯”，勇闖市場路。得耳布爾森工公司綜合服務中心積極探索市場化經營模式，通過設立綜合服務分公司，大力發展汽車維修、保養、道路救援等業務，同時，巧妙盤活閑置資產，利用舊建材自建車庫，推出車庫租賃服務，短短一個月內，25個車庫位就被搶租一空。僅僅5個月就實現營業收入36萬元，成功邁出了轉型創收的第一步。
“我們依托現有場地和人員技術優勢，將原有車庫改造為專業修配車間，新增四輪定位機、扒胎機等設備，并迅速投入使用。四輪定位服務在當地具有獨特優勢，有效提升了市場競爭力。”綜合服務中心黨支部書記高元洋表示，改革給了他們機遇和舞臺，他們將繼續探索多元化經營，為公司和員工創造更多價值。
綜合服務中心的改革實踐是公司推動轉型升級的一個“樣板”，公司鼓勵各基層單位大膽創新，走向市場，實現經濟效益和社會效益的雙提升。
生態筑基固根本產業增效促轉型
內蒙古大興安嶺的深秋，漫山層林盡染，豐富的色彩交織成一幅流動的畫卷。
每天上午8時，得耳布爾森工公司貯木中心員工楊利安準時到崗，開始一天的防火巡護工作，實地掌握重點區域的林情，及時發現和消除安全隱患。他說：“防火期內，我們的任務就是死看死守，決不讓火種入山。”
進入秋防期以來，得耳布爾森工公司組織112名專（兼）管護員在主要入山口、墓地、旅游景區等重點防火區域，全天候開展森林防火巡護，全面實施森林防火網格化管理，確保能及時發現并制止違規用火、野外吸煙等行為。
———18個管護站嚴把入山檢查關口，43條溝系加大公路沿線巡護力度、密度和頻度；
———200人的專業撲火隊伍，320人的半專業撲火隊伍，3家礦山企業150人的撲火隊伍，嚴陣以待；
———機械化快速反應中隊、以水滅火中隊、索滑降中隊、靠前駐防隊伍枕戈待旦，蓄勢待發。
…………
生態是得耳布爾森工公司的立企之本，發展之基。兩年來，得耳布爾森工公司以全面提升森林防滅火能力為突破口，構建起人防、技防、物防相結合的現代化防護體系。
隨著森林火災高危區綜合治理二期建設項目落地，得耳布爾森工公司的防滅火裝備實現了歷史性跨越。484臺套先進撲火機具、36輛專業運兵車、10架巡護無人機、3架八旋翼運載無人機等裝備相繼列裝，如同為廣袤林海裝上了“千里眼”和“鐵拳頭”，火情監測覆蓋率提升至95％。
在得耳布爾應急事務部的訓練場上，以水滅火中隊隊員程志強正和隊友們專注地操作著新列裝的森林防滅火搶險救援設備。這位28歲的“林三代”，去年通過招聘回到家鄉，擁有無人機駕駛、特種設備操作證書等多項技能。
面對新配發的各類先進裝備，程志強和隊友們從原理、參數到維護保養，逐一鉆研，力求做到“會使用、會操作、會保養。”他說：“我們要通過勤學苦練，盡快熟悉新裝備的各項參數和應用技巧，為守護綠水青山貢獻力量。”
在嚴守生態紅線的前提下，得耳布爾森工公司大膽改革創新，全力推動產業轉型升級，將生態優勢轉化為發展優勢。
以“卡魯奔”品牌為核心的生態旅游業呈現爆發式增長。公司精準把握市場脈搏，推動旅游產品從單一觀光向沉浸式體驗升級。熱氣球、動力傘等低空觀光項目讓游客得以“俯瞰林海”，成為網紅打卡亮點；真人CS、極地越野車、水上樂園豐富了游玩選擇；帳篷酒店、星空房車提升了住宿體驗。與此同時，公司創新運營模式，采取“輕資產＋平臺化”合作，與知名旅行社和專業機構聯手，快速提升品牌影響力。2024年以來，累計接待游客超3萬人次，旅游收入突破424萬元，省外游客占比高達八成，“卡魯奔”已然成為區域生態旅游的一張閃亮名片。
民生為本添溫暖福祉提升繪新景
“現在核銷醫療互助太方便了，我帶著診斷書、費用憑證和銀行卡三樣東西，到職工服務中心不到十分鐘就辦完了手續，第二天互助款就到賬了。沒想到公司推出的便民舉措這么貼心，真正幫我們解了燃眉之急。”談及最近辦理醫療互助核銷的經歷，得耳布爾森工公司員工劉興華難掩喜悅。作為一線員工，他因長期從事重體力勞動患有腰椎間盤突出，今年兩次住院治療的花銷曾讓他憂心忡忡。
這樣的暖心場景，正是得耳布爾森工公司深化民生工程建設的生動縮影。2024年以來，公司黨委以“職工需求清單”為工作導向，構建起“黨委統籌、部門聯動、全員參與”的民生保障體系，推動員工生活品質持續提升。
在工會職工幫扶中心，新上線的“智慧核銷系統”實現醫療互助“一站式”辦理。員工只需提交電子病歷、費用清單和銀行卡信息，系統自動比對參保數據后即可完成審核，互助金發放周期從15個工作日縮短至七個工作日內。據統計，2024年以來，已有442名員工通過該系統快速辦理核銷，累計發放互助金35.70萬元。
針對員工群眾反映集中的生活難題，得耳布爾森工公司自籌資金在居民小區安裝100盞太陽能路燈，照亮2000戶地區員工群眾回家的路，溫暖大家的心。同步推進改造員工宿舍12間，更新供暖管道2.4公里，為偏遠管護站、林場配備智能冰箱、智能電視、健身器材、供暖等設備。
聚焦長期困擾一線員工的用水難題，公司創新采用“探采結合”方式，在6個偏遠管護站鉆探深水井5眼，配套獨立儲水罐和智能陽光板房溫室，徹底結束了員工“冬季融雪水、夏季河溝水”的歷史。青年嶺管護中心花楸山管護站管護員黃文良笑著說：“打了深水井，建了衛生間，現在站里生活比家里還舒坦。”
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。得耳布爾森工公司以改革驅動發展，以實干為舟、創新為槳，駛向綠色高質量發展的新航程。
