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       去年以來，阿里河林業(yè)局不斷加大生態(tài)保護(hù)建設(shè)力度，全面提高森林管護(hù)水平，使全局的生態(tài)建設(shè)水平得到全面提升。
       這個(gè)林業(yè)局在森林管護(hù)工作上，建立健全了《管護(hù)員崗位責(zé)任制》、《森林資源管理檔案員崗位責(zé)任制》、《管護(hù)小隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制》、《管護(hù)大隊(duì)職責(zé)》等崗位責(zé)任制，并本著“人員、地塊、責(zé)任、經(jīng)費(fèi)、標(biāo)志”五落實(shí)的原則，層層簽訂責(zé)任狀。林業(yè)局與各管護(hù)大隊(duì)簽定《森林資源管護(hù)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書》，管護(hù)大隊(duì)與各管護(hù)站或管護(hù)人員簽定《森林資源管護(hù)承包責(zé)任書》，做到有林地管護(hù)面積達(dá)到100%，管護(hù)合同簽定率100%。他們還為每個(gè)管護(hù)區(qū)印制了管護(hù)區(qū)圖，真正做到管護(hù)責(zé)任落實(shí)到人頭、地塊。此外，他們還建立了獎(jiǎng)懲制度，將森林管護(hù)責(zé)任與管護(hù)承包者的利益掛鉤，對(duì)管理不嚴(yán)造成損失的責(zé)任人和當(dāng)事人采取行政或經(jīng)濟(jì)手段處罰。 
       在管護(hù)方式上，他們堅(jiān)持“以人為本、職責(zé)同步、獎(jiǎng)懲并重”的工作思路，重新按溝系調(diào)整、細(xì)化了管護(hù)責(zé)任區(qū)。他們根據(jù)林下資源分布、道路交通等條件，按林班、溝系進(jìn)行管護(hù)區(qū)劃，落實(shí)管護(hù)人員，把管護(hù)面積層層分解，明確責(zé)任，提高管護(hù)站點(diǎn)的分布密度，建立起林業(yè)局、林場(chǎng)、職工三級(jí)管護(hù)網(wǎng)絡(luò)體系。
       在管護(hù)隊(duì)伍上，林業(yè)局把一部分富余職工分流到一線管護(hù)，增加管護(hù)力量。在重點(diǎn)管護(hù)區(qū)域和地段，設(shè)置管護(hù)圍欄、宣傳標(biāo)牌等，增加臨時(shí)性管護(hù)力量，進(jìn)入防火期抽調(diào)林業(yè)局機(jī)關(guān)女科員在人員密集道路上巡護(hù)，科級(jí)干部和男科員在崗卡值班。管護(hù)責(zé)任由原來單一護(hù)林變?yōu)橘Y源管護(hù)、林政、森林防火等綜合性管理，確保了森林資源管護(hù)全覆蓋。
       在管護(hù)措施上，他們采取了“四個(gè)環(huán)節(jié)一起抓”，即下達(dá)管護(hù)任務(wù)、明確管護(hù)責(zé)任、狠抓政策培訓(xùn)、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。做到“四種力量一齊上”，即狠抓破壞森林資源案件打擊、狠抓林政案件查處、狠抓森林防火和森林病蟲害防治。同時(shí)，積極推行了“打、防、控”一體化工作機(jī)制，建立了林政檢查、防火檢查、公安森保、資源監(jiān)督、森林管護(hù)“五道防線”，依法嚴(yán)厲打擊盜伐林木、偷拉私運(yùn)、亂捕濫獵野生動(dòng)物等違法犯罪行為。形成了覆蓋全局的動(dòng)靜結(jié)合、整體聯(lián)防、密切配合的管護(hù)體系，確保了山有人管、林有人護(hù)、責(zé)有人擔(dān)，使森林資源得到了有效管護(hù)。 (欒維敬 潘貴超）