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         近日，興安石油公司下發(fā)了《公司科室值周管理辦法》，使公司環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律和安全等項工作做到經(jīng)常抓、見常態(tài),深入抓、見實效,持久抓、見長效。
         興安石油公司堅持“誰用人、誰管人”的原則，確保勞動考勤工作落到實處。他們要求職工嚴格遵守工作紀律，嚴格考勤制度，杜絕遲到、早退、擅離職守、無故曠工等現(xiàn)象；嚴格實行請銷假制度，對請假、遲到、早退、曠工人員如實填報；各部門負責人對外出職工實行簽單，嚴格把關(guān)。同時，這個公司完善考勤管理制度，加大監(jiān)督和責任追究力度，堅持從制度上督促紀律的嚴格執(zhí)行，建立教育與管理、自律與他律相互補充、相互結(jié)合的長效機制，推動工作效率不斷提升。 
         他們采取值周的方式，加強勞動紀律的督促檢查促落實工作，組成衛(wèi)生檢查小組，針對公司機關(guān)各科室衛(wèi)生、分擔區(qū)衛(wèi)生以及基層單位衛(wèi)生問題進行檢查，督促整改。通過安全檢查、考勤、衛(wèi)生評比等綜合得分情況，確定獲得流動紅旗的科室及基層單位，同時在每周二周例會上進行通報，公司年度先進集體將在得流動紅旗最多的集體中產(chǎn)生。（高彬）