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2017-01-23
2326提振精氣神 爭當排頭兵
1月12日，內(nèi)蒙古大興安嶺得耳布爾林業(yè)局召開行政干部述職評議會，來自全局18個基層單位、16個機關(guān)科室的34名負責人進行述職。每名干部認真總結(jié)工作、分析不足、介紹下一步工作計劃，述職報告文字表述言簡意賅，工作思路清晰明了，避免了以往出現(xiàn)的連篇累牘的空話、套話現(xiàn)象，是什么讓干部發(fā)生了這樣的轉(zhuǎn)變？
整章建制 構(gòu)建科學規(guī)范管理體系
這個局制定了59項規(guī)章制度，涉及工作紀律、干部管理、勞動用工、財務(wù)核算及收支監(jiān)管、成本控制、安全生產(chǎn)等各項工作，確保了各項工作高效有序運轉(zhuǎn)。同時，他們加強機關(guān)作風建設(shè)，從指紋簽到、不定期抽查辦公室到下基層督查工作等一系列舉措，使機關(guān)遲到早退、工作時間上網(wǎng)、遇事推諉扯皮等“慵、懶、散”等現(xiàn)象得到了遏制。“動腦、用心、負責”成為干部職工工作的座右銘，他們放開手腳，大膽實踐，為保護生態(tài)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改善民生而奮力前行。
攻堅克難 增收節(jié)支見效益
在林區(qū)全面禁伐后，“錢從哪里來”是林業(yè)局面臨的普遍問題，如何把有限的資金用在刀刃上，成為領(lǐng)導班子思考的課題。這個局實施增收節(jié)支“兩條腿走路”的工作舉措，一方面強化財務(wù)管理，嚴格資金審批和使用制度，建立“事前算贏”的預算管理體系，壓縮非經(jīng)營性投入，嚴格“三重一大”制度，執(zhí)行比價采購，并對辦公用品進行統(tǒng)一管理和發(fā)放。大力壓縮“三公”經(jīng)費支出、加強油脂管理，有效地緩解了企業(yè)的資金壓力。另一方面從強化木材銷售入手，搶抓首季黃金銷售期，實行競價銷售和客戶黑名單制度，取消定制材，通過提高裝車質(zhì)量來提高產(chǎn)品售價。通過精細化的管理，緩解了企業(yè)經(jīng)濟困難的現(xiàn)狀。
堅守使命 勇做生態(tài)保護先鋒
這個局自建局以來沒有發(fā)生重特大森林火災(zāi)，這既是榮譽又是壓力。隨著森林植被的逐年增厚、職工群眾存在僥幸心理、防火安全意識松懈等情況的出現(xiàn)，生態(tài)安全壓力越來越大。面對此種情況，這個局對生態(tài)功能區(qū)按管護林場區(qū)劃進行了重新劃定，并增設(shè)管護站、新建瞭望塔，形成全方位無死角管護模式。同時，通過強化管護站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、為管護員統(tǒng)一配備管護裝備、開設(shè)管護員培訓班等方式提高整體管護能力。
在開展森林撫育工作中，他們完善了森林撫育規(guī)劃和撫育管理辦法，規(guī)范內(nèi)外業(yè)基礎(chǔ)工作，并組建森林經(jīng)營綜合隊伍，使森林撫育工作更加專業(yè)化、科學化；推進白樺種子園建設(shè)項目，加緊做好卡魯奔國家濕地公園建設(shè)籌備工作；開展嚴厲打擊非法占用林地專項行動，有效地保護了林地資源。
在森林防火工作中，他們堅持領(lǐng)導帶班制度，各級領(lǐng)導干部24小時開機待命，各檢查站、管護站和巡護人員密切配合，嚴格管控火源入山；充分利用森林重點火險區(qū)綜合治理三期工程，加強森防專業(yè)撲火隊伍建設(shè)、加大車輛、機具、設(shè)備投入，新建成的防火處辦公樓設(shè)施設(shè)備齊全，提高了防撲火綜合能力。在全局干部職工的共同努力下，目前已實現(xiàn)了連續(xù)58年無重大森林火災(zāi)的階段性工作目標。
