李國海，是內蒙古大興安嶺森林公安局綽爾分局警務保障室主任。多年來的從軍和從警生涯，練就他不屈不撓的品質和愛崗敬業的精神。從警38年，無論在何種崗位，他都表現優異。
2009年李國海提任警務保障室主任，這個崗位，雖然沒有一線民警沖鋒陷陣的氣勢，也沒有破大案要案的豐功偉績。但幕后的工作更需要默默耕耘、辛勤勞作，因為要面對的是每天周而復始、事無巨細的繁雜工作。而李國海對待工作，那就是純粹熱愛，自帶樂觀。他把綽爾分局的物資管理得井井有條，各部門的辦公用品根據工作量計算得精確入微。他用真誠和實際行動向同事們傳遞團結奮斗、無私奉獻和勇于擔當的正能量，感染身邊每一個熟悉他的人。李國海總是把自己當作一顆螺絲釘，一個勤務兵，工作上從不敢懈怠，這源于他心中的一份期許———無論在哪個崗位，都不能辜負使命擔當！這是李國海心中篤定的信仰。
在警務保障工作中，財務管理是中心工作。李國海將用好錢、理好財，既節約經費，又不鋪張浪費，既統籌兼顧、又突出重點作為工作原則，保障各部門工作正常有序運轉。他通過多年來對警務保障工作的實踐經驗，積極給分局黨委提出經費使用合理化建議。對全局使用的公用經費平均支出數進行測算、對各部門需要的辦公用品，辦公設施、器材進行調研，科學制定警務保障標準，實行各部門器材、用品分類保障，并且根據需要不斷調整。做到人員經費、基礎設施和業務裝備經費得到局里統一保障。
在日常工作中，李國海也總是想著怎樣把民警工作環境改善好，將裝備設施配備齊。他對每個派出所、辦公樓、每個辦公室等設施狀況都做到情況清、底數明，力求把各種事務做好、做細。他根據全局各部門的實際需要開展工作，在辦公用品管理和公車使用方面實行統一采購、按需發放，統一公務派車制度。這些措施阻斷了開支漏洞，提高了公安機關整體形象，使用效益十分明顯。
要知道，公務接待、車輛油修是財務管理的重點，也是保障各項業務工作正常開展的突出問題。為了節約每一分錢，把有限的經費用到關鍵地方。李國海經常和警車司機研究車輛故障和維修配件和修理費等問題，并對車輛進行定點加油、定點維修審批制度，做到少花錢多做事。
在裝備建設上，哪些部門需要什么，配備什么，什么時間需要配備，李國海都做到心中有數。在精心測算投資預算基礎上，制定采購計劃，組織實施采購，最大努力強化裝備建設，改善民警的硬件工作環境。這些實實在在的變化，局黨委和民警們都看在眼里，暖在心里。
警務保障工作紛繁復雜，和單位、每名民警都息息相關。李國海對每一項工作從來沒有一絲懈怠，工作中，他本著再小的工作出了一絲差錯，就是工作失誤的原則，不斷提高服務質量。近兩年，防控新冠疫情期間，李國海更是帶領警務保障室全體人員，做好環境衛生的同時，及時對辦公區、辦案區、警務用車、疫情防控點進行消殺。在防疫物資緊張的情況下，又想辦法購置防疫物資，及時發放到民警手中，讓民警們在確保安全、無后顧之憂的狀態下安心投入到疫情防控工作中。
李國海將真心、真情、真意作為人生信條，一心做一名好民警，一心做好群眾的“貼心人”。他常說：“警務保障工作細碎，做的都是小事，在我眼中卻是大事，只要把警務保障中的小事做好，才能更好保障每個人身邊的大事。”李國海樸實的笑容中透著執著和堅守。（吳芙蓉）
劉雪婷
2022-04-06
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