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朱高華
2018-01-31
1918 去年以來，甘河林業局工會把廠務公開工作作為強化民主管理的重要手段，在源頭參與上動腦筋，在廠務公開上抓規范，在民主監督上做文章，促廠務公開和民主管理工作規范有序地推進。
他們完善以黨委為主的廠務公開領導機制，以行政為主的廠務公開工作機制，以紀檢、工會為主的廠務公開監督協調機制，把職代會作為職工源頭參與民主管理的重要環節，建立了以職代會為主體的民主決策機制，堅持做到“三個必須”，即重大經營改革方案必須經職代會討論通過，涉及職工切身利益必須經職代會討論通過，領導干部必須經職代會評議監督。在國有林改革發展上，他們堅持將林業經營方針、發展規劃、改革方案、重要規章制度出臺向職工公開；在生產經營方面，完善了工程招投標、大宗物資采購、大額資金使用等管理辦法，細化了小額度物資采購、零小工程招投標監督辦法，確保各類敏感事項有章可循，有法可依，保障了職工群眾的知情權、參與權和監督權。
他們下發了《廠務公開實施細則》，從15個方面明確了廠務公開的主要內容、公開形式、工作責任，進一步明確了局、場、段隊三級公開工作目標責任制、定期匯報制，對每項公開內容所要達到的標準進行量化分解。同時，他們履行職工代表巡視制度，將廠務公開民主管理工作納入評模樹先和工會重點工作考核，做到既公開結果，又公開過程。
他們抓實職代會制度建設，規范職代會程序，開展了創建勞動關系和諧單位活動，簽訂了職工工資集體協商協議書、平等協商集體合同和女職工權益保護專項集體合同，同時創新了平等協商、現場辦公、民主議事會、廠情發布會、電子信箱等廠務公開民主管理形式。 （隋海濤 姜麗娟）