他們不斷加強森防站標準化建設(shè)，完善有害生物監(jiān)測、預警保障體系，探索更有效的防治措施，嚴控各類疫情的發(fā)生，確保了“四率”達標。
銳意進取 探索轉(zhuǎn)型新路徑
在森林旅游初顯火熱之際，這個局敏銳捕捉發(fā)展契機，確定了“堅定不移抓礦業(yè)，扎扎實實搞旅游”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，發(fā)掘獨特的森林草原過渡帶“差異化”自然風光，借助區(qū)位優(yōu)勢，傾力打造卡魯奔國家濕地公園，鼓勵職工群眾參與開展“森林人家”“農(nóng)家樂”等特色家庭旅游經(jīng)營項目。同時，他們鼓勵職工群眾發(fā)展林下經(jīng)濟，重點引導職工自愿開展馴鹿、生態(tài)豬等特色養(yǎng)殖，大力支持具有一定規(guī)模的地產(chǎn)種植業(yè)、黑木耳和滑子菇及其他食用菌培植業(yè)。為此，林業(yè)局多種途徑為家庭經(jīng)濟戶提供服務(wù)，加大家庭經(jīng)濟貸款力度，提高了創(chuàng)業(yè)帶頭人貸款額度，為職工群眾在種養(yǎng)殖業(yè)、林下綠色產(chǎn)品采集、加工等家庭經(jīng)濟中增加收入創(chuàng)造條件。
聚焦民生 提高職工幸福指數(shù)
這個局把民生問題作為企業(yè)的出發(fā)點和落腳點，關(guān)注職工群眾的利益訴求，著力改善民生，為職工群眾排憂解難，受到職工群眾的好評。
他們抓住棚戶區(qū)改造、“十個全覆蓋”工程及人居環(huán)境整治工作的難得機遇，下大力氣改變得耳布爾的落實面貌，改善職工群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境。通過拆除板夾泥危房和實施棚戶區(qū)改造工程，徹底改善了職工群眾和地區(qū)百姓的居住條件；通過道路硬化工程，使居民出行更加安全便利；通過實施線路改造工程，不僅改變主街道線路混亂局面，還為安全用電提供保障；通過開展綠化工程，讓得耳布爾變得生機無限；通過實施主街立面改造和亮化工程，城鎮(zhèn)品位顯著增強，夜景更加迷人；通過3個休閑廣場建設(shè)，職工群眾娛樂設(shè)施更加完善；通過新建居民區(qū)倉房、夾木杖子、設(shè)置燒柴存放區(qū)等工程，居民區(qū)更加干凈、庭院更加整潔。城鎮(zhèn)環(huán)境徹底改善，職工群眾生活品質(zhì)明顯提高。
在實施民生舉措的同時，他們把重心放在解決職工群眾的合理訴求和關(guān)注弱勢群眾現(xiàn)實生活上，摸清弱勢群體底數(shù)，建立幫扶機制，讓他們親身感受到了企業(yè)的關(guān)心和關(guān)注；深入開展“送溫暖”、領(lǐng)導干部“一助一”、“多助一”和“金秋助學”等活動；堅持免費為在崗女職工辦“女職工特病保險”，開展混崗集體工納入城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險統(tǒng)籌工作，幫助解決職工群眾最急、最難、最憂、最盼的具體問題，讓職工群眾從細微處體會組織的溫暖。
固本強基 抓好黨建促發(fā)展
他們開展“兩學一做”學習教育，結(jié)合黨員“六個一”活動和“生態(tài)美景秀興安、清潔文明在身邊”、“共建綠色家園”等特色主題活動，突出黨員先鋒作用、創(chuàng)新精神，成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。同時，他們開展“我為得局形象增光添彩、我為得局建設(shè)添磚加瓦”主題教育實踐活動，培育干部職工樹立“愛國家、愛企業(yè)、愛家庭”的思想意識，調(diào)動職工主人翁責任意識和愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，引導職工建言獻策，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。（馬 森 王秀鳳 ）
