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■鄭云濤

“隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為破局的關(guān)鍵，公司碳匯、林下經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中占據(jù)很大優(yōu)勢(shì)，如何將食用菌產(chǎn)業(yè)與特色養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)轵?qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的‘雙引擎’？怎樣挖掘林下資源‘富礦’實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)？這些問(wèn)題都亟待我們深入思考與探討……”1月16日，克一河森工公司召開產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)，探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、方法措施，征集意見(jiàn)和建議。

公司各單位、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，暢所欲言、各抒己見(jiàn)，紛紛建言獻(xiàn)策。

據(jù)了解，克一河森工公司作為森工集團(tuán)森林碳匯產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)單位和自治區(qū)林長(zhǎng)制“以碳代償”創(chuàng)新試點(diǎn)單位，自2019年開展林業(yè)碳匯交易以來(lái)，交易碳匯量共88.18萬(wàn)噸，交易總金額1695.11萬(wàn)元，為今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司碳匯辦負(fù)責(zé)人說(shuō)：“目前碳匯市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅覀兏プC(jī)遇、主動(dòng)作為。一方面，加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通交流，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與深度合作，全力提升碳匯能力，加快推進(jìn) CCER立項(xiàng)進(jìn)程，將生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。另一方面，我們將深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成可復(fù)制性、可推廣性的模式。”

近年來(lái)，公司始終秉持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的理念，依托豐富的林下資源，全力打造食用菌培植、特色養(yǎng)殖品牌產(chǎn)業(yè)。針對(duì)下一步食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人說(shuō)：“2025年，我們將大力推行訂單式生產(chǎn)，確保完成140萬(wàn)袋食用菌菌包的生產(chǎn)任務(wù)。健全完善赤松茸采收經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。此外，我們還將鼓勵(lì)全員參與銷售工作，探索銷售渠道，穩(wěn)固銷售市場(chǎng)，讓培植戶無(wú)后顧之憂。”

托河經(jīng)營(yíng)管護(hù)中心負(fù)責(zé)人也說(shuō)了自己的想法：“在全力保護(hù)生態(tài)的基礎(chǔ)上，我們將充分挖掘潛力、率先行動(dòng)，通過(guò)招商引資，改造閑置房屋，大力發(fā)展森林雞等特色養(yǎng)殖項(xiàng)目。”

公司管理部負(fù)責(zé)人從公司內(nèi)部管理角度出發(fā)，建議要加強(qiáng)精細(xì)化管理，開源節(jié)流，提質(zhì)增效。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)，進(jìn)一步深化

“三項(xiàng)制度”改革，推動(dòng)身份管理向合同管理、崗位管理轉(zhuǎn)變，實(shí)行月績(jī)效考核，把資金更多地向一線傾斜，切實(shí)做到一崗一薪、易崗易薪、多勞多得。

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，大家談思路、提建議、表決心，凝聚了思想共識(shí)，明確了發(fā)展方向。與會(huì)人員紛紛表示，將牢固樹立大抓產(chǎn)業(yè)、大興產(chǎn)業(yè)的信心決心，帶著責(zé)任感與使命感，將產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大、質(zhì)量做優(yōu)、產(chǎn)值做強(qiáng)，切實(shí)將產(chǎn)業(yè)規(guī)劃“愿景圖”變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“實(shí)景圖”。