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朱高華
2017-10-13
1876——綽爾林業(yè)局森林撫育工作紀實
從“綠水青山就是金山銀山”到“多育苗、多植樹，護好林、守好綠”,從全面停伐到吹響“生態(tài)保護建設(shè)”的號角……今年，綽爾林業(yè)局堅守發(fā)展、生態(tài)和民生底線，堅持不懈地開展綠化造林、森林撫育等生態(tài)建設(shè)工作，一步步邁向“森林資源穩(wěn)步增長、自然環(huán)境生態(tài)良好、經(jīng)濟效益持續(xù)提高、人與自然和諧共存”的生態(tài)林業(yè)目標(biāo)。
加強領(lǐng)導(dǎo) 整章建制
這個局把森林撫育工作列為“一把手”工程抓實抓好，成立了森林撫育領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了各司其職、各負其責(zé)的工作機制。同時，他們科學(xué)編制森林撫育方案，將目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任層層分解落實。并層層簽訂責(zé)任狀，把森林撫育工作納入到年終考核的重要指標(biāo)，建立考評卡，實行林場到工隊至上而下的層層考核機制，年終以分值的形式公布考核結(jié)果，做到獎罰分明，確保森林撫育工作科學(xué)有序?qū)嵤?nbsp;
為進一步規(guī)范工作流程，他們根據(jù)新修訂的國家標(biāo)準《森林撫育規(guī)程》，制定了《森林撫育檢查驗收管理辦法》，完善了《森林撫育工作實施方案》《森林撫育獎懲辦法》《質(zhì)檢員管理辦法》等規(guī)章制度，將工隊的作業(yè)面積、地塊、單價、出勤情況以及油脂材料和伙食費用等事項，定期在工隊隊務(wù)欄里公示，便于職工監(jiān)督，著力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、健康和可持續(xù)發(fā)展的森林經(jīng)營體系。
打造隊伍 提升能力
這個局把全局8個木材生產(chǎn)單位的轉(zhuǎn)崗職工統(tǒng)一集中起來，組建成12支精干高效、業(yè)務(wù)優(yōu)良的綜合經(jīng)營工隊，著力建設(shè)以資源管育為主的集約化、專業(yè)化的新型生產(chǎn)組織體系。同時，他們加大對工隊職工的教育培訓(xùn)力度，堅決做到持證上崗，確保森林撫育工作的作業(yè)質(zhì)量。同時。他們按照任務(wù)集中、溝系作業(yè)、長期經(jīng)營，減少搬遷次數(shù)、降低經(jīng)營成本的原則，選擇工隊隊址，因地制宜開展工隊建設(shè)。他們?yōu)楦鞴り牻y(tǒng)一配置了行李、桌椅和辦公用品。廚房、機庫、宿舍和辦公室全部獨立分開，生活垃圾指定掩埋區(qū)，做到文明清潔生產(chǎn)。在任務(wù)分配上，他們根據(jù)作業(yè)單位的生產(chǎn)能力、停伐后一線富余職工的人數(shù)和各單位年人均工資的多少，將任務(wù)分解并落實，讓職工充分享受到森林撫育帶來的好處。
科學(xué)管理 提高質(zhì)量
綽爾林業(yè)局將科學(xué)經(jīng)營理念貫穿于森林撫育管理的全過程，確保實現(xiàn)數(shù)量增長、質(zhì)量提升、可持續(xù)利用的森林經(jīng)營工作目標(biāo)。他們嚴格落實森林撫育技術(shù)標(biāo)準，因林制宜選擇撫育技術(shù)措施。林業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性深入作業(yè)一線檢查督促、現(xiàn)場辦公，及時解決質(zhì)量、進度、安全等方面存在的問題和隱患；森林經(jīng)營管理單位、作業(yè)單位分別派出管理人員和技術(shù)人員，對森林撫育工作進行全程技術(shù)指導(dǎo)、中間管理和質(zhì)量監(jiān)督。在驗收環(huán)節(jié)，他們制定并實施新的驗收辦法，森林撫育嚴格執(zhí)行小班撥交制度，“撥交一號、作業(yè)一號、驗收一號、再申請撥交下一號”。同時，他們實行“誰驗收、誰簽字、誰負責(zé)”和三級驗收制度，由作業(yè)單位自檢驗收合格后，再由森林經(jīng)營管理處和林業(yè)局級驗收組進行逐級驗收，并開展考核評比，明確獎罰。此外，他們堅持依法治林，紀檢監(jiān)察部門全面介入，對森林撫育進行全方位監(jiān)督，確保檢查驗收工作廉潔高效開展。 （ 張曉紅）
