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唐永朋
2022-08-17
2502■本報記者 張淳源 通訊員 王赫
“我祝愿林區(qū)在新的歷史征程上，凝心聚力，繼往開來，奮發(fā)有為，不斷取得新的更大成就。”內蒙古電力集團原紀委書記張日成在林區(qū)工作生活26年，把林區(qū)作為自己的故鄉(xiāng)，始終難忘務林人的情懷。在林區(qū)開發(fā)建設70周年之際，他激動地說：“70年來，一代又一代務林人艱苦奮斗、頑強拼搏、無私奉獻，在林區(qū)開發(fā)建設的歷程中，鑄就了優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，我為林區(qū)取得的巨大成就感到自豪。”
一件潔白的襯衣，一雙黑亮的皮鞋，精神矍鑠，說話時更是擲地有聲，這是張日成留給記者的第一印象。
1983年，張日成從內蒙古林學院畢業(yè)后，自愿來到林區(qū)工作，先后任林管局資源處干事、黨委組織部組織科干事、干部科副科長、組織處處長、組織部副部長。2003年提任林管局黨委組織部部長，2005年任林管局紀委書記。2009至2019年任內蒙古電力集團紀委書記，直至退休。
“大學畢業(yè)那年，我?guī)еㄔO林區(qū)的抱負來到了這里，是林區(qū)培養(yǎng)了我。內蒙古大興安嶺林區(qū)開發(fā)建設、改革發(fā)展的歷史進程中，讓我銘心的事，就像興安嶺上的杜鵑花，數(shù)也數(shù)不清。”張日成話語間表達著對林區(qū)的深厚情意。
1981年11月，林管局成立了森林資源管理處，張日成來到林區(qū)的第一個工作就是與所學專業(yè)有關的森林資源管理。
回憶初到林區(qū)工作時的場景，張日成至今記憶猶新。他說，森林資源管理工作，是用科學的手段把林區(qū)森林資源狀況摸清楚，為森林經營決策提供基礎性的意見，從而制定森林經營方案，這是一項基礎性、專業(yè)性非常強的工作。當時，林管局對這項工作高度重視，從1984年開始，組織內蒙古自治區(qū)森林調查大隊、烏蘭浩特的一支調查設計隊，以及內蒙古大興安嶺森林調查規(guī)劃院共3支隊伍按照既定方案奔赴19個林業(yè)局包括原始林區(qū)進行調查。經過2年多的努力，當時17個主伐局森林經營方案編制基本完成，能參與其中，非常高興。
“當時作業(yè)條件非常艱苦，路況比較差，技術手段也十分有限，職工生活質量雖不高，但工作熱情很高漲。舉個例子，當時我們到奇乾局的時候，正是7月份，雨水多、路難走，奔波一天的勞累可想而知，但是晚上大家在黑暗的帳篷中點上幾支蠟燭，在木頭堆拼成的桌子上擠在一起吃飯，倒也其樂融融。”張日成笑著回憶與一線職工在一起工作時的艱辛與幸福。在多年的工作中，他切身感受到林區(qū)人不排外，來自五湖四海的人們匯聚到一處，為了完成工作，大家都是齊心協(xié)力、攻堅克難。
“1986年，我從林管局資源管理處調組織部工作。1990年，組織部老領導王南升任紀委書記，把自己保存下來的干部工作資料留給了我。整理資料時，發(fā)現(xiàn)了我在1984年向《林海日報》投的一篇《領導班子智力結構與經營管理效能》的稿件，也正是這篇稿件的刊登，引起了組織部領導的關注，讓我從此與組織工作結緣，這一干就是20年。”回想起林區(qū)工作的調轉，張日成歷歷在目。
林區(qū)組織戰(zhàn)線有著勤于學習、勇于實踐的優(yōu)良傳統(tǒng)。20世紀80年代，干部制度改革勢頭正勁，科學管理漸成熱門，守正創(chuàng)新提上了組織工作的日程。組織部率先把定量考核引入干部隊伍和班子建設中。張日成清晰地記得，1987年底，他們自編程序，利用微機開啟了定性與定量相結合的考核新模式。如對一個中等規(guī)模單位領導班子考核，僅信任評價和素質測評所形成的數(shù)據(jù)，就有近萬個。與之前相比，對干部考量的維度、精細度和真實度都有了質的提升。僅就效率來說，原來需要6個人一整天的算術匯總，當時一個人用3個小時就能完成，且能形成多種數(shù)理統(tǒng)計分析圖表。有了這套全新的成果，被考核班子和每位成員的信任度高低一目了然。
20世紀90年代是林區(qū)轉型最為艱難的時期。經濟衰退，職工生活困難，社會矛盾增多。林管局黨委采取一系列措施，為林區(qū)脫危解困作出了貢獻。其中，令張日成難忘的是《內蒙古大興安嶺林區(qū)1997—1999年國有企業(yè)黨的建設工作規(guī)劃》的實施。張日成介紹，這個《規(guī)劃》的顯著特點是把黨中央關于進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設精神與林區(qū)基層黨組織建設狀況調查的成果相結合，提出了黨委“四有”、總支“四強”、支部“四好”的目標體系；開展了以三級黨組織達標升級為動力的載體活動；以訂立“四卷”模板，全面夯實組織工作基礎；形成了《林區(qū)基層黨組織換屆選舉手冊》等組織建設制度。
2003年初，張日成接過了林管局黨委組織部部長的重擔。他帶領全林區(qū)組工同志，繼往開來，全力做好新形勢下的組織工作。制定并實施中層領導班子建設意見，其中提出的“六好”建設目標、方法和措施，有著較強的前瞻性、針對性和實操性。特別是對處級干部選任提出了具體要求：不是后備干部者不能提拔；在后備干部綜合排名中，靠前者優(yōu)先任用；盡量兼顧各條戰(zhàn)線之間、各個單位之間、各年齡段之間的平衡，以最大限度調動廣大干部的積極性。
張日成說：“林區(qū)開發(fā)建設過程中，之所以有大批知識分子選擇留在林區(qū)，離不開林區(qū)對他們的重視，博大、寬容、尊重是林區(qū)對待人才的真實寫照。”
雖然已離開林區(qū)多年，但張日成仍牽掛著林區(qū)的發(fā)展。他說：“林區(qū)開發(fā)建設70年來，為國家、自治區(qū)生態(tài)保護和經濟發(fā)展作出了重大貢獻。務林人要把‘艱苦奮斗、無私奉獻’的精神繼續(xù)發(fā)揚下去，我相信，林區(qū)的明天一定更美好。”
