近日，記者在內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)綽爾林業(yè)局一支溝林場(chǎng)人居環(huán)境綜合整治工作現(xiàn)場(chǎng)采訪時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)到干部職工提及“王總”。原來(lái)“王總”名叫王翰斌，是一支溝林場(chǎng)的一名普通黨員干部。在林場(chǎng)“十個(gè)全覆蓋”工程建設(shè)中，他既是總設(shè)計(jì)師，又是總監(jiān)督員，而且是同事眼中總干活、最受累的人。久而久之，大伙兒都親切地稱他為“王總”。
正在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的王翰斌對(duì)記者說(shuō)：“材料算計(jì)好了可省不少錢，我沒(méi)事兒就琢磨著怎么干好、怎么干快、怎么干省。但是首先還得管好施工質(zhì)量，堅(jiān)決不能返工，必須一次成型?！?
王翰斌精通木工，是個(gè)善管理、能設(shè)計(jì)、會(huì)算計(jì)的多面手。在“十個(gè)全覆蓋”工程推進(jìn)過(guò)程中，他多次帶頭開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，著力提高工作效率，減少費(fèi)用支出，打好降本增效的“鐵算盤”。無(wú)論哪一項(xiàng)工作，他都是第一個(gè)干在前面、做出樣板，大家按照他的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)推進(jìn)工作。林場(chǎng)明確分工，共劃分了下料組、噴漆組、刷油組等10個(gè)組，他按照操作規(guī)范一組一組帶，手把手培訓(xùn)，然后把工作任務(wù)承包給各小組，由各組自由安排工作時(shí)間，提高了大家的工作責(zé)任心和積極性。林場(chǎng)的40名職工在短短一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成了拆杖子、清理場(chǎng)地和6000余米的木柵欄夾設(shè)和粉刷工作。
在噴瓦漆工作中，林場(chǎng)職工最早采用噴槍進(jìn)行噴漆，噴槍的噴涂面積小，工作效率低，而且操作難度大，噴少了蓋不住，噴多了往下淌，產(chǎn)生了不必要的浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)多次嘗試后，王翰斌決定改變“戰(zhàn)術(shù)”，向場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)建議購(gòu)置了噴涂機(jī)，不僅提高了工作效率，而且一棟房噴下來(lái)可節(jié)約24公斤瓦漆和52公斤稀料。此外，包括釘子使用、油漆使用，他都自己試驗(yàn)，統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)后，對(duì)材料使用實(shí)行定額管理，節(jié)約了成本，杜絕了浪費(fèi)。
工作現(xiàn)場(chǎng)，王翰斌自家的面包車成了工人們的大型“工具箱”，油漆桶、刷子、錘子都堆在里面。為了方便運(yùn)輸木料，王翰斌把車后座卸了，他每天不僅要奔走在各個(gè)工作場(chǎng)地檢查驗(yàn)收，而且要為工人們服好務(wù)。一個(gè)工程下來(lái)，他陸續(xù)把自己家的氣泵、氣釘槍、雕刻機(jī)、電鎬、手電鋸等機(jī)具全都搬到了工作現(xiàn)場(chǎng)?！爸灰苡玫蒙系?，都拿來(lái)用了。單位職工也都很配合工作，把自己家的鏟車、蹦蹦車等全部無(wú)償拿來(lái)用。都是為了建設(shè)美好家園，這個(gè)時(shí)候哪還有私心?！蓖鹾脖笮χf(shuō)。
王翰斌和他的同事早上四點(diǎn)鐘就起來(lái)工作，別人下班后，他還要整理維修機(jī)具，設(shè)計(jì)木柵欄柱腳花型，制作粉刷圖案的模板，還要根據(jù)當(dāng)天的油漆使用情況，調(diào)配出第二天需要使用的油漆量。他就這樣起早貪黑、日復(fù)一日地辛勤工作著，3個(gè)月沒(méi)有回家一趟，沒(méi)有洗上過(guò)一個(gè)熱水澡，感冒了嗓子疼得說(shuō)不出話來(lái)，喝口鹽水漱漱口，第二天照常工作……這就是綽爾人的精神風(fēng)貌，一名共產(chǎn)黨員的時(shí)代風(fēng)采。(記者 ●張曉紅)
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2016-08-04
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