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唐永朋
2022-11-09
2591國企改革三年行動實施以來，吉文森工公司黨委找準差距不足，補齊短板弱項，推動各項改革任務落地見效。
該公司黨委堅持完善現代企業制度，制定《黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》《董事會工作規則》《總經理工作規則》等黨委會、董事會、經理層工作規則，厘清黨委會、董事會、經理層的權責邊界，建立董事會向經理層授權的管理制度，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的法人治理體系；扎實開展對標行業一流企業管理提升行動，充分借鑒先進企業的管理理念、管理方法，制定完善規章制度52項，規范了工作標準和工作流程，有效提升內控管理水平。
該公司黨委完善市場化用工機制，制定《推行經理層成員任期制和契約化管理工作方案》，按照經理層成員的崗位職責和不同分工，簽訂了聘任協議、年度和任期業績責任書，做到“一人一書”，并建立“摸高”機制；推行全員績效考核，合理拉開薪酬分配差距，引導職工從“等著看”變為“搶著干”；制定《科職人員能上能下、末等調整和不勝任退出管理辦法》，10名科職人員通過演講、答辯等綜合測試的方式競爭上崗。
該公司黨委把黨的領導融入公司治理各環節，推動黨建工作融入改革發展的各方面，實現制度化、規范化、程序化；構建黨委領導、紀委統籌，內審、內控、風控協同聯動的監督體系，修訂完善9項廉政相關制度，加強“三重一大”決策和重點經營環節的監督，扎緊制度的“籠子”。（毛虎壯 呂嬌健）
